HiShop最新消息，新零售的出現(xiàn)讓不少傳統(tǒng)企業(yè)，公司大喊轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在不少公司企業(yè)重中之重的問題，在新零售這條路上我們還需要不斷的去探索，怎么做新零售模式。

　　實體公司為什么現(xiàn)在要做新零售模式

　　一句話，「因為線上紅利沒有了」。

　　16年年底17年年初，無論是今日資本的徐新，還是美團的王興，還有一些其他大佬，都談到的共同話題就是「過去躺著也能成長的線上市場紅利結(jié)束了，線上流量越來越貴，互聯(lián)網(wǎng)將進入精耕細作的下半場」。

　　因為電腦滲透率，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率增長見頂了;該買電腦、該買手機、該被地推的人，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)消費過了。線上流量和市場格局基本也定了穩(wěn)了，想再撿漏以小博大不太可能了，流量價格很貴了。吸引新用戶的成本超高，有些線上渠道，一個新用戶已經(jīng)貴到200元/個，貴到要去線下去找了。

　　而線下的零售日子也很不好過。傳統(tǒng)的零售業(yè)在暴跌，流量和毛利都被互聯(lián)網(wǎng)公司擼走了。

　　除了藥店之外，快消和食品等企業(yè)業(yè)績都在下跌，凈利被壓。大家在網(wǎng)上買東西的品類越來越多，一開始是服裝家居用品，后來是家電，再后來是快消品食品，同時裝修建材也網(wǎng)上買的也越來越多。對線下零售業(yè)的打擊是一個品類一個品類被擊破。(徐新的說法是，撇掉汽車和加油站，線上交易已經(jīng)搶走了整個行業(yè)的20%交易額)

　　基本上來說20%的交易比例，在標準商品這個領域，電商能搶的份額已經(jīng)差不多了。想要再獲得高增長，第一是要把手伸到線下去，第二就是要把手伸到非標準品(比如生鮮，現(xiàn)在滲透率也就2%左右)。

　　而伸手到線下，30分鐘內(nèi)的即時到達業(yè)務是很重要的一環(huán)。前述淘寶京東高增長的業(yè)務是標準品，同時配送周期在一天以上。阿里現(xiàn)在去年電商成交額在3萬億左右，都是長配送周期的。而30分~2小時短配送周期的，只在2000億規(guī)模左右。如此高金額的懸殊與分化，也是發(fā)展新零售的動因。

　　新商業(yè)模式能否適應市場?

　　傳統(tǒng)企業(yè)家認為，這一商業(yè)模式只是“超市+餐飲”的升級，還是屬于線下超市的經(jīng)營模式，并不能攪動市場。但是，很明顯，首店的盈利并非偶然，而是阿里在這一模式探索上下了很大功夫的結(jié)果呈現(xiàn)。

　　一方面，阿里擁有互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，為了獲取用戶的數(shù)據(jù)，線下超市只接受支付寶方式支付。這樣就實現(xiàn)了線上線下同時獲取用戶的消費數(shù)據(jù)，然后以大數(shù)據(jù)對用戶行為作分析，根據(jù)行為數(shù)據(jù)對運營作調(diào)整，直接把電商營銷思維帶到了線下實體。另一方面生鮮超市目標群體是年輕一代，眾所周知，這類群體將會是未來的消費主體，而這極具個性的群體本來就是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對新事物的接受能力高。另外，這類群體有線上購買的經(jīng)驗，更容易培養(yǎng)他們的消費習慣。

　　從首店的盈利來看，這一模式的運營模式已被打通，適應市場已是趨勢，一種不可阻擋的新商業(yè)模式浪潮開始涌來。

　　實體企業(yè)如何實現(xiàn)新零售?

　　1、 渠道一體化 全渠道的深度融合，用IT系統(tǒng)對接網(wǎng)店、微店、實體店、加盟店等打通各類零售渠道與終端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度融合

　　2、 經(jīng)營數(shù)據(jù)化 改造經(jīng)營環(huán)節(jié)，改造買與賣的方式，構(gòu)建多樣化的零售場景，沉淀商品、會員、營銷、交易等零售數(shù)據(jù)，提升管理效率。

　　3、 賣場智能化 全店鋪體驗升級，引入智能觸屏、智能貨架、電子價簽等物聯(lián)設備，增強賣場的體驗感，提升購物的便捷性。

　　4、 商品的社會化 全商品品類共享，參與商品共享體系，售賣現(xiàn)貨、預售貨、他家貨等多樣化商品，再結(jié)合現(xiàn)代物流，去庫存、降成本。

　　針對新零售的變革零售商要基于人貨場進行商業(yè)重塑，就要用技術系統(tǒng)改造零售端，管理線下線上商品，規(guī)劃營銷內(nèi)容輸出，同時在新零售的管理下，部署智能物聯(lián)網(wǎng)，提升服務體驗。