1、商業(yè)原則

　　商業(yè)往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計劃時，需對公司的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的了解，清楚公司的目標(biāo)用戶群體，客戶需求，質(zhì)量需求，公司面臨什么樣的競爭，價格如何?有沒有價格調(diào)動的空間等，理順一系列與企業(yè)采購相關(guān)的問題。

　　2、全面跨職能的原則

　　決策是實現(xiàn)更好的目標(biāo)而設(shè)定的，不是一個孤立的存在。在擬定一個采購計劃時，應(yīng)多方考慮，了解采購對其他活動的影響，與其他部門、成本情況等的關(guān)聯(lián)性，綜合多方因素，科學(xué)決策，擬定一個合理的采購計劃。

　　3、成本底線原則

　　采購很重要的目標(biāo)就是低成本采購，但是對于同一個產(chǎn)品，不同的廠家供應(yīng)商和質(zhì)量，價格是不一樣的。采購過程中，采購應(yīng)該綜合市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量及客戶需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業(yè)又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為重要的因素，采購部門應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計、所用物料和部件備選等方面，綜合最優(yōu)方案，采購適合企業(yè)產(chǎn)品使用價格合理的原料設(shè)備，供給企業(yè)使用，將成本降低又能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　采購是一門學(xué)問，并不是簡單的購物，考量因素多，涉及的部門也多，作為企業(yè)采購管理人員，應(yīng)該最大化降低采購成本，高效化采購工作效率。采購管理系統(tǒng)是眾多企業(yè)優(yōu)選的采購管理工具，通過自動化電子尋源的方式，降低采購成本，提高采購效率，提高企業(yè)績效。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的手工采購局限，可實現(xiàn)基準(zhǔn)價管理及電子化貨比多家，幫助企業(yè)甄選合適的供應(yīng)商，并提供實時的服務(wù)水平協(xié)議、產(chǎn)品交付于驗收及預(yù)警功能，可實時跟進(jìn)采購管理全過程。并且可打通銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等，綜合企業(yè)采購需求，打通各個部門的有效溝通，提高企業(yè)采購效率。