最新資訊，根據(jù)HiShop友數(shù)了解到，醫(yī)藥新零售模式是藥品傳統(tǒng)零售所轉型過后的產物，當然很多人也把它叫做藥品新零售模式。下面我們就來具體了解一下醫(yī)藥新零售模式(藥品)。

　　藥店已走在新零售的大道上

　　當電子商務在各行各業(yè)掀起巨浪之時，在運營門檻相對較高的醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥電商雖然已經啟航，且發(fā)展勢頭迅猛，但依然是“蛋糕”大、規(guī)模小的狀態(tài)。CFDA南方醫(yī)藥經濟研究所副所長陶劍虹對過去數(shù)年來電商對藥品零售行業(yè)所造成的沖擊做出了總結。她表示，“醫(yī)藥電商雖在高速發(fā)展，但其到目前為止依然不是行業(yè)的主流渠道，行業(yè)不必過分擔心。”她同時強調，在電商的影響下，藥品零售行業(yè)已經悄然發(fā)生變化，對用戶數(shù)據(jù)的重視，對精細化、專業(yè)化服務的回歸，已經逐步成為連鎖藥店如今及未來的發(fā)展需求及方向。“因此，馬云提的新零售觀點，也需要行業(yè)留意，并吸取其中的營養(yǎng)，化為己用。”

　　由于醫(yī)藥和醫(yī)藥消費者的特殊屬性，醫(yī)藥新零售和普通新零售又有很大不同。

　　這種差異歸于四點：

　　1、醫(yī)藥新零售將把專業(yè)服務可以標準化的部分智能化，改變服務模式和營銷模式。

　　2、在藥占比、醫(yī)保支付方式改革、招標采購、零差率等醫(yī)改政策的驅動下，如何與醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)保、工商合作承接處方外流，成為醫(yī)藥新零售需要探索的重要經營模式。

　　3、零售藥店全面向醫(yī)療端和大健康產品延伸。

　　4、仿制藥一致性評價和嚴格的行業(yè)監(jiān)管政策對零供關系的改變。

　　近年來，藥品零售行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)零售藥店面臨的形勢要比以往任何一個時期都更加復雜。一方面城市化、老齡化、生育率提高等因素在推動居民健康消費需求增長的同時，也為零售藥店帶來利好：預計2017年整體零售市場規(guī)模將達3647億元，同比增長8.0%。

　　然而藥品零售業(yè)在經過近多年超乎常規(guī)的快速發(fā)展后，過早地進入了一個微利甚至無利時代：由于行業(yè)進入門檻低投資者過多造成了“藥店比米店多”的市場異常現(xiàn)象;不同業(yè)態(tài)競爭者，包括社區(qū)店、專營店、商圈店、鄉(xiāng)村店，通過各自的價格與品類全、便利性、品牌等優(yōu)勢，對有限輻射范圍的客源進行分割與爭奪;相同業(yè)態(tài)藥店的價格優(yōu)勢臨近、概念運作、經營模式與營銷模式的出現(xiàn)了高度同質化，使得藥品零售業(yè)面臨了前所未有的生存壓力與經營難度。

　　藥品新零售供應鏈

　　藥品零售供應鏈由于藥品自身的屬性也有自己與其他零售行業(yè)不同的特點。藥品關乎健康和人命，要確保不能斷貨，因此足量庫存是藥品供應鏈的基礎。然而藥品對于保質期管理嚴苛，庫存管理要求高，臨期報廢現(xiàn)象又很嚴重。同時藥品生命周期比較長，需求相對穩(wěn)定，基礎數(shù)據(jù)又相當?shù)牟诲e，又從一定程度保證了藥品供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　從外部角度出發(fā)，藥品受到國家政策如醫(yī)保目錄、衛(wèi)計委的特殊指令的影響非常大，疾病本身的診療率和發(fā)病率、醫(yī)生處方的不同、國產藥和進口藥市場準入的進程流程、注冊和相關證照政策、各大藥廠的競爭策略和市場活動、天氣和季節(jié)性、消費者的忠誠度和敏感度等等因素都會給藥品的生命周期、銷售、生產和物流等環(huán)節(jié)帶來巨大的影響，另一方面在醫(yī)藥零售行業(yè)內部，眾多零售企業(yè)面臨供應鏈專業(yè)管理能力不足、缺乏完善的藥品的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、整個供應鏈的協(xié)同不足、對于藥品大數(shù)據(jù)的挖掘利用程度很弱等問題，造成不能滿足顧客需求、經營成本上升、庫存浪費嚴重、利潤下降等嚴重問題。

　　在兩票制、處方外流、醫(yī)藥分家、電商巨頭強力介入的大背景下，眾多藥品零售商家的發(fā)展依然面臨挑戰(zhàn)，在利潤增長極其困難的今天，向供應鏈端要服務、要效率、要利潤，就成了迫在眉睫的問題。

　　無論是新零售還是全渠道，都是來自顧客需求的壓力在倒逼零售商以低成本和高效率來滿足他們多變的商品和服務的需求。傳統(tǒng)的供應鏈比較偏重后端的生產、采購、物流、庫存、物流網(wǎng)絡優(yōu)化等執(zhí)行層面，對協(xié)同重視程度不足，而對于前端的顧客、渠道、門店的需求則接觸甚少，在物流、倉儲、配送等日益精細化和發(fā)達化的今天，新零售業(yè)態(tài)對于“藥品”的要求，不僅僅是滿足顧客需求，而更要影響和引領需求，這就需要引入“需求鏈”的管理理念和模式來控制整個價值鏈。

　　藥品新零售需求鏈

　　“需求鏈”管理更加強調顧客導向，把滿足顧客需求和商品的分析研究作為管理起點，并且將供應鏈各個職能環(huán)節(jié)如庫存、生產、采購、物流等與前端需求和商品管理有機的串聯(lián)在一起，形成了一個從需求開始到中間生產再到最后配送的一個流程閉環(huán)和數(shù)據(jù)閉環(huán)。

　　通過對藥品零售門店的畫像、藥品畫像以及顧客畫像的“三者合一”，實現(xiàn)“人藥合一”，“店藥合一”和“人店合一”，并且依托精準的銷售需求預測、促銷活動優(yōu)化和強大的自動補貨體系，最終達到需求鏈的信息實時化、管理自動化和決策智能化。

　　具體到藥品的需求鏈管理上來，每個門店都有自己的“門店畫像”特征，農村店和城市店不同，城市里面的社區(qū)店、商圈店、旅游區(qū)店等等由于面臨的顧客有顯著的不同，零售店里的藥品結構都要有所區(qū)別和專注。

　　例如在老年人比例高的社區(qū)藥店，在處方外流等相關政策的推動下，加上人口老齡化所帶來的慢性病發(fā)病率的提高等因素的影響，處方藥在藥店中的重要性將會越來越強，而適合老年人的OTC具有養(yǎng)生抗衰老作用的高價值保健品等品類要做大量的備貨;而在以年輕人為主的社區(qū)，和日常工作、運動相關的藥品以及營養(yǎng)品則會成為熱銷。

　　同時，每個藥品藥理、特性、產地、價位段、生產藥廠、藥品結構的不同，也會形成自身的“藥品畫像”， 讓藥品進入最合適的藥店，最終實現(xiàn)藥店、藥品和顧客的整體匹配。

　　一旦匹配后，整個需求鏈的后續(xù)的環(huán)節(jié)如智能定價、促銷管理、銷售預測、自動補貨和調撥、庫存管理、物流計劃、采購計劃等應用場景就可以開始被驅動和串聯(lián)起來，而具體的日常操作行為便開始了運行，最終形成了戰(zhàn)略—計劃—執(zhí)行的流程閉環(huán)和數(shù)據(jù)閉環(huán)，究其本質還是為客戶解決“賣什么、鋪多少、怎么促、補多少、如何賺”五大核心問題。

　　同時大數(shù)據(jù)在藥品零售企業(yè)中也大有用處，例如Google的工程師從眾多關于流感的關鍵詞的組合中，挑出45個重要檢索詞條作為特征，訓練了一個線性回歸模型來預測2007年和2008年的凍結流感傳播的趨勢、時間 和地點，該模型的預測結果的準確率最后高達97%，而該模型完全可以和關于流感的商品如口罩、營養(yǎng)食品、非處方藥品等銷售建立起聯(lián)系，構建“流感用品銷售指數(shù)”，來指導這些用品在特定時間、地點的具體銷售、補貨、供應、生產、物流的數(shù)量。

　　真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭, 而是體系和體系之間的競爭。藥品零售競爭的核心是需求鏈體系直接的競爭，誰的顧客最為滿意、誰的藥品結構更加合理、誰的銷售預測更加精準、誰供需匹配做的更好、誰運營成本更低、誰的運營效率更高、誰的庫存金額更少、誰的庫存周轉更快，誰就能做更大更健康的生意，就能在激烈的藥品零售競爭和滿足顧客需求的行動立于不敗之地。

　　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺，實現(xiàn)線上線下門店，會員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。