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現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售行業(yè),在新零售概念的影響下,已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式,而實體書店和這些零售行業(yè)一樣,也已經(jīng)到了必須改革的階段了,線下的實體書店本來就很難做,如果再不跟上時代發(fā)展的話,是肯定要被淘汰的,實體書店應(yīng)該利用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為用戶提供個性化的創(chuàng)新服務(wù),那么在新零售時代,實體書店應(yīng)該如何向新零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)型呢?下面就和hishop小編一起來看看吧。
一、向文化體驗中心轉(zhuǎn)變
新零售模式的最大特點就是以消費者的用戶體驗為中心,所以實體書店可以圍繞消費者的用戶體驗來制訂運營方案,不要讓門店局限于一個買書的場所,我們可以轉(zhuǎn)變之前的運營模式,在門店內(nèi)規(guī)劃一個供用戶讀書用的閱讀空間,并且營造一種良好的讀書氛圍,這樣才能突出線下實體書店的優(yōu)勢,通過向文化體驗中心轉(zhuǎn)變的方式,實現(xiàn)向新零售領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
二、線上線下一體化模式
新零售利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對傳統(tǒng)零售行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進行升級,而實體書店就需要利用互聯(lián)網(wǎng)來打破線上線下的限制,針對來店買書的消費者,制訂個性化的營銷方案,只有提高了消費者的用戶體驗,才能讓我們自身更具行業(yè)競爭力。
三、多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略
在當前的國內(nèi)市場環(huán)境下,單一的書店業(yè)態(tài)已經(jīng)沒有了生存空間,所以實體書店想要謀求更好的發(fā)展的話,就得采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,不能只局限于賣書,還可以賣一些圖書、明信片和書簽等文化周邊產(chǎn)品,除了賣文化產(chǎn)品之外,書店還可以引進更多的跨界經(jīng)營模式,比如咖啡機、餐飲等等,從而提高消費者的用戶體驗。