連鎖門店銷售管理，銷售門店多集中在零售垂直賣場，客戶分流嚴重，產(chǎn)品成交周期較長，用戶極少首次進店成交。一般情況下，用戶沖著品牌進店，但不會馬上下單，所以生意往往是從“用戶離店開始”的。

　　恰恰是基于這種產(chǎn)品屬性，我們認為將到店顧客流轉(zhuǎn)化為粉絲流才是關(guān)鍵，要實現(xiàn)”用戶、門店、品牌“之間的互聯(lián)互通。

　　傳統(tǒng)電商是電商部門在線，數(shù)字化門店是全員在線。

　　如何實現(xiàn)“開一家店、賣一座城”，門店的銷售邊界不是店大、店多，而是門店的連接能力和影響能力，數(shù)字場景運營體系強化四個在線。

　　員工在線：員工在線即是“人機合一”，人機合一不僅是消費人機合一，我們每個員工也是人機合一。

　　客戶在線：客戶往往是被兩樣?xùn)|西粘住。首先是人拉人，你的員工把你的客戶給粘住了，一個人對付幾百個、幾千個，人對人變成社交。其次你要靠好的商品粘住客戶?？蛻粼诰€是結(jié)果，客戶在線不是過程。

　　產(chǎn)品在線：產(chǎn)品在線，一定要比傳統(tǒng)零售擁有更豐富的產(chǎn)品，更低的加價率，實現(xiàn)更省。為每個員工開了一個巨大無比的微店，在線打理產(chǎn)品的是人。

　　管理在線：管理在線永遠是服務(wù)和監(jiān)督。服務(wù)就是賦能你的員工，讓你的員工通過公司的管理在線能力得到大幅度提高。

　　好產(chǎn)品要對應(yīng)好服務(wù)

　　如今再好的產(chǎn)品，都會面臨同質(zhì)化的危機;對于用戶而言，服務(wù)就是品牌，信息的扁平化和社交化平臺的快速普及，也讓用戶有了更多的選擇。

　　傳統(tǒng)門店營銷服務(wù)上最大的瓶頸在于一切服務(wù)都和店員的素質(zhì)有關(guān)，所以如何將服務(wù)做到及時、精準、個性化才是品牌深入人心的關(guān)鍵，這也是數(shù)字化門店的精細化管理的體現(xiàn)。

　　數(shù)字化場景運營體系從用戶進店那一刻起，已經(jīng)將對用戶的個性化服務(wù)自動啟動：比如量尺預(yù)約、進度提醒、導(dǎo)購點評、售后問券、產(chǎn)品保養(yǎng)卡、新人禮等等，所有的信息提醒和推送時間，都是和用戶購買的產(chǎn)品和相關(guān)屬性自動發(fā)生的。

　　數(shù)字化門店的全數(shù)據(jù)、全樣本精細化管

　　對門店精細化管理的理解是“全數(shù)據(jù)、全樣本”。

　　傳統(tǒng)門店經(jīng)營管理都是看報表、看業(yè)績，每天早晚會匯報工作。數(shù)字化門店將是全數(shù)據(jù)、全樣本、全流程記錄。比如粉絲的來源渠道，粉絲歸屬哪個門店、哪個導(dǎo)購在服務(wù)、客戶的畫像是什么、店員和用戶之間互動的日志都可以追溯。

　　而且每個導(dǎo)購即便離職，粉絲數(shù)據(jù)是帶不走的，將由店長轉(zhuǎn)交給其它同事進行跟進服務(wù)。

　　總之，數(shù)字化門店要店員動起來，不再“等、靠、要”做生意;客流要活起來，要讓老帶新成為可持續(xù)的生意來源;服務(wù)持續(xù)不斷，新零售里的“新”就是強化服務(wù);讓線下數(shù)據(jù)可持續(xù)變現(xiàn)，真正讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，賦能門店。