最新消息，企業(yè)如何做好供應(yīng)商管理，現(xiàn)在科技時代，企業(yè)已經(jīng)擁有不少可以合理快速管理供應(yīng)商的方法，其中利用門店管理系統(tǒng)中的供應(yīng)商管理就能足夠滿足現(xiàn)在大部分企業(yè)的需求。

　　供應(yīng)商信息及績效管理是采購管理活動中的一部分，幾乎每一家公司都會對供應(yīng)商實行績效考核，以“優(yōu)勝劣汰”的方式，維護管理供應(yīng)商。

　　但是，仍然有很多企業(yè)在采購管理中遇到各種問題，比如：

　　1、有些企業(yè)信息調(diào)研不清晰，對供應(yīng)商實際情況了解不充足，導(dǎo)致最終出貨不及時等問題

　　2、供應(yīng)商績效考核缺乏實際，過于理論化，比如說只是總結(jié)采購效率、采購效果等，沒有細化分析供應(yīng)商的具體情況

　　3、空想多實操少。很多企業(yè)都會象征性的給供應(yīng)商發(fā)些問卷調(diào)查，然后憑著主觀意識打分，并沒有從實際情況出發(fā)，考慮供應(yīng)商的實際情況

　　通過主觀意識判斷的績效考核表，可參考嗎?供應(yīng)商沒有系統(tǒng)化的管理，如何實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰規(guī)則呢?

　　那么如何改進?可以從以下三個方面入手：

　　1、建立完善的供應(yīng)商信息管理體系

　　在供應(yīng)商越來越多的時候，企業(yè)需要有一款行之有效的供應(yīng)商信息管理軟件，實現(xiàn)高效化的管理成千上萬的供應(yīng)商。

　　對供應(yīng)商，可從以下幾點實行全面的管理。供應(yīng)商細分：包括供應(yīng)商的地區(qū)、等級、行業(yè)、服務(wù)類別、產(chǎn)品類別、交易與溝通信息、與供應(yīng)商以往所有的交易記錄及服務(wù)效果等，詳細記錄供應(yīng)商的具體信息，了解供應(yīng)商的實際情況。

　　2、建立明確的績效評估系統(tǒng)

　　采購就是從最合適的地方采購價格最低、質(zhì)量最適合使用的材料，并以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及時運送到所需地點。

　　所以，建立供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)，需包含產(chǎn)品價格、質(zhì)量、物流、內(nèi)部組織四個元素。

　　3、建立完善的采購信息系統(tǒng)

　　采購是一個長期的過程，需源源不斷的采購企業(yè)需求產(chǎn)品，要想實現(xiàn)規(guī)劃化的評估，需要有一套完整的采購管理流程，支持一個后臺從采購尋源、供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)商績效、采購分析與總結(jié)等多個業(yè)務(wù)節(jié)點進行監(jiān)控、追溯。

　　全面、有參考性的供應(yīng)商信息及供應(yīng)商績效評估，才能更好的降低運作/材料的采購價格，減少廢品的數(shù)量，為企業(yè)節(jié)約資源，提高績效。

　　友數(shù)致力于為各企業(yè)提供領(lǐng)先的采購管理系統(tǒng)，通過自動化戰(zhàn)略尋源的過程來增強采購智能并提升談判效力，可避免人為干預(yù)引起的各種問題，可實現(xiàn)交易采購活動的自動化，一鍵記錄及調(diào)查供應(yīng)商的詳細信息，包括供應(yīng)商的基本信息、組織架構(gòu)、聯(lián)系、反鏈、財務(wù)、資質(zhì)等信息，全面實時的360° 供應(yīng)商信息管理，增強企業(yè)發(fā)現(xiàn)并與之合作的供應(yīng)商能力。

　　其次，友數(shù)提供對供應(yīng)商進行資質(zhì)驗證的管理，與供應(yīng)商發(fā)生的每一筆交易，都通過系統(tǒng)自動獲取并更新此供應(yīng)商與基準(zhǔn)價的偏差、退貨率、貨物遲交率、服務(wù)水平違反率等，并且，還提供電子調(diào)查功能，可快速收集不同部門不同人員對某一位供應(yīng)商的績效表現(xiàn)進行評分及提出意見，多方綜合考慮，合理評判供應(yīng)商績效信息，篩選合適供應(yīng)商剔除不合格供應(yīng)商。