最新消息，貝貝母嬰大家應(yīng)該都熟知，母嬰新零售也是目前新零售模式中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，下面我們就來看一下貝貝母嬰新零售2018年該怎么走?

　　2月6日消息，日前，貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫在其公司年會(huì)上首次透露貝貝2018年的戰(zhàn)略布局：貝貝將全面聚焦母嬰消費(fèi)、把握家庭消費(fèi)的入口。

　　張良倫提到，2018年貝貝集團(tuán)將聚焦母嬰人群消費(fèi)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，專注零售。同時(shí)在他的“課程表”中，如何結(jié)合線上線下，引入更多強(qiáng)大的行業(yè)資源進(jìn)行合縱連橫，從而在探索新零售的路上完成新的布局，將成為貝貝集團(tuán)2018年非常重要的課題。

　　“兩個(gè)重要的方向是，第一圍繞‘社群’來不斷創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)。第二保持對供應(yīng)鏈的持續(xù)專注，用供應(yīng)鏈創(chuàng)新做到為消費(fèi)者提供“好貨低價(jià)”的產(chǎn)品。” 張良倫表示。

　　2017年貝貝開始重點(diǎn)布局社交電商。一方面，貝店快速發(fā)展。另一方面，發(fā)力小程序和公眾號(hào)，組建了“APP+小程序+M站”的流量矩陣。

　　貝貝官方資料顯示，截至目前，貝貝公眾號(hào)的粉絲已經(jīng)超過3000萬。而從2017年8月至今的3個(gè)月，貝貝拼團(tuán)小程序“裝機(jī)”新用戶突破五千萬。在阿拉丁小程序排行榜中，貝貝拼團(tuán)小程序已躍居中國零售榜TOP2，并據(jù)整個(gè)小程序總榜TOP10。

　　據(jù)介紹，貝貝將重點(diǎn)圍繞社群驅(qū)動(dòng)力打造電商矩陣。由于消費(fèi)理念和消費(fèi)模式在全國一二線城市乃至四五線城市的全面崛起，“隨著去中心化的社交電商開始發(fā)展，整個(gè)中國的零售和交易習(xí)慣開始由下往上變革。去中心化將成為未來三年中國經(jīng)濟(jì)最核心的增長引擎。” 張良倫說道。

　　此外，2017年貝貝在早教、育兒社交等領(lǐng)域做出了更多嘗試和探索，先后推出了育兒寶和早教寶等多個(gè)業(yè)務(wù)。而這些業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)，在于圍繞家庭生活消費(fèi)而展開。其中早教寶業(yè)務(wù)于2017年下半年已經(jīng)上線。

　　貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫這么說

　　張良倫認(rèn)為，一家企業(yè)無論大小，要有自己的愿景。當(dāng)愿景迷茫的時(shí)候，很多戰(zhàn)術(shù)就會(huì)變得機(jī)械。“每一家企業(yè)都不能免于競爭，雖然優(yōu)化了競爭，可能自己完全把對手打敗了，但現(xiàn)在看來，比起把手里所有的牌都押在桌上，其實(shí)把一半的牌用于發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過用十個(gè)億將對手置于死地。”在張良倫看來，雙方斗爭的過程中自己也會(huì)受傷，不光造成人員和效率的干擾，資源的過度消化，還會(huì)迷失自己。

　　“如果連你自己都不知道愿景和戰(zhàn)略是什么，你的整個(gè)核心管理層和團(tuán)隊(duì)也失去了使命感與危機(jī)感。”張良倫多次強(qiáng)調(diào)愿景的重要性，他認(rèn)為過去三年公司所有的問題都是源于愿景和使命沒有想清楚。“今天我才敢非常坦蕩地說，現(xiàn)在我們的愿景是成為全球最領(lǐng)先的母嬰平臺(tái)，這是所有員工共同認(rèn)可的。”

　　如何看待現(xiàn)在最火熱的新零售?張良倫概括其為“共享與融合，缺一不可”。賣產(chǎn)品，不管線上線下，都是先做連接，再做交易。如果基本的連接都沒完成，交易則無從談起。從零售的角度來看，資源、用戶、供應(yīng)鏈一定是共享的，只有完成共享才有融合的可能。

　　“我看到的恰恰不是這樣的現(xiàn)象，我們看現(xiàn)狀，以服裝平臺(tái)為例，線上是單獨(dú)的設(shè)計(jì)師和供應(yīng)鏈，這樣它的效率是上不來的，除非通過資源共享，極大提升線上線下的效率，進(jìn)而有協(xié)同的價(jià)值。”張良倫認(rèn)為，貝貝網(wǎng)會(huì)在線上線下的整個(gè)共享過程中產(chǎn)生更大的價(jià)值。

　　未來，貝貝網(wǎng)還將響應(yīng)號(hào)召，“質(zhì)量之魄，存于匠心”，繼續(xù)秉承專業(yè)母嬰好貨低價(jià)。但同時(shí)，張良倫也意識(shí)到，中國母嬰行業(yè)的中小品牌有著非常大的市場潛力，是中國“質(zhì)”造的一支重要組成部分。這些中小品牌擁有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力，但渠道和品牌推廣是他們的弱勢。

　　在此背景之下，近兩年貝貝網(wǎng)采取了多種措施來幫助中小品牌發(fā)展，發(fā)起“千貝計(jì)劃”，扶植中國本土優(yōu)質(zhì)母嬰拼配，培育新時(shí)代中國母嬰“工匠”，如向母嬰品牌商提供流量和服務(wù)，以代運(yùn)營的方式為他們打開與媽媽用戶溝通的大門，強(qiáng)化了品牌銷售能力的同時(shí)，也增強(qiáng)了品牌認(rèn)知度。

　　母嬰新零售，HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。