隨著國民經(jīng)濟(jì)與購買力的不斷提升，各個零售行業(yè)開始進(jìn)入復(fù)蘇的時期，所以由很多創(chuàng)業(yè)者就會將零售門店作為自己的創(chuàng)業(yè)項目，不過其中有一些創(chuàng)業(yè)者忽視了開店成本這個最重要的環(huán)節(jié)，而如今開一個實體門店的成本是較高的，開店成本過高也是實體店在運(yùn)營過程中所遇到的最大痛點，如果不能妥善解決這個問題的話，就容易出現(xiàn)門店經(jīng)營不善而倒閉的情況，那么門店運(yùn)營過程中會遇到哪些成本所帶來的痛點呢?下面就和海商小編一起來看看吧。

一、店面成本

開店前，必須要做的事情就是店鋪選址。而選擇店面的渠道有很多種，可以通過媒體廣告、門店前的轉(zhuǎn)手廣告，也可以直接找新開發(fā)的房子和房東談。

這其中最高的成本應(yīng)該就是門面轉(zhuǎn)租的成本。高昂的轉(zhuǎn)租費(fèi)用成為開店的第一阻礙，根據(jù)市場行情，門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)少則上萬，多則上十萬。

高額的門店店鋪成本與轉(zhuǎn)租成本讓你的店鋪運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)難，因為前期投入大額資金，后期的人員、產(chǎn)品、推廣都需要成本。“萬事開頭難”，開頭沒有開好，后續(xù)的事情就會十分難做。

二、人工成本

人工成本是根據(jù)店鋪的規(guī)模來決定的，店鋪規(guī)模越大，店內(nèi)的人工成本自然就會越高，比如一個50多平米的小餐館，需要的主要人工就是廚師與服務(wù)員，3、4個人就足夠了。而一家300平方米的特色餐館，服務(wù)員廚師的數(shù)量就要比一般的小餐館的人數(shù)要多，這樣對比人工成本自然要高一些。

所以，線下門店想要維持經(jīng)營的話，就需要達(dá)到一定的銷售額才能擔(dān)負(fù)的起人工成本與門店租金，一旦銷售額沒有達(dá)到這個數(shù)量的話，除了盈利會收到影響之外，嚴(yán)重的話還會影響店鋪的經(jīng)營。

而就目前的市場現(xiàn)狀來看，互聯(lián)網(wǎng)電商零售的崛起沖擊著線下實體門店，越來越多的實體門店的流量被引到線上消費(fèi)，線下門店入不敷出的情況屢屢發(fā)生，減去門店成本、人工成本后的收入微薄，難以支持門店的運(yùn)營。

三、營銷、廣告成本

一個新開業(yè)的零售門店，想要快速被廣大消費(fèi)者所認(rèn)知的話，就需要做各種活動和打廣告等等，這樣才能吸引第一批客戶的目光。

普通的線下商戶，想要迅速吸引流量，多數(shù)是采取地推發(fā)單頁的方式。而這也就意味著一個線下門店地推一次，就必須負(fù)擔(dān)地推人員的人工工資成本、宣傳單頁的制作成本、優(yōu)惠活動的成本等等。

不過這些廣告成本在支出去之后，有時候并不能獲得相應(yīng)的回報，比如商家每天可能會發(fā)出去近千張宣傳業(yè)，但是吸引過來的消費(fèi)者卻只有幾個人，而花費(fèi)了巨額的營銷與廣告成本就會打水漂，同時也會影響到店鋪的經(jīng)營。