最新消息，中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度之快出人意料，隨之而來的是國內(nèi)競爭加劇，人口紅利消失，資本寒冬悄然而至……為了擺脫生存困局，越來越多的企業(yè)將發(fā)展目光投向海外。

　　現(xiàn)行國內(nèi)移動應(yīng)用的趨勢之一便是全球化。信息的高效流通使得全球年輕人在很多方面的差異縮小，跨地域與文化打造成功產(chǎn)品的成功概率明顯提高，于是眾多企業(yè)創(chuàng)始人將關(guān)注目光投向了海外，跨國人才與資源的組合也使得團隊具備多元化的優(yōu)勢，在社交和游戲領(lǐng)域都有亮眼的表現(xiàn)。

　　隨著人力資源成本和土地成本的上升，更多的企業(yè)選擇將工廠遷到成本更低的地區(qū)，在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)將工廠擴散到世界各地不僅僅是趨利避害，更是爭奪全球市場的重要路徑。換言之，未來將有越來越多的跨國公司涌現(xiàn)，在多元化的業(yè)務(wù)鏈之下，企業(yè)的組織架構(gòu)也更復(fù)雜和多樣化，這對企業(yè)的管理無疑提出了更大的挑戰(zhàn)。

　　管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫

　　經(jīng)過多年的市場培育，許多企業(yè)已經(jīng)熟悉并習(xí)慣使用信息化的門店管理系統(tǒng)，利用其數(shù)據(jù)整合分析能力來管理市場運營、項目運作、辦公協(xié)作等等，信息化的管理改變了傳統(tǒng)管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一種更高效益的管理解決方式。然而，當企業(yè)因地區(qū)和部門的不同而使用不同的管理系統(tǒng)時，由于不同的系統(tǒng)架構(gòu)，導(dǎo)致彼此間難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共通共享，對部門間的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源的統(tǒng)籌管理造成了阻礙。

　　當企業(yè)向多點擴散的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型時，企業(yè)組織架構(gòu)的變化帶來管理需求的多樣化，現(xiàn)有管理模式很難滿足，企業(yè)的管理方式亟待升級。

　　企業(yè)在不同國家多個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，可能面臨多分公司，多業(yè)務(wù)線，多倉庫，多行政區(qū)，多商店，多站點，多區(qū)域，多部門和多法律稅制行政區(qū)的情況，單一的管理系統(tǒng)難以支撐多層次的管理架構(gòu)，大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的異軍突起也讓企業(yè)面臨成長壓力。只有推進信息化管理升級，企業(yè)才能夠重新占據(jù)管理競爭力的優(yōu)勢。

　　一體化管理實現(xiàn)彎道超車

　　企業(yè)級服務(wù)仍然是企業(yè)管理的重點，相比功能單一的管理系統(tǒng)，具備多功能的一體化管理系統(tǒng)更容易受企業(yè)青睞，譬如8Manage，其一體化管理系統(tǒng)融合多個管理模塊(CRM、項目管理、采購管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、商業(yè)智能、OA、O2O管理)，支持N個層級管理，并且提供不同的組織架構(gòu)視圖(如：職能型架構(gòu)，項目型架構(gòu)，多業(yè)務(wù)線架構(gòu)，IT型架構(gòu)等)，幫助企業(yè)由分散管理轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)多樣化、系統(tǒng)化的管理。8Manage在系統(tǒng)中將組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與業(yè)務(wù)&運營分解結(jié)構(gòu)(BBS)以及財務(wù)分解結(jié)構(gòu)(FBS)形成了一個多維度的層級結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)數(shù)據(jù)連接，策略執(zhí)行，信息聚合，預(yù)警，升級以及報告的中樞主干。而每個組織(如分公司、業(yè)務(wù)部門、不同區(qū)域)在組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)中可以擁有自己的產(chǎn)品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業(yè)務(wù)項，所有的業(yè)務(wù)項都在同一個組織架構(gòu)下進行一體化的管理。

　　在大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的推動下，企業(yè)管理服務(wù)正快速發(fā)展，將技術(shù)轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)的解決方案?？梢灶A(yù)見的是，未來將有更多的跨國企業(yè)選擇“一個系統(tǒng)管理整個企業(yè)”，打通各個組織、部門、管理鏈條的協(xié)作通道，在一體化管理中實現(xiàn)最大化的運營效益。