馬云在云棲大會上提出新零售這個商業(yè)概念之后，阿里就用實際行動表明了他們對于新零售的重視，而其他的互聯網巨頭也不甘示弱，紛紛在線下建立屬于自己的新零售門店，隨著這些資本力量的注入，新零售行業(yè)的發(fā)展速度非常的夸張，新零售誕生至今不過兩年時間，就已經普及到各個傳統零售行業(yè)之中，在借助先進的互聯網技術之后，新零售會對傳統零售行業(yè)進行服務與產品上的升級，那么新零售商家要如何實現互聯網+新零售的商業(yè)模式呢?

新零售是由于互聯網電商從線下發(fā)展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發(fā)展?；ヂ摼W技術和物流技術的發(fā)展消除了傳統市場信息不對稱以及地域限制，并且干掉了傳統流通領域里的中間環(huán)節(jié)。

其實，新零售在中國談不上新。并不是說門店開的多，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服務。在它的后端，有兩個非常重要的體系，一是物流服務。二是采購體系，所以未來行業(yè)的競爭一定不是單純的價格與產品質量的競爭，而是整個供應鏈的競爭。建議在考慮整個市場，整個行業(yè)時不要單純地從一個環(huán)節(jié)去考慮，而是需要貫穿整個零售供應鏈始終地去考慮。

物流的下一個風口也許是跨境電商，也有可能是另外一個維度，下一個零售增長突破點同樣也是消費升級，因為消費升級要求網購的服務和體驗帶來升級，除了技術的進步，需要更好的線下實體店對線上的零售進行支撐、給客戶帶來更好的消費體驗。這里最大的風口就是現在很火的冷鏈生鮮。

其實，本質上是一次消費升級，技術升級帶來的創(chuàng)新，所以新零售的發(fā)展離不開先進的互聯網技術與線下物流。

怎么依托互聯網呢?就是共享經濟下的商業(yè)模式的創(chuàng)新，依靠供應、協作，通過互聯網+物流，讓各個元素共同參與到平臺建設，由核心企業(yè)協同管理信息平臺，根據核心企業(yè)的需求，實現生產和銷售、貨車智能調度，建立起統一的中央倉儲管理，實現訂單生命周期的智慧化、配送流程的可視化等，達多方共贏的目的。