最新消息，無(wú)人貨架正在悄然產(chǎn)生一種新的變革，無(wú)人貨架目前來(lái)說(shuō)是相對(duì)比較火熱的一項(xiàng)模式，已經(jīng)有不少企業(yè)入資，那么接下來(lái)我們就說(shuō)一下無(wú)人貨架的貨架革命。

　　隨著行業(yè)巨頭們的加入以及巨額資本涌入，新零售不再只是概念，而是真正的在很多業(yè)態(tài)細(xì)節(jié)上發(fā)生了實(shí)質(zhì)變化，其中最為明顯的就是正在發(fā)生“貨架革命”。辦公室出現(xiàn)的無(wú)人貨架只是現(xiàn)象級(jí)市場(chǎng)，只是充當(dāng)了貨架革命中的那只蝴蝶，更大的貨架革命正發(fā)生在社區(qū)市場(chǎng)。

　　連鎖商超貨架已然在變，社區(qū)新零售貨架即將開(kāi)變

　　對(duì)于辦公室無(wú)人貨架的爭(zhēng)議一直很大，這個(gè)市場(chǎng)需求肯定是有的，但市場(chǎng)究竟有多大是個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題。從整個(gè)零售市場(chǎng)考慮，辦公室無(wú)人貨架所帶來(lái)的增量市場(chǎng)僅是九牛一毛的事情，但其出現(xiàn)之后刷新了不少人對(duì)于零售貨架的認(rèn)知，并且刺激了零售貨架的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)阶兏铩?/p>

　　網(wǎng)紅超市盒馬鮮生帶動(dòng)整個(gè)連鎖商超行業(yè)的貨架變革，這個(gè)問(wèn)題我在《新零售由兩部分組成：線下體驗(yàn)零售、線上效率零售》文中討論過(guò)，傳統(tǒng)商超的貨架又高又密，為的是盡可能提供更多的商品展示以便促進(jìn)消費(fèi)，新型商超則為了提升體驗(yàn)把貨架高度降低，貨架排距增寬，貨架擺放更精致，貨架選品更有質(zhì)量。連鎖商超的變革已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)體現(xiàn)。

　　而在社區(qū)市場(chǎng)，貨架變革還處于醞釀階段。社區(qū)零售市場(chǎng)問(wèn)題很多，之前幾年的發(fā)展進(jìn)展緩慢。然而，隨著今年天貓、京東等電商巨頭，永輝、物美、大潤(rùn)發(fā)等連鎖商超，以及諸多拿到融資的無(wú)人便利店、無(wú)人貨架等項(xiàng)目都不約而同的盯上社區(qū)新零售市場(chǎng)，社區(qū)貨架變革已出現(xiàn)加速跡象。不過(guò)，雖然社區(qū)新零售市場(chǎng)的參與者越來(lái)越多，但有足夠能力推動(dòng)全國(guó)社區(qū)市場(chǎng)變革的得看阿里和京東的表現(xiàn)。

　　天貓小店+零售通，京東便利店+新通路，搶占社區(qū)貨架

　　表面上看，天貓小店、京東便利店都在整合大批社區(qū)夫妻便利店，但實(shí)際上他們要整合的是店內(nèi)的貨架，因?yàn)樨浖苁巧唐返妮d體，只有提升整體貨架能力，才能起到促進(jìn)消費(fèi)的作用。從具體的做法來(lái)看，兩大電商巨頭想輸出自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電商供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)及配送能力等去幫助這些夫妻便利店優(yōu)化貨架。例如：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)可以有效解決社區(qū)夫妻便利單的單店孤島信息問(wèn)題，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)管控商品的進(jìn)銷存問(wèn)題;

　　2、阿里零售通和京東新通路，在不斷強(qiáng)化自身在B2B2C領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力，為夫妻便利店提供更多的商品選擇;

　　3、兩大巨頭的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力可以讓店主對(duì)經(jīng)營(yíng)情況有據(jù)可依的來(lái)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不在只是盲目的憑感覺(jué)來(lái)經(jīng)營(yíng);

　　4、阿里和京東的倉(cāng)儲(chǔ)及物流能力，可以滿足店主碎片化的采購(gòu)需求，不用再像此前只能成箱的采購(gòu)方式來(lái)占據(jù)店面空間。

　　最初天貓做零售通，京東做新通路都想利用貨源來(lái)?yè)屨挤蚱薇憷甑呢浖?，但這種只涉及B端采購(gòu)環(huán)節(jié)僅能解決夫妻便利店的SELL IN問(wèn)題，而能解決這個(gè)問(wèn)題的公司和平臺(tái)非常多，所以二者先后推出天貓小店和京東便利店業(yè)務(wù)，幫助夫妻便利店解決SELL OUT問(wèn)題，以此助力B2B供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)搶占夫妻便利店的貨架。

　　其實(shí)在前一波社區(qū)O2O熱潮中，已經(jīng)類似社區(qū)零售項(xiàng)目出現(xiàn)，有專做B端的，有專做C端，也同時(shí)做B端和C端，但這些項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及天貓小店和京東便利店的作用大。

　　社區(qū)新零售：正在發(fā)生的“貨架革命”

　　線下零售是以貨架作為實(shí)物商品的承載體，貨架的呈現(xiàn)形式可以影響商品的交易情況，業(yè)界最經(jīng)典的口頭案例就是尿不濕與啤酒放在一起，再比如口香糖、安全套等都會(huì)放在收銀臺(tái)的堆頭貨架上等，其實(shí)商品在貨架上的擺放數(shù)量，位置高低，以及從左至右的擺放順序都有學(xué)問(wèn)在里面。

　　稍微搜索一下就能發(fā)現(xiàn)，這類教如何貨架擺放的內(nèi)容，網(wǎng)上有很多，主要是結(jié)合了一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、消費(fèi)心理學(xué)、空間設(shè)計(jì)等專業(yè)內(nèi)容的指導(dǎo)建議，一般只有連鎖便利店和連鎖商超才會(huì)注意這些細(xì)節(jié)。

　　而正在發(fā)生的貨架革命，是基于電商、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)配送、會(huì)員管理等一系列技術(shù)和供應(yīng)鏈發(fā)展而產(chǎn)生的惠及包括夫妻店在內(nèi)的全部線下銷售終端的一次零售變革，賦予零售貨架全新的“生命力”。

　　貨架革命1：SKU數(shù)量提升與優(yōu)化選品，店內(nèi)倉(cāng)優(yōu)化與補(bǔ)貨碎片化

　　①SKU數(shù)量提升與優(yōu)化，商品擺放精細(xì)化。連鎖便利店體系化的運(yùn)營(yíng)一般會(huì)對(duì)2000-3000的SKU進(jìn)行末尾淘汰式的調(diào)整，不斷對(duì)商品進(jìn)行優(yōu)化。但中國(guó)連鎖便利店只有10萬(wàn)家，對(duì)于680萬(wàn)的普通零售小店而言，此前他們并不具備這樣的供應(yīng)鏈選控能力，在面對(duì)經(jīng)銷商時(shí)都很被動(dòng)，沒(méi)有太多可選擇的余地。

　　阿里的零售通和京東的新通路參與到B2B供應(yīng)鏈中來(lái)，可以為680萬(wàn)社區(qū)零售小店打開(kāi)采購(gòu)?fù)?，提供更為豐富的商品選擇。雖然這兩大電商巨頭目前的供應(yīng)鏈能力還無(wú)法滿足復(fù)雜多樣的基礎(chǔ)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題是可以解決的。今后社區(qū)小店的貨架也可以不斷擴(kuò)充SKU，同時(shí)進(jìn)行商品優(yōu)化，這是非新零售時(shí)代無(wú)法想象的。

　?、诘陜?nèi)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化，補(bǔ)貨需求碎片化。我們生活中經(jīng)常會(huì)看到在社區(qū)夫妻小超市或便利店中很多貨物隨處亂發(fā)，隨地亂堆，不僅貨架不美觀，還要占據(jù)過(guò)道。一來(lái)是店主沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，二來(lái)受制于供應(yīng)商，不得不一次性采購(gòu)一箱或其他一個(gè)單位的貨品，最終就造成了店內(nèi)的亂象。

　　店內(nèi)無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)能力，補(bǔ)貨無(wú)法碎片化所導(dǎo)致的顯像結(jié)果是店內(nèi)混亂，隱像結(jié)果是坪效被降低。貨品混亂無(wú)規(guī)則的占據(jù)貨架和過(guò)道，不僅浪費(fèi)商品銷售空間，同時(shí)會(huì)接降低消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。在這一點(diǎn)上，日式連鎖便利店對(duì)貨架的空間、燈光都有要求。阿里或京東的供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與物流的能力，未來(lái)或能幫助社區(qū)夫妻店解決一部分此類問(wèn)題。

　　貨架革命2：品牌商直連終端貨架、電商專屬貨架、廣告貨架、二維碼貨架

　?、倨放粕讨边B終端貨架。傳統(tǒng)夫妻店與品牌商之間存在諸多經(jīng)銷商角色，品牌商無(wú)法直連夫妻店，如果沒(méi)有終端督導(dǎo)的巡查和調(diào)研，品牌商得到的信息只能通過(guò)經(jīng)銷商一級(jí)級(jí)回傳。而新零售環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)為品牌商提供了直連夫妻店終端的信息化平臺(tái)，例如京東新通路與某薯片品牌試點(diǎn)，嘗試主推更大容量薯片，效果非常理想。

　?、陔娚虒儇浖?。天貓小店和京東便利店在對(duì)夫妻小店進(jìn)行整合的同時(shí)，也希望借助這些終端零售場(chǎng)景幫助線上的快消品品牌落地社區(qū)，所以都提供了各自的專屬貨架，例如天貓小店與百草味合作的零食貨架，主推百草味高價(jià)值的零食，效果也有。電商專屬貨架未來(lái)或是電商巨頭幫助更多想做落地試點(diǎn)、布點(diǎn)的快消品牌載體。

　　③品牌廣告貨架。便利店有廣告屬性的貨架、堆頭一直都存在，但此前品牌商并不能直接掌控貨架廣告效果，中間的經(jīng)銷商、代理商、廣告商或多或少都會(huì)扣留一部分原本補(bǔ)貼給消費(fèi)者和店主的廣告費(fèi)用。京東新通路與某日化品牌合作的洗衣液廣告貨架可以做到廣告直達(dá)的效果，最關(guān)鍵的是品牌商可以根據(jù)京東的銷售數(shù)據(jù)有依據(jù)的選擇門(mén)店來(lái)投放營(yíng)銷廣告。

　?、芏S碼貨架。在《社區(qū)新零售》中有介紹，早期互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的社區(qū)零售貨架變革中，出現(xiàn)比較奇葩的是“二維碼貨架”，較為典型的就是初期時(shí)的順豐嘿客，踩用二維碼的方式來(lái)展示商品，好在順豐嘿客也及時(shí)做出了調(diào)整。現(xiàn)在很難看到只有二維碼沒(méi)有實(shí)物的經(jīng)營(yíng)方式了。二維碼作為連接線上線下的信息載體，還在被廣泛使用，例如一些無(wú)人貨柜都是通過(guò)二維碼的方式開(kāi)門(mén)和支付。

　　貨架革命3：貨架智能化、商品數(shù)據(jù)化、銷售可視化、貨架倉(cāng)儲(chǔ)化

　?、儇浖苤悄芑?。讓貨架智能起來(lái)，也是零售商們正在努力嘗試的方向，但現(xiàn)在的解決方案不是直接設(shè)計(jì)生產(chǎn)智能貨架，而是利用其它科技產(chǎn)品讓貨架先“半智能”起來(lái)。例如沃爾瑪近期在嘗試的貨架掃描機(jī)器人，能夠自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存檢查，提升補(bǔ)貨速度的同時(shí)幫助員工節(jié)省大量的時(shí)間和精力。另外還有墨水屏電子價(jià)簽可以直接通過(guò)聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。

　　②商品數(shù)據(jù)化。對(duì)于680萬(wàn)的夫妻小店而言，雖然不少店都在用POS系統(tǒng)，但更多的是實(shí)現(xiàn)商品的信息化，而新零售則是互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)自己的技術(shù)手段，讓這些信息變成有價(jià)值的大數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)不同數(shù)據(jù)的挖掘交差分析，為店主提供經(jīng)營(yíng)參考決策。天貓小店和京東便利店在描繪自身可為店主提供的服務(wù)時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)自身的大數(shù)據(jù)能力。

　?、垆N售可視化。視頻技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始向終端零售市場(chǎng)延伸，不少主打黑科技便利店的互聯(lián)網(wǎng)公司都加入了客流熱力圖。通過(guò)智能攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控店內(nèi)客戶信息及客流軌跡，生成熱力圖幫助店主或店長(zhǎng)直觀了解店內(nèi)各區(qū)域的人流密度、停留時(shí)長(zhǎng)，通過(guò)分析不同性別、年齡對(duì)于不同商品的喜好，為選品、理貨提供數(shù)據(jù)化的科學(xué)參考。

　?、茇浖軅}(cāng)儲(chǔ)化。線上是社區(qū)新零售中不可分割的一部分，圍繞社區(qū)消費(fèi)的各類零售店公眾號(hào)、外賣平臺(tái)、獨(dú)立的便利店APP等產(chǎn)生的交易額占比在不斷提升，未來(lái)夫妻店的貨架將充當(dāng)這些線上社區(qū)零售平臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)。在未來(lái)社區(qū)線上交易的過(guò)程中，線下實(shí)體貨架的存在意義發(fā)生本質(zhì)變化，從展示商品變成存放商品，所以未來(lái)線下貨架設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮到線上訂單的分揀工作。

　　貨架革命4：無(wú)人便利店與無(wú)人貨架、自助售賣機(jī)與無(wú)人貨柜

　　無(wú)人便利店。今年無(wú)人便利店非常火，圍繞其展開(kāi)的爭(zhēng)論一直存在，前幾日阿里CEO張勇發(fā)表看法，表示不看好無(wú)人店。其實(shí)，在社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景中，無(wú)人店所經(jīng)營(yíng)的標(biāo)品和24小時(shí)營(yíng)業(yè)，完全可以通過(guò)自動(dòng)售賣機(jī)來(lái)解決，又何必耗費(fèi)那么大的技術(shù)成本去用集裝箱開(kāi)個(gè)店呢?無(wú)人店的體驗(yàn)并不比有人店要好，貌似節(jié)省了人力成本，實(shí)則也流失了不少訂單。

　　前幾日寫(xiě)的內(nèi)容《社區(qū)新零售：無(wú)人便利店正在重復(fù)社區(qū)O2O的錯(cuò)誤》以及列舉過(guò)社區(qū)無(wú)人店存在的問(wèn)題。在社區(qū)場(chǎng)景下，有人店要比無(wú)人店更有價(jià)值，這個(gè)問(wèn)題在《社區(qū)新零售》中做過(guò)詳細(xì)分析，簡(jiǎn)單的講，未來(lái)社區(qū)商業(yè)的價(jià)值不只是來(lái)自于商品交易，而是來(lái)自于服務(wù)、金融等增值業(yè)務(wù)的消費(fèi)，日式便利店?duì)I收除了鮮食之外，增值業(yè)務(wù)占很大比重。

　?、贌o(wú)人貨架。無(wú)人貨架的使用場(chǎng)景主要集中在高學(xué)識(shí)、半封閉、熟人圈的辦公室場(chǎng)景，但即便是辦公室場(chǎng)景也大量存在商品丟失等問(wèn)題。實(shí)際上，圈內(nèi)人圈外人都明白，無(wú)人貨架只是最低成本搶占辦公室市場(chǎng)的產(chǎn)品輸出形式，是一個(gè)用來(lái)圈地的過(guò)渡型產(chǎn)物，未來(lái)常態(tài)化的無(wú)人零售終端不會(huì)是一個(gè)組裝起來(lái)的簡(jiǎn)易貨架，而是有物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無(wú)人貨柜。

　　②無(wú)人貨柜。與無(wú)人貨架相比，我更看好無(wú)人貨柜，而且以顧問(wèn)身份參與一個(gè)社區(qū)無(wú)人貨柜的項(xiàng)目。無(wú)人貨柜可以有效引導(dǎo)用戶正確的消費(fèi)使用習(xí)慣，基本不會(huì)出現(xiàn)惡意盜拿的問(wèn)題，而且無(wú)人貨柜的技術(shù)難度并不高，目前市面上已有一些公司在做了，主要通過(guò)位移、稱重和視頻識(shí)別三者方式來(lái)判定消費(fèi)者選購(gòu)的商品是什么。

　　與自動(dòng)售賣機(jī)相比，無(wú)人貨柜的成本更低，柜體更小，相同的制造成本，無(wú)人貨柜可以覆蓋更多點(diǎn)位，也更易擺放，不會(huì)占據(jù)過(guò)多空間。另外，無(wú)人貨柜類冰箱式的交互，可以放入水果生鮮等非標(biāo)品。換個(gè)視角看，可以把其理解成共享冰箱。另外，若是供應(yīng)鏈和補(bǔ)貨能力足夠強(qiáng)，完全可以早上買早餐，傍晚賣蔬菜，晚上賣水果。

　?、圩詣?dòng)售賣機(jī)。其實(shí)自動(dòng)售賣機(jī)出現(xiàn)時(shí)已經(jīng)完成一次零售終端的貨架變革，抽象的看，自動(dòng)售賣機(jī)就是把貨架裝入到一個(gè)箱體內(nèi)，然后通過(guò)機(jī)械化方式獲取商品。而互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)支付的發(fā)展和普及使得自動(dòng)售賣機(jī)進(jìn)一步進(jìn)化，如今的自動(dòng)售賣機(jī)不僅可以買標(biāo)品的零食、飲料，還可以賣咖啡、冰淇淋、盒飯等餐飲。

　　在支付體驗(yàn)上，無(wú)人貨柜是以無(wú)感支付為交互方式，更為方便，自動(dòng)販賣機(jī)主要還是點(diǎn)擊選購(gòu)，然后手機(jī)支付，較為復(fù)雜;再?gòu)氖褂脠?chǎng)景來(lái)看，無(wú)人貨柜需要用戶有一定的自覺(jué)性，適合放在社區(qū)這類半封閉的場(chǎng)景下，而自動(dòng)售賣機(jī)高度標(biāo)準(zhǔn)化的交互更適合放在商場(chǎng)、地鐵、醫(yī)院、高鐵、機(jī)場(chǎng)景區(qū)等大人流量的場(chǎng)景下。

　　貨架革命5：新零售下，游走在監(jiān)管邊緣的車載貨架

　?、俚蔚呜浖?、快餐車。中國(guó)對(duì)城市流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的方式管理非常嚴(yán)格，也產(chǎn)生了城管這個(gè)職業(yè)，不過(guò)有些地方政府對(duì)固定點(diǎn)位的快餐車比較支持。其他利用可移動(dòng)車體賣商品的方式比較少，不過(guò)傳聞朱嘯虎打算投資在滴滴專車上做無(wú)人貨架的項(xiàng)目。姑且不考慮這個(gè)市場(chǎng)有多大，項(xiàng)目是否能成，這件事本身對(duì)監(jiān)管層面的松土作用還是很有意思的。

　?、谏鐓^(qū)定點(diǎn)生鮮車、可移動(dòng)售賣配送車。在社區(qū)新零售市場(chǎng)中，我看見(jiàn)過(guò)兩種利用車體進(jìn)行銷售的案例，一種是定制化的非機(jī)動(dòng)定點(diǎn)車體，另一種是定制化的可移動(dòng)售賣貨車。由于這兩家公司都不想對(duì)外做過(guò)多宣傳，所以不便做更深入的介紹，但其實(shí)稍微想想，也不難理解，就是具備移動(dòng)支付和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的流動(dòng)攤位。當(dāng)然，具體的實(shí)施方式要更為體系化、規(guī)范化，從貨架變革的角度，可移動(dòng)貨架也是有價(jià)值的存在。

　　貨架革命，更進(jìn)一步說(shuō)則是“空間革命”

　　其實(shí)，貨架革命，更進(jìn)一步說(shuō)則是“空間革命”，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)支付等技術(shù)，更高效的利用原有店面室內(nèi)零售空間，提升坪效;挖掘更低成本的碎片化點(diǎn)位空間，降低成本。正在發(fā)生的貨架革命帶來(lái)的這兩方面的變化，是新零售所帶來(lái)的最直觀的商業(yè)價(jià)值。

　　雙概念加持成資本新獵場(chǎng)

　　對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，無(wú)人貨架的出現(xiàn)算得上為員工謀個(gè)小福利，零距離購(gòu)物的確要比O2O和便利店更方便。而對(duì)于無(wú)人貨架創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的接受讓他們有了發(fā)展空間，更給他們提供了貼近資本的機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，“無(wú)人”貨架并不是什么新鮮的概念，有不少網(wǎng)友就吐槽這就是自動(dòng)售后機(jī)。很多年前在地鐵、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所自動(dòng)售賣機(jī)已經(jīng)隨處可見(jiàn)。最早是投幣購(gòu)物，后來(lái)逐漸出現(xiàn)可以掃碼通過(guò)第三方支付的付款方式。與無(wú)人貨架相同的是無(wú)人售貨，不同的是自動(dòng)售賣機(jī)先錢后貨，無(wú)人貨架全靠自覺(jué)(雖然貨架旁邊總會(huì)有個(gè)攝像頭)。

　　不過(guò)，這完全不影響無(wú)人貨架成為最近資本市場(chǎng)上人氣頗高的項(xiàng)目，而且吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人，融資速度和金額甚至堪比共享單車和共享充電寶。

　　這應(yīng)該是得益于無(wú)人貨架因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)和新零售這兩個(gè)熱門(mén)概念的加持，以及前不久無(wú)人商店概念的爆炒。對(duì)于一向不愿意錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的資本來(lái)說(shuō)，先投了占個(gè)坑總不會(huì)錯(cuò)的。

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，目前市場(chǎng)上除了小e微店，還有老虎快購(gòu)、果小美、哈米科技、猩便利、零食e家、領(lǐng)蛙、七只考拉等多家無(wú)人貨架創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。甚至連生鮮O2O領(lǐng)域的明星企業(yè)每日優(yōu)鮮也在完成3.3億美元C輪系列融資后，宣布向其內(nèi)部孵化的無(wú)人貨架“便利購(gòu)”項(xiàng)目上投入3億元，為企業(yè)提供“生鮮茶水間”，喜愛(ài)生鮮食品的用戶，可以直接在辦公室里掃碼選購(gòu)、自助付款。

　　從融資情況來(lái)看，無(wú)人貨架與去年的共享單車旗鼓相當(dāng)。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)無(wú)人貨架市場(chǎng)前景研究報(bào)告》報(bào)告顯示，截止今年9月，已經(jīng)有至少16家無(wú)人貨架獲得投資，融資總額已經(jīng)超過(guò)25億元(目測(cè)10月份仍有大批無(wú)人貨架項(xiàng)目蹣跚而來(lái))。

　　目前猩便利剛剛拔得頭籌，在9月份宣布獲得1億元天使輪融資;七只考拉同期獲得5000萬(wàn)A輪融資;果小美幾乎是同日也宣布完成了1000萬(wàn)美元A輪融資。另外，哈米科技、領(lǐng)蛙、友盒、陽(yáng)光樂(lè)選等無(wú)人貨架企業(yè)也都宣布獲得了數(shù)千萬(wàn)融資。在和小e微店內(nèi)部人員交流中，懂懂筆記得知他們上個(gè)月已經(jīng)完成了B輪融資，但是具體數(shù)額并未透露。

　　在這些項(xiàng)目的投資者名單中，不乏IDG資本、經(jīng)緯中國(guó)、藍(lán)馳創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)。不管無(wú)人貨架的風(fēng)口是否已經(jīng)出現(xiàn)，反正資金和項(xiàng)目已經(jīng)在開(kāi)始堆積木了。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下門(mén)店，會(huì)員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營(yíng)銷。