巴拉巴拉對(duì)渠道建設(shè)高度重視。截至目前，線下渠道已擁有超過 4500 家門店。近年來，巴拉巴拉致力于渠道升級(jí)和優(yōu)化，加大布局中高端市場(chǎng)力度，以提升中國(guó)品牌在中高端市場(chǎng)的影響力。

　　事實(shí)證明，巴拉巴拉的渠道升級(jí)過程正在發(fā)生質(zhì)的變化。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)顯示，截至 2023 年 9 月底，在 24 個(gè)城市 5 萬方以上購(gòu)物中心內(nèi)，巴拉巴拉已有 5.2% 的門店進(jìn)駐高檔及中高檔購(gòu)物中心，與恒隆地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、新鴻基等頂級(jí)地產(chǎn)商展開深度合作。其中，上海是其門店數(shù)量最多的城市，占比 6.3%，且一線城市北上廣深的門店數(shù)量達(dá)到 9%。

　　從進(jìn)駐城市商圈偏好看，贏商大數(shù)據(jù)顯示，在 24 個(gè)城市 5 萬方以上購(gòu)物中心內(nèi)，巴拉巴拉不斷拓展核心商圈(即市級(jí)商圈)的覆蓋，有 38% 的門店位于此類商圈。尤其在一線城市，品牌更傾向于布局核心商圈，占比達(dá)到 44.4%。

　　此外，巴拉巴拉的未來布局仍將繼續(xù)深化。品牌方面表示，未來將加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商的合作，并積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。目前，巴拉巴拉已進(jìn)入 13 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開設(shè) 39 家海外門店，涵蓋沙特、卡塔爾、阿聯(lián)酋、越南、尼泊爾、新加坡等地。同時(shí)，通過線上平臺(tái)形式，進(jìn)入美國(guó)、墨西哥、法國(guó)、德國(guó)、日本、澳大利亞、俄羅斯、泰國(guó)等多個(gè)國(guó)家。

　　回到巴拉巴拉此次羽絨營(yíng)銷活動(dòng)，品牌從空間形象和消費(fèi)體驗(yàn)入手，借助渠道升級(jí)的基底下，突破在高客質(zhì)人群圈層中的印象。

　　具體而言，巴拉巴拉在上海蘇河灣萬象天地首次打造了大型羽絨藝術(shù)空間，結(jié)合當(dāng)?shù)厣倘ξ幕?，與一線城市的中高端消費(fèi)者建立聯(lián)系。這一空間以策展邏輯打破品牌固有形象，展現(xiàn)了品牌的藝術(shù)感、時(shí)尚感和獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和情感共鳴。

　　同時(shí)，巴拉巴拉還將這一空間延伸至多個(gè)城市，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和傳播聲量，助力品牌在不同城市的受眾范圍，提升品牌曝光度。此外，品牌還通過開展“城市品牌體驗(yàn)日”等活動(dòng)，鞏固與消費(fèi)者的關(guān)系，傳遞羽絨超品力和藝術(shù)展現(xiàn)力。

　　此外，巴拉巴拉在城市旗艦店方面也取得了突破。以品牌發(fā)源地的溫州五馬街為例，推出首家城市旗艦店，以城市新生代家庭體驗(yàn)為中心，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘刑厣?，打造本地化概念店模型?/p>

　　例如，溫州五馬街店在門店形象、空間設(shè)計(jì)和布局方面與其他旗艦店形成差異，增設(shè)體驗(yàn)互動(dòng)空間(如直播間與 DIY 產(chǎn)品互動(dòng)區(qū))，店內(nèi)品類擴(kuò)展至不同戶外場(chǎng)景，并呈現(xiàn)巴拉巴拉所有 IP 系列(如：奧特曼聯(lián)名系列等)。同時(shí)，品牌還邀請(qǐng)短道速滑世界冠軍韓天宇等明星到店參觀，進(jìn)一步提升品牌形象。