在這條新零售的道路上，并不是一切的企業(yè)都可以成功的，掌握好新零售的致勝之道是關(guān)鍵。

　　很多人以為新零售是O2O的簡略晉級，我以為新零售遠不止是途徑的改變，O2O本就是一個階段性的偽出題，線上線下是企業(yè)內(nèi)部新舊途徑之爭，與消費者何干?消費者購物，不管是從線下A店、B店，是官網(wǎng)、天貓、仍是京東，或其他，為什么積分不能打通?為什么不能享用一致的權(quán)益?

　　零售,作為銜接出產(chǎn)者和消費者的中心流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),自貿(mào)易發(fā)生之初,其承載的交流、流轉(zhuǎn)的功能便亙古未變。而跟著經(jīng)濟、技能、社會的不斷進步與開展, 零售業(yè)也在不斷移風易俗,展現(xiàn)為零售業(yè)態(tài)的不斷演進和零售各元素之間聯(lián)系的不斷改變。

　　2016年,阿里巴巴董事局主席馬云初次提出“新零售”的概念。爾后,“新零售”成為熱點話題,開端席卷各個消費品細分職業(yè),對品牌商及零售企業(yè) 都帶來了巨大的革新性影響。普華永道思略特以為,“新零售”是以消費者需求為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形狀,其中心是零售組成三要素“人”、 “貨”、“場”三者的從頭界說與聯(lián)系重構(gòu),而重構(gòu)背面最底子的驅(qū)動要素 是數(shù)據(jù)。憑借大數(shù)據(jù)技能,零售商獲得了很多用戶的精準數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)是最為牢靠的決策依據(jù)。

　　零售企業(yè)想要在“新零售”年代掌握機會、致勝商場,除了以上對“新零售” 的實質(zhì)和特征進行深化了解之外,還需進行三步走:數(shù)據(jù)驅(qū)動辨認消費需求; 分化消費旅程,探尋各環(huán)節(jié)潛在處理計劃;整合資源才能,構(gòu)成“新零售”業(yè) 態(tài)轉(zhuǎn)型歸納計劃,然后實在向“新零售”跨進。

　　數(shù)據(jù)是驅(qū)動新零售的要害力氣：

　　新零售可以完成“人-貨-場”聯(lián)系的重構(gòu),其最底子的驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。憑借大數(shù)據(jù)技能,零售商獲得了很多用戶的精準數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)是最為牢靠的決策依據(jù)。一方面,企業(yè)經(jīng)過不斷獲取消費者的精準畫像和購物行為,真實了解消費者的需求,最大化程度規(guī)劃匹配消費者需求的產(chǎn)品并供應最優(yōu)化購物體會。另一方面,消費者數(shù)據(jù)正在從頭界說供應鏈,從消費者數(shù)據(jù)動身,逆向牽引營銷、分銷、物流、收購出產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā),使之成為一個整合了實時信息的和諧完整的智能體系,完成高效與本錢優(yōu)化。影響環(huán)節(jié)包括：

　　•規(guī)劃:一起發(fā)明及眾包的完成,商場和客戶需求的能見度進步。

　　•商場營銷及需求規(guī)劃:完成實時全途徑的需求剖析和情形模仿,猜測需求并調(diào)整需求與供應相和諧,進行多層級的庫存優(yōu)化。

　　•收購和制作:VMI戰(zhàn)略和主動補貨體系、途徑庫存可見、現(xiàn)場3D打印原材料。

　　•內(nèi)部后勤(訂單管理):多層級的完美訂單、實時的訂單可承諾量、主動化 的訂單流程、數(shù)字化的訂單追蹤。

　　•倉儲:配貨猜測、主動化庫房、跨庫房調(diào)度的可見與優(yōu)化、存貨信息端 到端的通明。

　　•外部后勤(運送):裝有傳感器的包裹有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量,物流能見 度的進步有助于運送線路和裝貨的優(yōu)化,主動扶引車的使用助力主動化 物流體系。

　　•出售:猜測剖析東西可以生成提示和主張,歸納自我服務才能的進步有 助于縮短響應時刻和進步服務質(zhì)量,購買和交給的實時追蹤得到完成。

　　如何落地新零售的辦法

　　“商業(yè)革新技能是要害，更為要害是人的心態(tài)。”完成新零售要從企業(yè)開展定位、顧客對美好生活的尋求、以及企業(yè)開展戰(zhàn)略進行落地。企業(yè)要處理“模式、體系、辦法、供應鏈、金融”等五大問題，并樹立開放、交融、利他的文明理念。“傳統(tǒng)零售軟件是東西，新零售軟件不僅是東西，更是商業(yè)模式和思維。IT和大數(shù)據(jù)是接下來商業(yè)零售基礎(chǔ)和中心。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)在新零售年代的轉(zhuǎn)型晉級絕不是坐而論道，更重要的是從不斷實踐中來逐漸跟進“新零售”的腳步。在消費晉級和同享經(jīng)濟快速開展的趨勢下，不同職業(yè)的立異玩法都在不斷為傳統(tǒng)電商的新零售晉級帶來新思路。線上線下流量進行充沛交融互通;快速柔性的供應鏈體系建立;互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技能的布局……將打破傳統(tǒng)電商企業(yè)曩昔所面對的空間、時刻約束，終究帶來的將是資金周轉(zhuǎn)率、流量利用功率、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和售罄率，甚至企業(yè)全體運作功率的進步，以及更加優(yōu)質(zhì)服務體會的推出等。信任未來在很多企業(yè)的不斷努力下，必定可以在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技能的布局使用下，快速完成線上線下全網(wǎng)全途徑全場景的大交融，也信任傳統(tǒng)品牌企業(yè)必定能在新零售年代的趨勢中轉(zhuǎn)型成功，大放光榮。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做新零售，需要有合理的布局，優(yōu)秀的渠道和合適自己的電商軟件，HiShop友數(shù)新零售系統(tǒng)，傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售必備之物。