線上線下同價(jià),小米為何更賺錢?如何看待小米新零售策略?到底什么是雷軍口中的“新零售”。

　　一、到底什么是“新零售”?

        新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實(shí)現(xiàn)融合。”雷軍說。

　　2016年10月的某個(gè)上午，雷軍在一個(gè)會(huì)上，第一次談到小米正在做“新零售”，下午阿里的馬云在另外一個(gè)城市的另一個(gè)會(huì)上，也提到了“新零售”這個(gè)詞。兩人可以說是不約而同。之后不久，京東的劉強(qiáng)東，也提出了自己對(duì)“新零售”的定義。為什么大家突然都開始談“新零售”了呢?背后的原因是什么?

　　要理解“新零售”，以及“新零售”突然火起來的原因，我們就必須首先理解到底什么叫“零售”。

　　什么叫“零售”?零售無外乎是“信息流、資金流、物流”三種基本要素的萬千組合。商品展現(xiàn)的參數(shù)和體驗(yàn)，是信息流;付款收款，是資金流;自己拿回家或者快遞送回家，是物流。

　　雷軍是中國最早的電商平臺(tái)卓越網(wǎng)(后來賣給了亞馬遜)的創(chuàng)始人，所以對(duì)零售，尤其是電商，有著極其深刻的理解。他說，從信息流，資金流，和物流的角度來看，電商相對(duì)于傳統(tǒng)零售，是提升效率的典范;但在獲得效率的同時(shí)，也帶來了兩個(gè)缺點(diǎn)：

　　1. 損失了體驗(yàn)性。從信息流的角度看，電商提高了商品信息的易得性，但是損失了商品信息的體驗(yàn)性，比如衣服無法試穿，沙發(fā)不能躺倒，墻紙不能鋪滿后身臨其境感受效果。

　　2. 損失了即得性。從物流的角度看，電商通過集中式倉庫提高了效率，但是快遞配送導(dǎo)致了用戶無法即刻獲得商品。

　　不過，雖然損失了“體驗(yàn)性”和“即得性”，電商的發(fā)展還是相當(dāng)迅猛。因?yàn)樗男蕛?yōu)勢，確實(shí)相當(dāng)明顯。

　　但是，發(fā)展到2015年左右，高歌猛進(jìn)的電商平臺(tái)們開始意識(shí)到一件比損失“體驗(yàn)性”和“即得性”更加嚴(yán)重的問題：電商用戶的增速開始放緩。

　　在感知上，電子商務(wù)似乎已經(jīng)統(tǒng)治了消費(fèi)者的購買行為，但是冷靜地看數(shù)據(jù)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，電商銷售，其實(shí)只占中國消費(fèi)品零售業(yè)總額的10%，某些品類比較高，也就才20%左右。

　　這個(gè)比率在增長嗎?還在增長。但是增幅，已經(jīng)明顯放緩了。也就是說，最容易接受電商的那批用戶，基本已經(jīng)上網(wǎng)了。剩下來的80%-90%，因?yàn)榱?xí)慣的原因、地域的原因、年齡的原因，讓他們到網(wǎng)上買東西，可能就是一場持久戰(zhàn)了。

　　用戶的增速放緩，但是電商平臺(tái)(包括各種社交電商、內(nèi)容電商)的數(shù)量卻在猛增。賣的人比買的人增長得快，就直接導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果：僧多粥少。電商的獲客成本，也就是“流量成本”越來越高。

　　小米、阿里和京東，都開始遇到了增長壓力。怎么辦?這時(shí)，依舊被傳統(tǒng)零售占據(jù)著的80%-90%的廣大線下市場，就自然而然成為了電商平臺(tái)們的進(jìn)軍目標(biāo)。

　　怎么進(jìn)軍?空投傘兵部隊(duì)，帶著最先進(jìn)的軍械，在空軍掩護(hù)下，從地面攻打石器時(shí)代的城池。這就是：新零售。小米、阿里和京東，雖然戰(zhàn)術(shù)各不相同(小米的小米之家，阿里的天貓小店，京東的京東家電)，但是戰(zhàn)略并無二異。

　　新零售，就是“用互聯(lián)網(wǎng)的效率回到線下”，就是讓線下的“體驗(yàn)性”和“即得性”優(yōu)勢，插上“效率”的翅膀。

　　雷軍在電話里說，我們對(duì)這個(gè)“效率”有極致要求，那就是讓線下的小米之家，和線上的小米商城，實(shí)現(xiàn)同款同價(jià)。這就是“小米的新零售”。

　　二、極致的坪效

        我問雷軍：雷總，我理解“小米的新零售”了，真是太棒了。可是你到底要怎么做呢?我特別好奇，到底線下要怎么做，才可能做到和線上的價(jià)格一樣呢?而且這個(gè)線上的價(jià)格，不是一般的價(jià)格啊，那可是小米式的“閉著眼睛買，怎么都便宜”的價(jià)格啊。線下的成本結(jié)構(gòu)，畢竟和線上不同吧?

　　雷軍開始給我講爆品戰(zhàn)略、連帶率、不打擾式銷售、大數(shù)據(jù)選品等等。我問他：雷總，你一直說，電商其實(shí)更透徹地理解了零售。我非常同意。我們能不能用“電商對(duì)零售的理解”，梳理一下小米的新零售?

　　什么叫“電商對(duì)零售的理解”?

　　電商認(rèn)為：零售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率。線下開店，上門推銷，電話銷售，校門口擺攤，一切的零售形態(tài)，其實(shí)最終都可以用這個(gè)公式來表示。

　　我先簡單解釋一下這幾個(gè)概念。

　　流量，就是有多少人進(jìn)店。在線下，這常常叫做人流、客流。人流量大的地方，叫旺鋪。

　　轉(zhuǎn)化率，就是進(jìn)店的那么多人中，最終有多少人買了東西。在線下，這常常叫做成交率。

　　客單價(jià)，就是一個(gè)單獨(dú)的客人一次花了多少錢，買了多少東西。買得越多，越有價(jià)值。

　　復(fù)購率，就是這個(gè)客人走了，下次還會(huì)來嗎?在線下，這常常叫回頭客。

　　所以，零售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率。這個(gè)乘出來的數(shù)字，當(dāng)然越大越好。

　　但是，線下零售和電商有個(gè)很大的不同，那就是每家店的面積大不相同，有的200平米，有的500平米。這很重要，是因?yàn)榈赇伱娣e幾乎決定了運(yùn)營成本。所以，均攤到每平方米店鋪面積上的銷售額，才真正體現(xiàn)一家店的零售能力。每平方米的年銷售額，有個(gè)專業(yè)的名稱，叫做：坪效。

　　對(duì)應(yīng)到“電商對(duì)零售的理解”，坪效 =(流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率)/ 面積。

　　小米到底能不能在線下商店，賣線上的極低價(jià)格，還能賺錢?這個(gè)問題，其實(shí)就是在問，小米到底能不能通過效率手段，提高流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購率，最終做出難以想象的坪效，居然可以覆蓋線下的成本?

　　那小米的“坪效”到底做得怎么樣呢?雷軍很自豪地說：目前，小米的(年)坪效已經(jīng)做到了27萬元/平米，僅次于蘋果專賣店的40萬/平米，是其他手機(jī)專賣店的很多倍。在27萬的坪效下，就算按照8%的毛利來計(jì)算，現(xiàn)存的182家小米之家，其毛利都足以覆蓋運(yùn)營成本。

　　極致的坪效，是小米新零售的關(guān)鍵。

　　但是極致的“坪效”，只是個(gè)結(jié)果;而把“流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購率”做到極致，才是手段。雷軍，開始一個(gè)個(gè)耐心地解釋他的戰(zhàn)略和打法。

　　三、流量

        提高流量，就是讓進(jìn)店的人流變多。雷軍說，他采取了兩個(gè)辦法。

　　1. 選址對(duì)標(biāo)快時(shí)尚。

　　過去的小米之家，是開在寫字樓里的，那是只有粉絲才知道的地方。人少，沒流量?，F(xiàn)在的小米之家，為了獲得自然流量，會(huì)選在核心商圈，對(duì)標(biāo)快時(shí)尚品牌。

　　關(guān)于這個(gè)問題，訪談完雷軍后，我又專門打電話給小米公司的總裁林斌，他做了更詳盡的解釋。

　　林斌說，他們發(fā)現(xiàn)小米的用戶和優(yōu)衣庫、星巴克、無印良品高度重合。把店開在地鐵站，人流雖然很大，但是大家不進(jìn)店;把店開在重奢的商場，大家購買的心態(tài)和頻次都很低。所以，小米確定了和優(yōu)衣庫、星巴克、無印良品對(duì)標(biāo)開店的選址策略。

　　具體來說，小米之家的負(fù)責(zé)人張劍慧說，目前的小米之家，主要選在一二線城市核心商圈的購物中心，優(yōu)先和知名地產(chǎn)商合作，比如萬達(dá)、華潤和中糧。對(duì)于入駐的購物中心，小米還要考察其年收入：比如是15億，還是25億。小米之家在入駐商圈之前，一定會(huì)數(shù)客流，計(jì)算單位時(shí)間內(nèi)的人流量。

　　逐漸地，小米已經(jīng)形成了自己的選址邏輯，并通過這樣的方式，小米可以獲得基礎(chǔ)的目標(biāo)流量。

　　2. 低頻變高頻。

　　懂零售的同學(xué)可能會(huì)立刻覺得，對(duì)標(biāo)快時(shí)尚品牌的選址邏輯?快時(shí)尚品牌之所以敢選那么貴的地方開店，是因?yàn)樗鼈兪歉哳l消費(fèi)的產(chǎn)品。手機(jī)可是個(gè)低頻消費(fèi)的產(chǎn)品啊，一兩年才買一次。消費(fèi)頻次這么低，你卻選在這么貴的地方，那不是找死嗎?

　　雷軍說，這就是“小米新零售”的關(guān)鍵打法“低頻變高頻”起作用的地方了。

　　什么叫低頻變高頻?比如58同城這個(gè)網(wǎng)站，求職、租房、1年有1次就不錯(cuò)了，都是低頻生意，但是58同城把100個(gè)低頻分類信息加在一起，就變成了高頻。你隔三岔五都會(huì)上來一次。

　　小米也一樣。在過去幾年中，小米投資了不少生態(tài)鏈企業(yè)，有做充電寶的、手環(huán)的、耳機(jī)的、平衡車的、電飯煲的、自行車的，各種各樣。

　　小米之家現(xiàn)在有20-30個(gè)品類、200-300件商品，所有的品類1年更換1次，就相當(dāng)于用戶每隔半月都會(huì)進(jìn)店來買一些好的東西。雖然手機(jī)、充電寶、手環(huán)等商品是低頻消費(fèi)品，但是將所有低頻加在一起，就變成了高頻。

　　我后來問林斌對(duì)這個(gè)問題的看法，他說這一點(diǎn)太重要了。自從小米快速擴(kuò)張“小米之家”后，有些手機(jī)廠商也選擇對(duì)標(biāo)小米之家，用快時(shí)尚選址的邏輯，甚至就在小米之家對(duì)面開店。

　　林斌一開始還有點(diǎn)擔(dān)心，但后來發(fā)現(xiàn)很多用戶進(jìn)那些店逛了一圈，什么也沒買就出來了。只有幾款手機(jī)這樣的低頻消費(fèi)產(chǎn)品，消費(fèi)者逛一圈，確實(shí)沒什么可買的。

　　但在小米之家，這次你買了手機(jī)，過段時(shí)間買個(gè)手環(huán)，下次再換個(gè)藍(lán)牙音響，這樣，就把1年來1次買手機(jī)的低頻，變成了每半個(gè)月來一次的高頻;把進(jìn)店沒東西可買的低效流量，變成了進(jìn)店總能買幾樣?xùn)|西走的高效流量，解決了流量問題。

　　四、轉(zhuǎn)化率

        轉(zhuǎn)化率，就是進(jìn)店后有多少人真的會(huì)買東西。雷軍說，小米通過兩種方法，提高了小米之家的轉(zhuǎn)化率。

　　1. 爆品戰(zhàn)略。

　　小米一直有個(gè)“極致單品”的邏輯，叫“爆品戰(zhàn)略”。雖然看起來有很多產(chǎn)品，但是每一個(gè)品類小米都只有幾款產(chǎn)品。比如箱子，就2-3款，雨傘就1款。其他的公司，可能都會(huì)做幾百款。

　　爆品戰(zhàn)略帶來兩個(gè)好處。

　　首先，你可以在單件產(chǎn)品上傾注更多的心血，所以設(shè)計(jì)感、品質(zhì)都有機(jī)會(huì)做得更好。一件設(shè)計(jì)感更好的商品，本身就能帶來更多轉(zhuǎn)化率。我們把這個(gè)叫做“靜銷力”，靜靜地放在那兒，你就忍不住買。

　　其次，爆品帶來的巨大銷量，又必然會(huì)帶來供應(yīng)鏈成本的降低，導(dǎo)致價(jià)格盡可能地便宜。一件品質(zhì)很好，但又那么便宜的商品，當(dāng)然更能造成巨大的轉(zhuǎn)化率。

　　因?yàn)楸窇?zhàn)略，這些過去在網(wǎng)上被那10%的電商用戶享受的“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”商品，現(xiàn)在擺在這90%的線下用戶面前，雷軍說，很多用戶是拿筐子裝滿為止，根本不看價(jià)錢。

　　2. 大數(shù)據(jù)選品。

　　線下的面積是有限的。什么東西好賣，就賣什么。但是什么東西好賣呢?因?yàn)橐呀?jīng)做了幾年的電商，小米可以根據(jù)之前積累的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來選品。

　　比如，線下店首先可以優(yōu)先選擇線上被驗(yàn)證過的暢銷產(chǎn)品，比如米6手機(jī)、手環(huán)、電飯煲等。如果是新品，則根據(jù)口碑和評(píng)論來觀察，看前一周的評(píng)論，評(píng)論不好的不上。

　　此外，根據(jù)大數(shù)據(jù)來安排在不同地域小米之家門店的選品，并且統(tǒng)一調(diào)度。比如，在線上，河南用戶購買小米電飯煲的特別多，那么河南的線下小米之家鋪貨的時(shí)候，電飯煲是一定會(huì)上的。

　　另外，這里不好賣的東西，可以在那里賣;線下不好賣的東西，可以在線上賣;甚至反過來，線上不好賣的東西，在線下賣。

　　比如平衡車。很多人沒有接觸過平衡車，光靠在網(wǎng)上看照片，是比較難下決心買的。但是把平衡車放在線下，用戶可以摸一摸、試一試。發(fā)現(xiàn)這東西挺有趣的，就反而更有可能買。這就是利用了線下的“體驗(yàn)性”優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)了線上和線下打通。

　　這種大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)選品、賣暢銷品、賣當(dāng)?shù)刈詈觅u的貨，大大提高了用戶的轉(zhuǎn)化率。

　　五、客單價(jià)

        客單價(jià)，就是如何在單次購買更多的東西。雷軍說，這要靠提高連帶率和增加體驗(yàn)感。

　　1. 提高連帶率。

　　連帶率，就是買了一樣?xùn)|西，順便多買幾樣。

　　你進(jìn)店一看，雖然是幾百件商品，但都是白色的、圓角的，風(fēng)格極其一致，顏值也非常高，感覺就是一家生產(chǎn)的。

　　你買一個(gè)小米監(jiān)控?cái)z像頭，覺得很好;如果你再買一個(gè)小米路由器，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可以30天循環(huán)保存在路由器的硬盤上;如果你再買個(gè)小米電視，打開家里的電視，就可以監(jiān)控辦公室的情況;如果你還有個(gè)小米手機(jī)，旅行中拍的照片，家里人電視上就能實(shí)時(shí)看到;等等等等。

　　他們之間技術(shù)上的關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性，甚至僅僅是顏值上的一致性，都會(huì)提高連帶率，讓你忍不住多買。

　　2. 增加體驗(yàn)感。

　　很多人以前聽過小米，但并沒真的見過小米的產(chǎn)品，更不知道小米有這么豐富的產(chǎn)品。現(xiàn)在都放在你面前，你可以好好體驗(yàn)一番。

　　雷軍說，小米之家非常強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性，有動(dòng)線設(shè)計(jì)，可慢慢體驗(yàn)，小孩在店里打王者榮耀也沒有關(guān)系。

　　很多手機(jī)商店因?yàn)橹毁u低頻消費(fèi)的手機(jī)，所以必須強(qiáng)行推銷。但是小米通過“低頻變高頻”后，無需推銷了。小米甚至規(guī)定，店員不經(jīng)允許，不去打擾客戶。為什么?因?yàn)檫@樣用戶才能充分感受產(chǎn)品、感嘆價(jià)格。

　　林斌給我分享了這么做的結(jié)果：同一款手機(jī)，在線上中低配版賣得更多，而在線下高配版居然賣得更多。

　　為什么?因?yàn)樵诰€上缺乏“體驗(yàn)性”，用戶只能比參數(shù)。但在線下，用戶可能細(xì)細(xì)體驗(yàn)外觀、手感、性能的差異，買高配的人就變多了，這就進(jìn)一步提高了客單價(jià)。

　　甚至，林斌和張劍慧還在小米之家設(shè)置了專門的“電視大師”和“筆記本電腦大師”工作人員，回答用戶體驗(yàn)后的問題。電視、筆記本電腦這些高單價(jià)產(chǎn)品，在線上購買時(shí)難下決心，但因?yàn)轶w驗(yàn)，在線下賣得更好。

　　林斌說，小米也在研究進(jìn)一步提升小米之家的品牌形象和用戶體驗(yàn)，不排除在未來會(huì)推出全新形態(tài)的小米之家旗艦店。

　　六、復(fù)購率

        怎樣才能讓買過的用戶再來買?一直來買?買得越多還越要來買?這就是復(fù)購率研究的問題。因?yàn)橛脩糁灰慷噘I一次，第一次獲客的成本，就可以被多攤薄一次。所以，通過提高復(fù)購率，挖掘客戶終身價(jià)值，是“新零售”的終極大殺器。

　　那怎么做呢?線下的“小米之家”，其實(shí)還肩挑著兩個(gè)重要的使命。

　　1. 強(qiáng)化品牌認(rèn)知。

　　小米發(fā)現(xiàn)，線下更廣大的這部分用戶，和線上的小米用戶，重疊度很低。于是，小米之家有一個(gè)重任，就是讓更多過去不知道、不了解小米的消費(fèi)者，認(rèn)識(shí)小米，在消費(fèi)者心中植入小米的品牌。一旦買過、用過、喜歡上小米，這些用戶未來買電子產(chǎn)品或者智能家居商品時(shí)，就可能首先想起小米。

　　小米總裁林斌舉了一個(gè)例子。有一次他在一家小米之家站店，來了幾個(gè)老太太。老太太們發(fā)現(xiàn)東西真好真便宜，買完走了之后不久，又拉來幾個(gè)老太太，然后又拉來幾個(gè)老太太。就這樣一個(gè)拉一個(gè)。這些老太太，以前可能并不知道小米。讓她們在網(wǎng)上買太難了。但因?yàn)樾∶字?，現(xiàn)在這部分用戶，也開始認(rèn)識(shí)小米產(chǎn)品了，甚至喜歡小米品牌了。

　　所以，從這個(gè)角度看，小米之家線下店的一部分成本，在財(cái)務(wù)上甚至可以記入小米品牌的建設(shè)費(fèi)用。如果把獲得的品牌認(rèn)知當(dāng)成是“收益”，用費(fèi)用補(bǔ)貼給小米之家的話，它的收入更高。

　　2. 打通全渠道。

　　小米把零售全渠道從上到下分為三層，分別是米家有品、小米商城和小米之家。米家有品和小米商城是線上電商，擁有更多的商品。米家有品有20000種商品，是眾籌和篩選爆品的平臺(tái);小米商城有2000種商品，主要是小米自己和小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品;線下的小米之家有大約200種商品。

　　在這個(gè)梯度的全渠道中，小米之家還有一個(gè)重要的工作，就是從線下往線上引流，向用戶介紹更豐富的小米產(chǎn)品系列。

　　用戶在小米之家購買商品時(shí)，店員會(huì)引導(dǎo)用戶在手機(jī)上安裝小米商城的APP，這樣他如果喜歡小米的產(chǎn)品，下次購買就可以通過手機(jī)完成，而且在小米商城，可以在更全的品類中選擇，并且沒有線下的租金成本。

　　通過打通線上線下，爆品在店內(nèi)立刻就能拿到，享受了體驗(yàn)性和即得性;如果是店內(nèi)沒有的商品，可以掃碼，在網(wǎng)上購買。這樣，一個(gè)到店一次的用戶，就會(huì)成為小米的會(huì)員，有機(jī)會(huì)成為小米真正的粉絲，產(chǎn)生驚人的復(fù)購率。

　　我們來回顧一下“小米新零售“的八大戰(zhàn)略：

　　零售=流量x轉(zhuǎn)化率x客單價(jià)x復(fù)購率。

　　流量：對(duì)標(biāo)快時(shí)尚選址 + 低頻變高頻

　　轉(zhuǎn)化率：爆品戰(zhàn)略 + 大數(shù)據(jù)選品

　　客單價(jià)：提高連帶率 + 增加體驗(yàn)性

　　復(fù)購率：強(qiáng)化品牌認(rèn)知 + 打通全渠道

　　這些戰(zhàn)略，都只有一個(gè)目標(biāo)：提高“流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購率”的效率，從而最終做到了高達(dá)27萬/平米的坪效，僅次于蘋果。在這個(gè)坪效之下，小米之家單店的費(fèi)用率，居然可以做到只有8%。

　　這就是“小米的新零售”：用互聯(lián)網(wǎng)的效率回到線下，給線下的體驗(yàn)性和即得性優(yōu)勢，插上效率的翅膀。

　　七、雷軍的商業(yè)信仰：小費(fèi)經(jīng)濟(jì)

        聊完“小米的新零售”，我被小米和雷軍的價(jià)值觀深深震撼。但我還是忍不住問了他一個(gè)問題：雷總，你這么死磕自己，一定要把東西賣這么便宜，圖什么呢?那你怎么賺錢呢?

　　雷軍說，我靠“小費(fèi)”來賺錢。

　　美國有家著名的會(huì)員制連鎖超市Costco(喜士多)。Costco店內(nèi)商品的綜合毛利率只有6%，其利潤主要來自于會(huì)員費(fèi)和信用卡手續(xù)費(fèi)。它在美國有2000萬會(huì)員，每年的會(huì)費(fèi)是100-120美元，續(xù)費(fèi)率達(dá)到了90%以上。

　　為什么用戶愿意交會(huì)員費(fèi)?因?yàn)闁|西太便宜了。用戶稍微多來買幾次，會(huì)員費(fèi)就賺回來了。Costco會(huì)員費(fèi)的本質(zhì)，是用戶付給Costco的代購費(fèi)：你收了我的代購費(fèi)，就用心幫我去尋找最優(yōu)質(zhì)、最低價(jià)的商品吧。做得好，來年我還續(xù)費(fèi)。

　　雷軍說，小米要做得比Costco更好。

　　Costco的會(huì)員費(fèi)，還是“強(qiáng)制費(fèi)用”，只有成為會(huì)員，才能買到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品。雷軍說，小米不收取“強(qiáng)制費(fèi)用”。我們先把極好的產(chǎn)品用極低的價(jià)格給你，和你交朋友。如果你覺得我好，也愿意的話，就再買一些其他的服務(wù)唄，比如小米電視會(huì)員?小米金融產(chǎn)品?就當(dāng)給我的小費(fèi)。喜歡就給，不給也沒關(guān)系。

　　聽上去很美好，但是真有人給小費(fèi)嗎?真賺錢嗎?

　　雷軍說，我們已經(jīng)有數(shù)據(jù)了，但是還不方便透漏。在提供幾乎成本價(jià)的硬件的情況下，用戶通過購買其他服務(wù)，給我們的“小費(fèi)”，已經(jīng)非?？捎^了。這個(gè)商業(yè)模式，已經(jīng)被驗(yàn)證。他很有自信地說，如果有一天小米真的做不下去了，發(fā)動(dòng)一個(gè)募捐，說不定小米用戶募捐的錢就能救活小米。

　　小米在硬件方面的毛利率不高，基本是貼著成本經(jīng)營。小米的主要利潤來自其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，包括會(huì)員、金融、廣告等，相當(dāng)于是用戶打賞給小米的小費(fèi)。

　　掛掉和雷軍的電話，我突然想起，2014年我訪談小米的投資人，晨興資本董事總經(jīng)理劉芹時(shí)，他給我講過2010年他決定投資小米的故事。

　　某個(gè)月黑風(fēng)高的夜晚，雷軍給劉芹打電話，講他的這套模式和邏輯，從晚上通話到第二天白天，談了整整一夜，十幾個(gè)小時(shí)打掉了3塊電池。聊完后，劉芹就決定給雷軍投資。

　　雷軍今天給我講的基于“互聯(lián)網(wǎng)效率”的小米新零售，和基于“小費(fèi)經(jīng)濟(jì)”的小米商業(yè)模式，相對(duì)于當(dāng)年的那個(gè)電話，幾乎沒有變過，唯一的差別就是，這些過去是想法，現(xiàn)在正在逐漸變成現(xiàn)實(shí)。

　　最后雷軍說，到底什么是新零售?新零售，就是更高效率的零售。這么來看，美國的Costco和德國的ALDI，效率都非常高，它們是上個(gè)世紀(jì)的新零售。導(dǎo)致他們成功的，不是科技，而是對(duì)效率的信仰。

　　小米的新零售能成功嗎?小米過去一年，從快銷品零售業(yè)大量吸引人才，不少員工來自蘋果、優(yōu)衣庫、GAP、無印良品。小米摩拳擦掌，我們拭目以待。

　　祝福小米。祝福所有把提高商業(yè)效率作為目標(biāo)的創(chuàng)新者。

　　這個(gè)世界上哪有什么“新零售”，只有更高效率的零售。