最新消息，如何提高企業(yè)管理績效?什么是績效?績效是成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。下面我們就來談?wù)勂髽I(yè)管理的績效。

　　管理企業(yè)有三大難點(diǎn)：難量化、難透明、難究責(zé)。與企業(yè)而言，管理是一門學(xué)問，得當(dāng)了，企業(yè)績效蒸蒸日上;反之，企業(yè)內(nèi)亂，不斷內(nèi)耗，企業(yè)終被拖垮。

　　企業(yè)管理三難：

　　1、難量化

　　德魯克說過“如果我們知道目標(biāo)，目標(biāo)管理是有效的”。對于一個企業(yè)來說，量化工作，實(shí)現(xiàn)考核，才能很好得依據(jù)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)、過程、結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方案。

　　2、難透明

　　透明是實(shí)現(xiàn)公平的一種體現(xiàn)方式，但是對于眾多企業(yè)來說，管理層層遞進(jìn)，流程復(fù)雜繁瑣，各種偷偷摸摸的事情防不勝防，對待員工沒有一個量化的公平標(biāo)準(zhǔn)，全憑感覺做事，導(dǎo)致出現(xiàn)員工不滿的問題。

　　3、難究責(zé)

　　責(zé)任是衡量一個部門和一個員工的工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，如果說在企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)一個問題后，各個部門互相推脫，各員工互相推卸，一旦出現(xiàn)問題，最先受到影響的必然是企業(yè)。企業(yè)責(zé)任機(jī)制的缺失，容易給員工挖掘漏洞，難以提高員工責(zé)任心。

　　如何化解企業(yè)管理的三大難題呢?

　　1、動作細(xì)化、結(jié)果數(shù)據(jù)化

　　將工作細(xì)化，精確分配到個人，并全過程跟進(jìn)工作完成情況，出現(xiàn)問題，及時找到負(fù)責(zé)人，并尋求解決方案。其次，將工作結(jié)果數(shù)據(jù)化，把每一項(xiàng)工作建立成一個數(shù)據(jù)，并及時跟進(jìn)實(shí)際的情況，確保數(shù)據(jù)及時、精確傳遞和更新。

　　2、問題顯現(xiàn)化、結(jié)果公開化

　　公開是一種很好的管理方式，將問題和責(zé)任公開，員工的責(zé)任心才能更強(qiáng)。每天統(tǒng)計產(chǎn)品合格率、訂單準(zhǔn)交率、出貨及時率等等都是員工的即時工作進(jìn)展情況，在無形之中，可給予其他相對落后的員工一定的壓力感，迫使員工互相監(jiān)督互相幫助，久而久之，員工之間才能形成一種良性的競爭，對自己的工作負(fù)責(zé)。當(dāng)然，公開管理之后，對于結(jié)果，也需要有恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨?，比如說績效考核，員工問題、造成問題的原因等都需要有一定的分析和總結(jié)，才能解決問題，避免再次發(fā)生。

　　3、過程落實(shí)，結(jié)果較真

　　企業(yè)管理的常規(guī)思路都是發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-制定措施，而忽略掉后面的督促執(zhí)行-效果追蹤-解決問題-持續(xù)檢查。對于企業(yè)管理來說，出現(xiàn)問題是難以避免的，解決問題才是最重要的。對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)較真對待，落實(shí)過程，檢查結(jié)果，才能從根本性解決問題。

　　對于企業(yè)管理，需要有一個柔性的機(jī)制，強(qiáng)勢的執(zhí)行，感性的關(guān)懷，理性的管理。企業(yè)管理系統(tǒng)是能夠根據(jù)企業(yè)管理需求實(shí)現(xiàn)的信息化管理模式，可幫助企業(yè)管理者們提高工作效率。給予企業(yè)更高效的信息處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理論機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)的具體化、邏輯化，將企業(yè)管理行為落地化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)剛性管理，解決企業(yè)管理三大難題，輕松提高企業(yè)管理效益。

　　高亞科技以自主研發(fā)企業(yè)門店管理系統(tǒng)為發(fā)展方向，基于所有模塊互通互聯(lián)一體化管理架構(gòu)設(shè)計，精心研發(fā)的友數(shù) 企業(yè)管理系統(tǒng)，能支持企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時整合，問題發(fā)掘、追蹤及跟進(jìn)處理結(jié)果，員工績效考核等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面管理和信息實(shí)時共享，清晰企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理效益。

　　友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)基于WBS架構(gòu)，所有數(shù)據(jù)可通過系統(tǒng)即時、精確傳遞，員工職位分工明確精細(xì)，并全過程跟進(jìn)，可及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并追蹤到責(zé)任人，可協(xié)助管理者提高員工工作、績效管理能力，跟進(jìn)員工工作情況，提高企業(yè)管理效益。

　　提升企業(yè)管理績效，最好的方式就是使用友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)合理管理企業(yè)。