最新消息報(bào)道，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)一直都是人們生活中不可以缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么在這新零售時(shí)代，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)如何進(jìn)行新的變革呢?

　　上世紀(jì)80年代，人們購物要去百貨商場(chǎng)，柜臺(tái)里琳瑯滿目，品類豐富，售貨員笑臉相迎，買東西需要一手交錢一手交貨。90年代的人買東西一定進(jìn)倉儲(chǔ)超市，據(jù)說沃爾瑪?shù)谝淮卧谥袊顷懀瑖嗽诙殉缮綘畹纳唐访媲芭恼樟裟睢?000年之后，購物中心興起，航母式商業(yè)建筑，有專賣店、餐館、影院、超市、游樂場(chǎng)、美容院、健身房，讓一家人在里面吃喝玩樂消磨一整天。2010年以后，是電子商務(wù)的天下，令消費(fèi)者足不出戶，逛遍全球。而如今，新零售又讓電商戴上了“傳統(tǒng)”的帽子。消費(fèi)者購物場(chǎng)景的變遷印證了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

　　而新零售給消費(fèi)者帶來的變化是，與超市的粘性增強(qiáng)了。據(jù)分析，傳統(tǒng)零售和顧客的關(guān)系，其實(shí)只是一端的，也就是說顧客買完商品這個(gè)關(guān)系就結(jié)束了。但是在新零售里，在線的銷售商和用戶的關(guān)系應(yīng)該是通過線上和線下的形式不斷地聯(lián)系，形成一個(gè)社群。商家與顧客不斷地交流，不斷地互動(dòng)，共同去孵化出很多的內(nèi)容。在新關(guān)系里顧客是參與者而不是圍觀者，商家通過這樣的方式也就增強(qiáng)了與顧客之間的粘性。

　　有專家指出，未來隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對(duì)獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進(jìn)、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的“電商”將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊也將成為歷史。

　　對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻零售形式，很多企業(yè)都在思考門店調(diào)整。17年我也也看了很多店，感覺大家都在急切的思考如何改變門店的現(xiàn)狀。

　　有的企業(yè)在進(jìn)行重資改造門店：據(jù)了解，有的企業(yè)為了改造出一個(gè)感覺自己滿意的門店，不惜投入大資金。據(jù)說，有的企業(yè)單位平米改造費(fèi)用要在5000元以上;有的企業(yè)在+餐飲：特別是盒馬出現(xiàn)后，仿佛超市+餐飲成了主流模式，很多企業(yè)都在嘗試+餐飲，鯨選、食物說、海物會(huì)、超級(jí)物種、YOOYA、鮮食演義，包括近日開業(yè)的京東生鮮店等等，仿佛大家認(rèn)為，一講到門店調(diào)整，改造出一個(gè)新零售形式，就是+餐飲，只能+餐飲。

　　我認(rèn)為這一點(diǎn)是需要大家特別要想清楚的。門店調(diào)整，千萬不能走到“千店一面”的老路上去，如果把所有的零售店都改造成+餐飲，感覺這種定義可能不一定成立。盒馬有他自己的定位，+餐飲可能會(huì)是新零售的模式之一，但不會(huì)是唯一。一定要結(jié)合城市的實(shí)際、商圈的實(shí)際、企業(yè)的實(shí)際，一定不能盲目+餐飲。

　　有的企業(yè)在推IP化、娛樂化：特別是羅森在做更多的嘗試，泰迪店、足球店，近日又推出了嗶哩嗶哩店。我的分析，IP店會(huì)是一個(gè)方向。

　　有的企業(yè)在推重新定位：看到的超市發(fā)，重點(diǎn)在門店的重新定位上做出新思考，把以往的社區(qū)定位的門店，重新調(diào)整，把目標(biāo)定位更加清晰，門店的分類更加多樣化。看到樂語的店在重新定義，聚焦市場(chǎng)新消費(fèi)群體，用新奇樂打造新型門店，用妙健康塑造顧客價(jià)值。

　　有的企業(yè)在推數(shù)字化：包括步步高、天虹等一些企業(yè)，都在結(jié)合自己對(duì)數(shù)字化的理解，推動(dòng)零售的數(shù)字化改造。意圖打通企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化鏈接，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　有的企業(yè)在重新思考全渠道模式：飛牛C端的關(guān)閉、云猴的轉(zhuǎn)型、一號(hào)店的不了了之、非凡的下凡基本在證明以往連鎖企業(yè)全渠道模式的失敗?？赡苁欠较虻腻e(cuò)誤。

　　零售企業(yè)需要的是+互聯(lián)網(wǎng)，全面改造你的企業(yè)。不只是搞個(gè)電商平臺(tái)。

　　現(xiàn)在更多的企業(yè)已經(jīng)思考清楚到底+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么走。

　　近日看到生鮮傳奇APP上線，感覺王衛(wèi)總想明白了。生鮮傳奇APP的定位，不只是賣東西，是線上鏈接顧客的一個(gè)個(gè)工具。線上鏈接顧客把交易導(dǎo)入線下，我認(rèn)為這是一個(gè)非常正確的方向。相比之下還有很多企業(yè)沒有想明白。

　　有的企業(yè)在推自有品牌：金好來等一些企業(yè)在積極推動(dòng)自有品牌。自有品牌該推，但在當(dāng)前的形勢(shì)下是不是最緊迫的?真怕你只把眼睛盯著自有品牌，反而把企業(yè)更緊迫的變革調(diào)整給耽誤了。

　　有的企業(yè)在由大變?。禾貏e是沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資品牌。也不知道他們這些管理者從哪里得到的論據(jù)：小業(yè)態(tài)是方向。一會(huì)開便利店，一會(huì)把大賣場(chǎng)變成幾千平。麥德龍已經(jīng)把他的合麥家關(guān)了，看到的家樂福的小店基本是半死不活。

　　看形勢(shì)、看環(huán)境一定要看清本質(zhì)，不能只是看到幾個(gè)數(shù)據(jù)，就去判斷小業(yè)態(tài)、社區(qū)店是未來，有機(jī)會(huì)?？赡苁钦`判。

　　當(dāng)前是需要零售進(jìn)行系統(tǒng)變革的時(shí)期。不是大變小、不是轉(zhuǎn)而小業(yè)態(tài)。管理者一定要清醒，不能自己搞不清晰，盲目下手，最終會(huì)很被動(dòng)。有的企業(yè)在生鮮上下功夫：仿佛生鮮能拯救門店的業(yè)績下滑。

　　這些變革嘗試，大多都是非常有價(jià)值的。但是有的確實(shí)存在方向的錯(cuò)誤。變革時(shí)期，當(dāng)家人腦袋一定要清醒。千萬不能亂了。

　　大賣場(chǎng)如何調(diào)?結(jié)合我走過、看過的這么多的店，結(jié)合我對(duì)當(dāng)前新零售的研究，給大家提出以下建議：

　　1、調(diào)門店一定要先調(diào)理念;

　　本輪調(diào)整，一定不能還是按照以往的門店調(diào)整理念。只是裝修一下，改變一下門店形象;只是調(diào)整品類結(jié)構(gòu);只是超市+餐飲。

　　本輪調(diào)整，一定是理念要調(diào)整，必須要先調(diào)整理念。如果理念沒有變，堅(jiān)決、務(wù)必、一定、絕對(duì)不能調(diào)整門店。否則，你的投入一定就會(huì)“打水漂”。這樣的案例已經(jīng)很多了。

　　因?yàn)榱闶鄣沫h(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，按照韓國零售專家盧泰徹的分析：零售已經(jīng)由商品主權(quán)時(shí)代、渠道主權(quán)時(shí)代變成為消費(fèi)者時(shí)代。消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，零售理念必須要發(fā)生徹底變化。

　　當(dāng)前的門店調(diào)整，需要體現(xiàn)以下新零售理念：

　　以顧客為中心：消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，門店必須要高度體現(xiàn)以顧客為中心的理念。

　　這個(gè)以顧客為中心完全不是以往時(shí)代零售企業(yè)所講的以顧客為中心。以往零售企業(yè)講以顧客為中心，大多是體現(xiàn)在思想上、服務(wù)上。實(shí)際門店的核心是以商品為中心。門店的主角是商品。

　　新零售，講以顧客為中心，是要轉(zhuǎn)換零售理念，把以商品為中心的零售理念，徹底轉(zhuǎn)換到以顧客為中心。核心是要把顧客變成的主角。

　　新零售以顧客為中心，要把留住門店、增加顧客停留時(shí)間作為門店規(guī)劃的核心。門店務(wù)必要用多種手段，黏住顧客，要給顧客充分的空間。新零售，門店調(diào)整務(wù)必高度重視顧客體驗(yàn)，除了商品體驗(yàn)以外，一定要增加更多的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　在流量到頂、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，零售核心是要轉(zhuǎn)換由營銷商品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷顧客為中心。

　　連接器：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量思維是零售企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換的一種基本的經(jīng)營思維。一切以流量為中心，如何獲取流量、運(yùn)營流量是零售經(jīng)營的主線?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，流量一定是最重要的資源。未來所有企業(yè)必將是比拼流量資源，看誰能夠掌控更多的流量入口，掌控更多的流量資源。

　　目前的線上流量資源大多被BAT掌控。在線上流量增長減速的環(huán)境下，線上企業(yè)在走入線下掙搶線下流量資源。阿里在收購線下零售企業(yè)，盒馬模式更是把線下流量導(dǎo)入線上的成功模式，DD、共享模式都是以收獲流量為本質(zhì)目標(biāo)。

　　但是，對(duì)流量的價(jià)值，很多零售企業(yè)還沒有看清。還不知道流量的價(jià)值，還沒有流量思維，還不會(huì)經(jīng)營流量。這是零售企業(yè)當(dāng)前特別危險(xiǎn)的。如果零售企業(yè)再不轉(zhuǎn)變對(duì)流量的認(rèn)識(shí)，可能會(huì)很麻煩。

　　我的判斷，未來零售店的流量入口價(jià)值非常重要。未來的流量主要在線下。但是線下流量如何把他導(dǎo)入企業(yè)后臺(tái)?如何把流量資源變成企業(yè)的數(shù)字化資產(chǎn)?如何變現(xiàn)?這是核心的核心。

　　如何打造流量入口的價(jià)值?需要零售企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換流量思維，重新定義門店的價(jià)值，就是把門店打造成流量連接器，打造成顧客的連接器。所以，調(diào)整門店一定是要圍繞連接器展開。如何把門店打造成連接器，如何打造成強(qiáng)連接器是你必須要首先、務(wù)必要考慮和充分體現(xiàn)出來的。

　　社交中心：如何成為流量入口?只有社交屬性，才能發(fā)揮出這一價(jià)值。所以，未來的零售必將是社交化的零售。零售要用社交手段，找到顧客，產(chǎn)生影響，增強(qiáng)粘性，打造終身顧客價(jià)值。

　　要特別重視打造門店社交中心價(jià)值。如何用人與人的交流，用溫度，用服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、社交、社群等手段，把門店打造成一個(gè)強(qiáng)社交中心，具有對(duì)目標(biāo)顧客的強(qiáng)大粘性。

　　2、門店調(diào)整的起點(diǎn)：明確為誰調(diào)整?

　　零售店調(diào)整前，一定要特別看清當(dāng)前分層化、小眾化、個(gè)性化市場(chǎng)新特點(diǎn)。

　　在當(dāng)前的新環(huán)境下，零售店你只能切一個(gè)層、一個(gè)小眾、滿足一個(gè)個(gè)性化。一定不要期望你還要去服務(wù)商圈的所有顧客，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不需要你去服務(wù)了，他們可能離開你一定還會(huì)生活的很方便。因?yàn)槟愕闹苓呉呀?jīng)有更多的大賣場(chǎng)、超市、便利店、各種專業(yè)店、各種時(shí)尚店、各種購物中心，還有各種的京東、天貓、蘇寧、唯品會(huì)等等，還有各種的直銷、微商等等。

　　所以，調(diào)整門店一定要首先弄明白你的目標(biāo)顧客是誰?他在哪里?怎么能夠找到他?怎么能夠影響到他?怎么能夠連接到他?你只能用更清晰的門店定位，去影響到你的目標(biāo)顧客。

　　門店定位不清晰、不準(zhǔn)確，都將難以對(duì)你的目標(biāo)顧客產(chǎn)生影響。盒馬的成功，首先是他的清晰定位。侯毅首先說：我們的顧客是誰?80、90后，女性，上班一族、白領(lǐng)一族。聚焦“吃”的場(chǎng)景。這是盒馬的兩大聚焦。

　　門店調(diào)整，一定首先要明確你為誰調(diào)整，一定不能再按照以往的商圈概念，男女、老中青、高中低通吃。越想通吃越通吃不了。當(dāng)前的門店調(diào)整，一定要特別關(guān)注80、90、00后，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為市場(chǎng)消費(fèi)的主力。得這些消費(fèi)者的喜歡，才能得天下，你的調(diào)整才能成功。

　　門店調(diào)整可以適當(dāng)?shù)母叨艘稽c(diǎn)，因?yàn)楦叨讼M(fèi)是你要特別關(guān)注的。低端消費(fèi)相對(duì)來講可以迎合高端，人都往上走，但是高端消費(fèi)可能不會(huì)迎合低端需求。你不能滿足他，他可能跑到其他地方、其他城市、其他店去了。

　　3、門店調(diào)整的重點(diǎn)：用什么商品、體驗(yàn)去滿足目標(biāo)消費(fèi)者?

　　在明確門店的定位后，一定要考慮清楚用什么商品、體驗(yàn)去滿足你的目標(biāo)消費(fèi)者需求。

　　當(dāng)前，對(duì)商品的概念，一定不能還是只看商品，還是以往的商品概念，在目前消費(fèi)升級(jí)、商品極大豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，目前的概念已經(jīng)變成了商品(物)+場(chǎng)景+體驗(yàn)，這才是構(gòu)成了目前完整的商品概念。

　　當(dāng)前的商品一定是對(duì)生活方式，也就是說你的商品是想滿足你的目標(biāo)消費(fèi)者的那些生活方式需求。不能簡(jiǎn)單理解超市+餐飲。超市+餐飲是為了解決目標(biāo)消費(fèi)者的生活方式需求。

　　盒馬的+餐飲理念：盒馬分析認(rèn)為，他們的目標(biāo)消費(fèi)者想吃大海鮮，大龍蝦，但是到酒店吃太貴，買回家自己做又不會(huì)，所以我用便宜的價(jià)格，只收15元的加工費(fèi)幫你加工好了，你既吃上了大海鮮、大龍蝦，還省了錢。他們用這種理念吸引了他們的目標(biāo)消費(fèi)者。

　　商品調(diào)整一定要做場(chǎng)景化，必須要做場(chǎng)景化，務(wù)必要做場(chǎng)景化。因?yàn)槟壳暗纳唐窐O大豐富、多種選擇的市場(chǎng)環(huán)境，商品力本身難以有效影響到顧客，只能通過場(chǎng)景化，去觸動(dòng)消費(fèi)的購買動(dòng)機(jī)。

　　門店調(diào)整還是食品區(qū)、生鮮區(qū)、百貨區(qū)、洗化區(qū)肯定是極不合適了，需要打造早餐、午餐、下午茶等場(chǎng)景，需要辦公室、戶外、旅行、運(yùn)動(dòng)等場(chǎng)景，需要臥室、客廳、廚房場(chǎng)景，需要健康、時(shí)尚等場(chǎng)景，需要二人世界、三口之家場(chǎng)景，需要個(gè)人世界、社交等場(chǎng)景。

　　商品調(diào)整只是考慮+進(jìn)口食品，把進(jìn)口食品分區(qū)單獨(dú)陳列，肯定是不正確的。消費(fèi)者需要的是生活解決方案，消費(fèi)者不只是關(guān)心是進(jìn)口還是國產(chǎn)。

　　4、門店調(diào)整的焦點(diǎn)：采用哪些新零售技術(shù)調(diào)整?

　　門店調(diào)整一定要關(guān)注技術(shù)手段的調(diào)整。還是傳統(tǒng)手段可能不會(huì)適應(yīng)當(dāng)前的零售變革。

　　門店調(diào)整必須要做全渠道，必須要滿足到店、到家、線上下單到店自提等多種顧客需求。這些需求已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客的基本需求。你不滿足，別人滿足。你的只是到店的理念調(diào)整，就很難保證你的調(diào)整能夠成功。因?yàn)榫€上購買已經(jīng)在一些消費(fèi)群體、在一些品類中占據(jù)了較大的比重。

　　不要把線上想的那么復(fù)雜，那么困難。上海秒生活，一個(gè)簡(jiǎn)單的幾十平方的小店，只做鮮菜、鮮果、鮮肉、鮮奶，線上可以做到200單，起送金額28元。

　　信息系統(tǒng)需要調(diào)整。以往的零售信息技術(shù)理念是人圍繞系統(tǒng)轉(zhuǎn)，當(dāng)前一定要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，信息技術(shù)變革的環(huán)境，變成系統(tǒng)圍繞人來轉(zhuǎn)，系統(tǒng)能夠更多智能化的支持人的需求。信息系統(tǒng)需要改變以商品為中心，變成為以顧客、用戶為中心。

　　營銷技術(shù)需要變，以往的海報(bào)、DM、特價(jià)等線下營銷手段不行了，需要轉(zhuǎn)換線上手段，用線上的營銷技術(shù)開展?fàn)I銷。零售企業(yè)，在調(diào)整門店以前，一定要明白你學(xué)會(huì)線上營銷手段、技術(shù)了嗎?如果沒學(xué)會(huì)，一定不要調(diào)。

　　要特別重視變革自助收銀。我的觀點(diǎn)：自助收銀不僅是節(jié)省費(fèi)用，最重要的是解決顧客注冊(cè)，把顧客變成數(shù)據(jù)化資產(chǎn)，變成你的可連接的流量資源。這是最重要的。零售店調(diào)整一定要全面推開自助收銀。并且對(duì)提升年輕顧客體驗(yàn)非常有幫助。

　　總的看，本輪新零售變革一定是線上企業(yè)推動(dòng)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的零售變革。

　　未來零售技術(shù)發(fā)展將主要圍繞鏈接顧客的技術(shù)(譬如APP技術(shù)、鏈接技術(shù))、提升顧客體驗(yàn)技術(shù)、提升零售效率技術(shù)、降低零售成本技術(shù)四個(gè)方面展開。

　　5、門店調(diào)整的終點(diǎn)：打造顧客價(jià)值。

　　門店的調(diào)整的終極目標(biāo)一定是圍繞打造終身顧客價(jià)值構(gòu)思規(guī)劃。門店調(diào)整一定要按照流量零售的思維，具體講就是要調(diào)整后，做出多少單，線下多少單，線上多少單。你的調(diào)整主要就是要圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。

　　盒馬的目標(biāo)是線上5000單，他所有做的布局、品類、營銷、線上線下、半小時(shí)到家都是圍繞這個(gè)線上5000單。

　　門店調(diào)整一定要圍繞打造終身顧客價(jià)值。所謂終身顧客價(jià)值，就是顧客在減少，流量在減少，不斷地更多線下店、線上店還在繼續(xù)分流的情況下，你不能還是以往的顧客思維，愿意來就來，愿意買多少就買多少，你要想辦法，把你的目標(biāo)顧客經(jīng)營好，通過構(gòu)建起你自己的是社群、粉絲，通過一切的線上鏈接手段，通過一切的新營銷手段去鏈接顧客、影響顧客，原來可能單客貢獻(xiàn)年度只有2千塊錢，如何想辦法變成給你貢獻(xiàn)2萬塊錢，并能終身在你在這里給你做貢獻(xiàn)，這就叫終身顧客價(jià)值。

　　盒馬創(chuàng)造了顧客單周貢獻(xiàn)9595元的記錄，生鮮傳奇一個(gè)店兩天下載APP1500人，并且還有一個(gè)顧客提前交錢給了4500多元。一個(gè)幾百平的小店，如果能夠經(jīng)營好這1500人，并且都能做到貢獻(xiàn)5000元的話，厲害了。包括良品鋪?zhàn)拥娜罄砟睿鹤鰡慰拓暙I(xiàn);線上找到流量導(dǎo)入門店;社群營銷，每個(gè)店構(gòu)建3000人的社群，都是非常厲害的。

　　所以，門店的調(diào)整一定要想想清楚。千萬不能盲目的調(diào)。需要全面系統(tǒng)的規(guī)劃。沒想清楚，一定不能盲目下手。17年我看到的失敗案例太多了。很多企業(yè)已經(jīng)交了幾千萬的學(xué)費(fèi)了。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。