數(shù)字化改造：實(shí)現(xiàn)門(mén)店和倉(cāng)庫(kù)一體化模式

在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)的零售市場(chǎng)中，數(shù)字化改造已經(jīng)成為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必要手段。作為門(mén)店管理系統(tǒng)服務(wù)商，我們提倡采用“倉(cāng)店一體”的模式，將門(mén)店和倉(cāng)庫(kù)真正實(shí)現(xiàn)一體化，以便更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求變化、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等方面。

支持多元化門(mén)店運(yùn)營(yíng)考核制度

對(duì)于不同門(mén)店有不同管理者的情況，我們支持店長(zhǎng)承包制與多元化門(mén)店運(yùn)營(yíng)考核制度，以便更全面地考量門(mén)店的運(yùn)營(yíng)狀況、績(jī)效和收益，促進(jìn)門(mén)店的良性發(fā)展。此外，我們還提供了一套店倉(cāng)獨(dú)立核算體系，全面覆蓋了商品在物流配送環(huán)節(jié)靈活的加價(jià)策略（含供應(yīng)商直配到店），真正實(shí)現(xiàn)門(mén)店分?jǐn)偪偛考芭渌铜h(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，核算真實(shí)毛利。

配送中心同步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)獨(dú)立核算

在“倉(cāng)店一體”的管理模式下，我們建議采用配送中心（倉(cāng)庫(kù)）和門(mén)店利潤(rùn)獨(dú)立