進入下半年，或許是“mini”模式的發(fā)展日漸成熟，不論是傳統(tǒng)超市巨頭大潤發(fā)，還是新零售巨頭盒馬或是家電巨頭國美，都紛紛按下了加速鍵。

那么對于實體店應(yīng)該怎么加入新零售 ?現(xiàn)如今是新零售時代，那么還沒加入到新零售隊伍當中來的傳統(tǒng)零售企業(yè)或許將在不久的將來會被淘汰，那么新零售怎么加入呢?新零售能給企業(yè)帶來什么?

　　新零售的本質(zhì)是滿足消費者的需求

　　線上線下均遭遇增長瓶頸，融和才是未來趨勢，新零售時代已經(jīng)到來。馬云稱，純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有“新零售”這一說。

　　一種零售模式好不好，繞不開兩個標準：一個是成本效率，一個是購物體驗。所以，HiShop新零售解決方案認為新零售業(yè)態(tài)的產(chǎn)生、發(fā)展壯大，都是基于這兩點，好的模式就是要同時滿足用戶體驗和企業(yè)效率。

　　門店的經(jīng)營模式是需要被改變的，需要被創(chuàng)新的，而門店是失敗還是成功，都在于管理，創(chuàng)新，服務(wù)等等。分析人們的消費習慣和喜好，使得不同的人進店，展示出最適合的商品，滿足消費者購物、娛樂、社交等綜合體驗需求。

　　新零售怎么加入

　　就亞馬遜而言，近幾年忽然在實體店上面動作頻頻是非常意外的一件事。

　　1.我們必須確信這個新機會能讓股東的投資有所回報;

　　2.我們必須確信這個新機會對于整個公司有重大意義;

　　3.我們必須確信這個新機會是被市場忽視的;

　　4.我們必須確信在這個市場上，我們擁有足夠的資源能做出面向顧客的差異化。

　　書店和雜貨鋪，是兩個實體零售中最搖搖欲墜的分類，也是亞馬遜興起后最先倒下的對手。亞馬遜在擠進全球十大零售商的時候宣布進軍這兩個實體市場，不論時機還是動機都很值得玩味。亞馬遜的做法，和股東信中的保證相違背嗎?地球的另一端也聽到了類似的聲音。2016年10月13日上午，在2016杭州·云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)表主題演講。他說：“從明年開始，阿里巴巴將不再提‘電子商務(wù)’這個說法。純電商的時代很快就會結(jié)束，未來的十年、二十年將沒有電子商務(wù)，取而代之的是‘新零售’。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。”

　　一時間，“新零售”三個字如同被施了魔法，被業(yè)界人士頻頻掛在嘴邊。但是，“新零售”究竟是什么意思?如果只是指線上與線下相結(jié)合，那么這個概念并不新奇。2016年，eMarketer跟蹤了180家最大的電商之后估計，電商總銷售額約為2000億美元，而其中最大的25家占到了1590多億美元。在這25家之中，有18家都是在過去五年才開始經(jīng)營線上的傳統(tǒng)零售商(比如梅西百貨， Nordstrom， Target， Gap等)。而阿里巴巴集團283億元入股蘇寧云商，也還歷歷在目。

　　從全球范圍看，零售商和電商都在從單一渠道轉(zhuǎn)向覆蓋實體店、電商、移動端和社會化媒體的全渠道零售體系。難道馬云提“新零售”，更多的是一種總結(jié)而非對未來的展望?如果不是，那么全渠道的概念，與“新零售”究竟有何區(qū)別?或許，問題的關(guān)鍵不是線上與線下會不會融合，而是怎么融合。

　　線上線下融合

　　但是傳統(tǒng)零售業(yè)也并沒有坐以待斃。隨著電商的壯大，其問題也漸漸凸顯出來。一方面，電商發(fā)現(xiàn)特定類型的產(chǎn)品是需要服務(wù)的。購物是體驗之旅，也是感官之旅。一些線上購買的產(chǎn)品，因為無法實現(xiàn)觸覺、嗅覺、味覺等感官體驗，始終無法與線下商店進行抗衡。另一方面，線上零售的市場容易混亂。比如，假貨的橫行是影響淘寶邊界的重要因素。針對這些弱點，全球范圍內(nèi)，傳統(tǒng)零售商開始改進其零售模式，從流量、效率(物流)、銷售方式三個維度上對電商進行了回擊。

　　當今移動互聯(lián)網(wǎng)已成為個人創(chuàng)業(yè)的首選方式，一波又一波創(chuàng)業(yè)精英投身微商這一極具發(fā)展前景的行業(yè)，賺了很多錢?？梢哉f微商是未來10年內(nèi)最佳的個人賺錢渠道，沒有之一，但過去傳統(tǒng)壓貨型、品牌單一的微商模式越來越不受消費者和微商創(chuàng)業(yè)者歡迎，已逐漸被淘汰出局，2017年微商已逐步開始向多元化，規(guī)范化方向發(fā)展，蟲宅微商正是迎合這一微商趨勢的領(lǐng)頭羊。

　　蟲宅微商是當前最大的微商團隊及產(chǎn)品平臺，平臺獨家整合佳樂春天防臭襪、歐詩漫，泉立方洗衣片、果語榨汁機、ZUZU系列,寇辰系列等幾十個高品質(zhì)品牌貨源，無需囤貨，廠家代發(fā)、打破傳統(tǒng)微商層層囤貨模式，一次加入，代理全平臺全部品牌，扶持中小代理實現(xiàn)輕松微商，樂享生活的運營理念。如果你想賺錢，只要你想做微商，蟲宅微商讓你實現(xiàn)夢想，成就所有創(chuàng)業(yè)者!

　　電商崛起

　　回顧零售業(yè)過去的20年，電商的崛起如同早年折扣零售商的興起，都側(cè)重于價格和便利。依靠這兩個痛點，電商把標準化程度非常高的產(chǎn)品，例如圖書和CD，從線下移到了線上。隨著線上消費習慣的養(yǎng)成以及客戶體驗的不斷提高，電商又將觸角伸到了其他品類，并開始提升效率。用阿里巴巴CEO張勇的話說，“利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去全面改革和升級現(xiàn)有的約30萬億社會零售商總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)的過程因為互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的廣泛運用變得更加高效。”因此電商的道路，是一條表面輕資產(chǎn)，實際重資產(chǎn)的路。“輕”，指的是固定資產(chǎn)、人員配置、管理流程等負擔沒有傳統(tǒng)零售業(yè)大;“重”，指的是在物流、倉儲等方面需要巨大的投入。物流方式的改變，保證了電商的高效率。

　　新零售在未來會給我們的生活帶來什么便利?

　　1.以前傳統(tǒng)實體店的銷售人員需要記住所有的信息，例如名字，電話號碼，他們的喜好，這是一件非常困難的事情，而在將來客戶只需要關(guān)注商家公眾號，并許可可以調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣在他們上門的時候，門前的wifi探針或藍牙感知技術(shù)就能自動識別他們的手機或者其他聯(lián)網(wǎng)設(shè)備獲得數(shù)據(jù)，可以在不驚擾他們的前提下，調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)并提醒服務(wù)人員，這就是未來大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，未來零售的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

　　2.以前的實體店需要辦一張會員卡，消費可以積分，但是這范圍就很小，例如可以像第一點建立的信用積分體系，做到線上、線下消費獲得積分，同時整合社會積分，積分跨門店當現(xiàn)金互用，同步建立商家、會員信用體系，信用填值使用一樣，在一家實體店購物以后，可以在聯(lián)盟商家進行消費購物，積分跨門店使用，沒有門店的限制。這樣可以讓商家相互引流，共同獲利。

　　3.傳統(tǒng)零售的售前服務(wù)很好，但是售中和售后沒有導購全程陪伴，服務(wù)就會差一些，而新零售會全程服務(wù)，讓每一個細節(jié)都做到最好。

　　4.未來大數(shù)據(jù)時代，每一個人的消費習慣都會有記錄，當我們走進一家食品店的時候，店內(nèi)的自動設(shè)備就會調(diào)出相關(guān)信息并指引我們?nèi)ジ信d趣的區(qū)域購買，不用在千萬種商品面前尋找，節(jié)約我們的成本，這是一種有利的雙向互動，可以讓商家更懂客戶，也可以讓客戶做出更好的選擇，所以新零售是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合體。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺，實現(xiàn)線上線下門店，會員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。