最新消息，為什么說企業(yè)管理體制很重要，當(dāng)然如果體制有了但是流程執(zhí)行不到位，也沒有太大用處，下面我們就來說說企業(yè)管理流程問題。

　　只要是企業(yè)，就會(huì)存在流程，而企業(yè)流程管理，是企業(yè)針對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定的，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)只能管理機(jī)構(gòu)重疊等問題，從而縮短流程周期，節(jié)約企業(yè)運(yùn)作資本。但是，在企業(yè)管理流程的問題上，往往都不能執(zhí)行到位，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了各種各樣的問題。

　　流程管理與現(xiàn)實(shí)偏差大，企業(yè)管理流程執(zhí)行力欠佳

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)管理流程不到位主要存在九個(gè)問題：

　　1、流程與戰(zhàn)略脫鉤，組織架構(gòu)不清晰，導(dǎo)致崗位分工不明確;

　　2、流程活動(dòng)責(zé)任沒有分配到人，工作負(fù)責(zé)人推三阻四;

　　3、沒有流程定性目標(biāo)，思維方向不清晰;

　　4、流程設(shè)計(jì)太復(fù)雜，員工看不懂，執(zhí)行不到位;

　　5、流程與流程之間不銜接，沒有銜接點(diǎn)，去向不明確，出現(xiàn)問題后互相推諉;

　　6、流程沒有達(dá)成上下一致認(rèn)同，沒有征求流程涉及部門的意見，造成意見想法不一;

　　7、企業(yè)管理流程沒有與考核掛鉤，沒有一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則被輕視;

　　8、流程沒有定期優(yōu)化，造成流程“老舊”;

　　9、干部破壞流程，個(gè)別干部為圖方便帶頭破壞流程，流程形同虛設(shè)。

　　友數(shù)全局業(yè)務(wù)視圖，清晰企業(yè)每一個(gè)流程管理

　　所謂“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)流程管理就是企業(yè)管理監(jiān)督下屬員工并管控企業(yè)的主要方式，企業(yè)流程管理是企業(yè)提高顧客滿意度和公司市場競爭力，改善企業(yè)總體目標(biāo)，提高企業(yè)績效，在企業(yè)發(fā)展過程中，起到了關(guān)鍵性的作用。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)采用了一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的全新架構(gòu)，是新一代智能企業(yè)管理工具，所有應(yīng)用化程序均建立在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同工作，所有數(shù)據(jù)即時(shí)、精確流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過程管理，能夠有效提高企業(yè)管控能力。同時(shí)，全局化的業(yè)務(wù)地圖可助管理層全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)背景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并細(xì)分挖掘問題責(zé)任人，并及時(shí)幫助企業(yè)快速做出明智的決策和制定更合理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面自動(dòng)化管理。

　　友數(shù) 一體化管理系統(tǒng)主要的解決方案包括：CRM、PPM(項(xiàng)目管理)、OA (辦公自動(dòng)化)、BI(商業(yè)智能)、SPM(采購與供應(yīng)商管理)、HCM(人力資源管理)、ERP2、O2O等，各個(gè)功能模塊均建立在同一個(gè)平臺(tái)上，隨需啟用，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合并自動(dòng)關(guān)聯(lián)，全面提升企業(yè)管理效率。這對(duì)于企業(yè)提高企業(yè)流程管控能力有著重要的作用，將工作分配到個(gè)人，每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、問題、風(fēng)險(xiǎn)等都可及時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管控能力，同時(shí)將企業(yè)流程管理落實(shí)到實(shí)處。

　　利用友數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理管理，做好合理規(guī)劃，讓企業(yè)員工更加有執(zhí)行力。