最新消息，4月10日?qǐng)?bào)道，之前分析過(guò)2017年的新零售行業(yè)發(fā)展，那么現(xiàn)在進(jìn)入2018年了，那么2018年新零售發(fā)展趨勢(shì)又是怎么樣呢?下面我們來(lái)看看2018年新零售發(fā)展趨勢(shì)數(shù)據(jù)研究報(bào)告。

　　實(shí)體店敗給了電商?并不是!

　　有時(shí)分你走在街上會(huì)發(fā)現(xiàn)許多門店的生意可謂“冰火兩重天”，左面新零售母嬰館的顧客是川流不息，右邊的服裝店掛出的是“大促銷”、“清倉(cāng)處理”。為什么別人的生意好做，自己卻難?因?yàn)槿说倪\(yùn)營(yíng)思想和效勞認(rèn)識(shí)不同。

　　發(fā)現(xiàn)許多時(shí)分他們僅僅把門店作為一種生意的途徑，單純的依托賺取差價(jià)來(lái)取得贏利，沒(méi)有用勞的認(rèn)識(shí)，不能給顧客共同的體會(huì)，更不會(huì)去進(jìn)步產(chǎn)品的附加值。而《2018年新零售行業(yè)開展趨勢(shì)陳述》解讀一文，將帶你觀察新零售的隱秘，讓實(shí)體店運(yùn)營(yíng)事半功倍。

　　一、傳統(tǒng)零售與新零售

　　1.傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)：包含超市、便當(dāng)?shù)?、專賣店、百貨商超、購(gòu)物中心。

　　2.傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn)：

　　A. 贏利與本錢：如商超毛利不超20%，依托黃金地段獲取流量。

　　B.坪效：傳統(tǒng)百貨坪效偏低，僅有0.5-1萬(wàn)元/平米/年。

　　C. 流量被線上分割。

　　實(shí)體零售處于追逐式開展的初級(jí)開展階段。

　　3. 零售業(yè)的變遷與開展。

　　4. 新零售可是契機(jī)及推進(jìn)要素

　　A. 線上零售遭受天花板：獲客本錢高達(dá)250元/人。

　　B. 移動(dòng)付出、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技能開拓了線下場(chǎng)景。

　　關(guān)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)技能革新，隨時(shí)隨地捕捉消費(fèi)者是要害。

　　C. 中產(chǎn)階級(jí)興起。

　　新中產(chǎn)階級(jí)畫像：80/90后，高學(xué)歷、尋求自我進(jìn)步，逐漸成為社會(huì)的國(guó)家棟梁。

　　5. 新零售5大特征：其中新內(nèi)容由單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品+效勞。

　　二、新零售現(xiàn)狀與形式

　　1.新零售價(jià)值鏈：逆向出產(chǎn)。新零售經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)掘消費(fèi)需求，從而輔導(dǎo)供應(yīng)鏈前端的研制規(guī)劃。

　　2.新零售價(jià)值鏈：重構(gòu)供應(yīng)鏈。經(jīng)過(guò)中心化和多級(jí)分倉(cāng)，一方面下降運(yùn)營(yíng)本錢，另一方面讓消費(fèi)者在最快時(shí)間內(nèi)取得產(chǎn)品，進(jìn)步顧客體會(huì)。

　　3.預(yù)計(jì)2022年全體零售規(guī)模將達(dá)：180000億元。

　　4.新零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：阿里、騰訊兩大寡頭主導(dǎo)。

　　5.新零售2大形式。

　　A.阿里系新零售把控線下途徑入口。

　　如，盒馬鮮生經(jīng)過(guò)餐飲+超市吸引年青集體，經(jīng)過(guò)淘咖啡無(wú)人便當(dāng)?shù)昱嘤脩袅?xí)氣等。

　　阿里系強(qiáng)調(diào)中心化生態(tài)效益：經(jīng)過(guò)對(duì)各途徑的操控和后臺(tái)技能的支撐，為很多前端場(chǎng)景賦能。

　　B.騰訊系新零售以交際途徑為依托，強(qiáng)調(diào)同享式生態(tài)效應(yīng)。

　　環(huán)繞交際流量展開，將交際流量導(dǎo)流線下，讓零售主體成為一個(gè)線下出口。

　　三、新零售立異案例

　　1.超級(jí)物種——永輝超市供應(yīng)鏈下的生鮮新零售。立異之處在于經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈+生鮮引流+餐飲的形式，有用進(jìn)步消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率。

　　2. 便當(dāng)蜂-以線下便當(dāng)?shù)隇橹休S的新零售體。三大事務(wù)板塊：跨境電商、O2O-外賣上門、同享經(jīng)濟(jì)。

　　3.言又幾-構(gòu)思日子體會(huì)一體店。書店最大的價(jià)值在于流量，但又重財(cái)物、輕毛利的特點(diǎn)，言又幾經(jīng)過(guò)將傳統(tǒng)書店改造，由書本出售轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕M(fèi)體會(huì)，進(jìn)步產(chǎn)品品類和附加值，推進(jìn)流量?jī)r(jià)值變現(xiàn)。

　　4.竟然之家-定位高端的綜合性零售效勞集團(tuán)。包容超市、跨境電商、數(shù)碼、文娛、養(yǎng)老、體育等多個(gè)零售業(yè)態(tài)。

　　四、新零售趨勢(shì)及分化

　　1.新零售未來(lái)開展5大方向。包含全途徑、人性化、數(shù)據(jù)化、無(wú)鴻溝、可視化。

　　2.新零售壁壘。包含2點(diǎn)：黑科技的具有和途徑網(wǎng)的建立。

　　在黑科技壁壘中，付出將成為零售破局的要害。付出手段包含：嵌入式、無(wú)感式。

　　3. 線下零售85%市場(chǎng)空間高度渙散，引巨頭本錢競(jìng)相逐鹿。

　　4. 新零售再立異。表現(xiàn)在3點(diǎn)：

　　A. 人：消費(fèi)者為中心逆向驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈

　　B. 貨：供應(yīng)鏈數(shù)字化

　　C. 場(chǎng)：憑借門店互聯(lián)網(wǎng)化和體會(huì)智能化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　門店現(xiàn)已不僅僅生意的途徑，經(jīng)過(guò)新零售再立異去進(jìn)步產(chǎn)品的附加值，給顧客共同的體會(huì)，才能讓實(shí)體店在運(yùn)營(yíng)中變得越來(lái)越省力。

　　未來(lái)的新零售只會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，中小型企業(yè)要做新零售并不容易，利用友數(shù)門店通新零售系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在新零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。