物業(yè)社區(qū)o2o

網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，開啟了社區(qū)周邊短距離服務(wù)市場的新篇章。意識到社區(qū)O2O的無盡可能性后，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司、房產(chǎn)開發(fā)者和物業(yè)管理企業(yè)，甚至包括很多商業(yè)組織和傳統(tǒng)企業(yè)都試圖切入這個領(lǐng)域，期望在社區(qū) O2O 領(lǐng)域做出一番事業(yè)。 在當(dāng)前的社區(qū)O2O實施中，雖然有些創(chuàng)始人成功創(chuàng)建了垂直定位的小型電商，但由于缺乏實體基礎(chǔ)，他們面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，對未來的前景感到忐忑不安。 當(dāng)然，社區(qū) O2O 中的在線交易并不復(fù)雜，但線下服務(wù)卻需要物業(yè)的支持與配合，否則就沒法進入小區(qū)。相比之下，“物業(yè)管理+社區(qū)O2O”的模式在整個社區(qū) O2O 市場上擁有無可比擬的優(yōu)勢。 首先，地理位置上的優(yōu)勢顯而易見。物業(yè)公司的工作場所就在物業(yè)管理區(qū)內(nèi)，可以隨時處理業(yè)主的問題，大大減小了物流成本，從而提供價格具有競爭力的個性化服務(wù)。 其次，資源優(yōu)勢也不言而喻。物業(yè)公司可以通過合法方式收集每位業(yè)主的信息，進行大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，為社區(qū) O2O 打下堅實的基礎(chǔ)。公共資源豐富，結(jié)合業(yè)主需求，我們可以開展廣告宣傳、產(chǎn)品促銷等各種合作；