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傳統(tǒng)企業(yè)如何做好全渠道線上線下一體化?

時(shí)間: 2024-10-23 14:26:12閱讀量:
導(dǎo)讀:新零售時(shí)代,線下企業(yè)也開始紛紛關(guān)注線上,關(guān)注全渠道,全渠道也是一種線上線下一體化,下面我們就來具體介紹一下。

  新零售時(shí)代,線下企業(yè)也開始紛紛關(guān)注線上,關(guān)注全渠道,全渠道也是一種線上線下一體化,下面我們就來具體介紹一下。

傳統(tǒng)企業(yè)如何做好全渠道線上線下一體化?

  目前,線上企業(yè)在探尋全渠道模式,線下企業(yè)也在探尋全渠道模式。

  從前幾年線下零售企業(yè)所做的一些全渠道實(shí)踐來看,大多企業(yè)跟隨電商的模式,單獨(dú)成立一個(gè)電商部門,從電商企業(yè)挖幾個(gè)“高手”,或者搞企業(yè)的電商平臺(tái),或者搞線上商城,或者入駐第三方平臺(tái)搞一個(gè)旗艦店。

  總體的模式是把線上平臺(tái)(商城)與線下店分開來布局,甚至是造成線下店與線上對立。完全沒有起到一種1+1大于2的效果。如有的企業(yè)期望把線上做大,努力把線下的流量往線上導(dǎo),導(dǎo)致本來已經(jīng)發(fā)生的比較嚴(yán)峻的門店客流減少,因?yàn)樽约旱木€上商城的再分流導(dǎo)致門店的客流更加減少。

  有的企業(yè)更是錯(cuò)誤的操作,本來你是以線下的門店為主,但是推出線上線下不同價(jià),線上價(jià)格低于線下,甚至是線上的促銷資源的投入明顯大于線下。自己的線上店抄自己線下店的后路。嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的整體品牌形象。

  還有的企業(yè)把做線上與線下門店完全割裂,沒有聯(lián)系。導(dǎo)致線下門店嚴(yán)重抵觸線上業(yè)務(wù)。近日,我在海王星辰藥店就有過這樣的體驗(yàn),聽到店內(nèi)廣播海王的線上藥店上線,我想體驗(yàn)一下。咨詢店長,店長告訴我:線上藥店價(jià)格并不便宜,到貨慢,服務(wù)差等等。明顯抵觸顧客體驗(yàn)線上。因?yàn)椋€上店與門店無關(guān),甚至是搶了門店的生意。

  當(dāng)然,還有更多的企業(yè),還是基于以往的線下思維在努力,沒有能夠更多地關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合,沒有更多的研究在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,在二維市場空間環(huán)境下,在當(dāng)前更多的互聯(lián)網(wǎng)新手段的環(huán)境下,如何更好地融合線上線下手段,有效提升當(dāng)前經(jīng)營效率。

  有的企業(yè)在做一些嘗試,大多還不夠系統(tǒng)和完整。

  因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的的二維市場空間環(huán)境下,企業(yè)需要首先看清當(dāng)前的市場本質(zhì):當(dāng)前的市場環(huán)境是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,市場結(jié)構(gòu)由以往的線下一維市場,變成線下線上二維市場。企業(yè)所服務(wù)目標(biāo)消費(fèi)者已經(jīng)存在明顯的線下線上需求。因此,在當(dāng)前的市場環(huán)境下,單純是線上線下都是不完整的,融合線上線下才能更好地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的全部需求。

  同時(shí)更需要看清的是,目前的目標(biāo)消費(fèi)者,已經(jīng)是生活在線下線上二維空間社會(huì),他們一會(huì)在線下,一會(huì)在線上,線上線下都有需求。

  同時(shí),目前對企業(yè)來講,完全靠以往的線下手段已經(jīng)不能有效找到完整的目標(biāo)消費(fèi)者了。因?yàn)樗麄兏嗟臅r(shí)間生活在線上。據(jù)有關(guān)報(bào)道,微信用戶平均在線時(shí)長已經(jīng)達(dá)到120分鐘,重度用戶已經(jīng)達(dá)到幾個(gè)小時(shí)。目前,手機(jī)已經(jīng)占據(jù)了更多人的日常生活時(shí)間。

  在這種環(huán)境下,企業(yè)必須要運(yùn)用更多的線上手段去找到你的顧客、鏈接你的顧客、影響你的顧客。

  根據(jù)目前的情況看,用線上手段與你的目標(biāo)顧客建立連接,會(huì)產(chǎn)生更加有效地結(jié)果。

  所以,在目前的二維市場空間環(huán)境下,首先要定義好你的市場重點(diǎn),是重點(diǎn)在線上,還是重點(diǎn)在線下。最佳的選擇是確立一個(gè)重點(diǎn),把你的所有有效資源投向一個(gè)重點(diǎn)。至少是不能把線上與線下做成對立、沖突。

  如果你的戰(zhàn)略重點(diǎn)是做線下,那你就要把你的所有資源投入到線下,包括要結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,開發(fā)運(yùn)用好一些線上的工具、手段,全力推動(dòng)線下市場的發(fā)展。要想辦法到線上找到流量,要采取一些新的互聯(lián)網(wǎng)手段,用線上的手段找到顧客、影響顧客、增強(qiáng)粘性,打造顧客價(jià)值。

  如果你要調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)做線上,需要調(diào)整企業(yè)的營銷策略,打造新的營銷模式,重構(gòu)新的以線上為主體的新零售模式。

  模式不能做錯(cuò)了,方向不能做反了。

  那么對大多連鎖零售企業(yè)來講,線下店是企業(yè)的基礎(chǔ),線下業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心。如何融合線上手段做好門店的經(jīng)營是關(guān)鍵。

  對連鎖企業(yè)來講,其全渠道的出發(fā)點(diǎn)必須是要以店做模式規(guī)劃的基礎(chǔ)。也就是說,連鎖企業(yè)的全渠道最佳的選擇,是如何通過全渠道的模式、手段、技術(shù)有效提升你的門店的經(jīng)營能力。如何有效提升門店業(yè)績,如何有效解決當(dāng)前門店面臨的來客數(shù)減少的嚴(yán)峻問題。

  如果連鎖企業(yè)的全渠道,不能有效幫助門店提升業(yè)績,不能有效解決門店存在的問題,這種全渠道的模式、方向肯定存在問題。

  近日,了解到生鮮傳奇的全渠道模式,非常值得其他連鎖企業(yè)借鑒。

  據(jù)王衛(wèi)透露:生鮮傳奇的App于12月8日正式上線,上線兩天,單店注冊用戶已經(jīng)達(dá)到1500人。這是一款基于服務(wù)的全新軟件,可以提供電子錢包、電子小票、一鍵退貨、呼叫店長、預(yù)訂商品、送貨服務(wù)等,還可以用手機(jī)直接在賣場掃碼付費(fèi),不用去收銀臺(tái)。

  由此,生鮮傳奇的APP,具備了支持到店購買自助掃碼付款,O2O預(yù)定商品到店自提,線上手機(jī)下單送貨到家,促銷推送、自主退貨、呼叫店長等提升顧客體驗(yàn)的多方面的功能。

  更為重要的是:王衛(wèi)特別強(qiáng)調(diào):“我們的App不同于盒馬,我們的目的是把消費(fèi)者拉回門店。所以我們增加電子手段,在線上發(fā)券,線上活動(dòng),線上訂貨,但是鼓勵(lì)線下使用。”

  我認(rèn)為:生鮮傳奇的這一模式是完全正確的,非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

  首先,用APP新的連接工具,滿足目標(biāo)顧客多種需求。可以到店使用,可以自助付款,可以線上下單到店自提、節(jié)省顧客時(shí)間,可以實(shí)現(xiàn)送貨到家。目前,零售店必須要滿足顧客到店、到家的多種需求。

  其次,使用APP線上往線下導(dǎo)流,有效幫助門店提升流量、提升交易筆數(shù),是非常關(guān)鍵的。我的分析:線上往線下導(dǎo)流的邏輯是成立的。用線上手段建立與目標(biāo)消費(fèi)者的鏈接、提升顧客粘性、帶來更多的購買便利必然會(huì)有效幫助門店解決流量問題。

  再是,線上投放促銷資源,特別是運(yùn)用線上手段呼叫店長、自主退貨等有效提升顧客體驗(yàn),必將帶來更大的顧客粘性。線上模式也可以帶來顧客的自動(dòng)傳播,放大企業(yè)的營銷效果。

  特別重要的是,使用APP,可以實(shí)現(xiàn)顧客的全注冊,把零售企業(yè)最重要的顧客信息全部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、在線化管理。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的顧客管理、顧客營銷打下重要基礎(chǔ)??梢酝ㄟ^顧客注冊,通過不斷積累的顧客數(shù)據(jù),為未來的顧客營銷效率的提升帶來重要的幫助。

  同時(shí)也為企業(yè)未來線上商城的操作,布局了很好的想象空間。

  當(dāng)然,一些企業(yè)擔(dān)心APP的下載量。要想目標(biāo)顧客更好的使用,前提是你的門店是不是能夠切準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者,是不是具備較強(qiáng)的品牌背書。

  如果你的門店不能夠精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)者,不能為目標(biāo)消費(fèi)者提供滿意的商品和服務(wù),你的品牌不具備較強(qiáng)的影響力,肯定是會(huì)受到很大的限制。所以前提是要首先調(diào)整好你的門店。

  總之,在當(dāng)前的市場環(huán)境下,企業(yè)面對線上線下二維市場空間,首先要定義準(zhǔn)確你的戰(zhàn)略方向。要積極運(yùn)用新的互聯(lián)網(wǎng)手段,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

  對連鎖企業(yè)來講,你的核心是店,你的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是在線下。如何融合線上手段,推動(dòng)線下門店的業(yè)績提升是關(guān)鍵。

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