最近幾年，實體店受到電商的影響越來越難做，特別是2020年的疫情，讓很多連鎖實體店都倒閉了，對于電商和疫情的沖擊，還有新零售的來襲，該如何去應(yīng)對呢?

　　一、新零售是大勢所趨

　　自2016年以來，消費者在互聯(lián)網(wǎng)上的購物習(xí)慣呈爆炸式增長。移動支付已經(jīng)擴展到線下集成，只有整合線上和線下會員數(shù)據(jù)，才能產(chǎn)生多元化的商業(yè)模式。在梳理了眾多已被市場確認(rèn)的成功案例后，可以清晰地“看到”未來的三大趨勢：

　　趨勢一：消費者愿意比較價格，在網(wǎng)上選擇下單，然后選擇就近的門店提貨，或者網(wǎng)上單件送貨方式。

　　趨勢二：實體店離消費者的生命周期越近，消費者網(wǎng)上訂購的理由就越多

　　趨勢三：消費者的生活方式正在改變，生命周期服務(wù)成為超級流量的新入口

　　雖然我們可以預(yù)見未來新零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，但現(xiàn)在最困難的轉(zhuǎn)型通常是第一步。如何實現(xiàn)增長也是最困難的問題?，F(xiàn)在回想起來，社區(qū)團(tuán)購模式確實是爭奪流量的必要手段之一。這是毫無疑問的。因此，你可以通過微信看到“拼多多”的崛起。雖然本次交易是一次群體性交易，但核心仍然是傳統(tǒng)的電子商務(wù)運作模式。

　　二、實體店如何應(yīng)對新零售時代

　　實體店如何應(yīng)對新零售時代

　　新零售時代的到來將帶來許多巨大的變化。沒有令人擔(dān)憂的趨勢。實體店向新型網(wǎng)上零售的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢。今后，我們需要滿足以下條件：

　　1、供應(yīng)鏈

　　分析各品類的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行上下游整合，其目的是確保新鮮交貨和充足的庫存，從而更有效地進(jìn)行采購和庫存控制。只要從事零售業(yè)的人們都能理解，在供應(yīng)鏈的采購環(huán)節(jié)中，每增加一個節(jié)點(如大型企業(yè)和中型企業(yè))，都會增加很大一部分的采購成本。加上營銷費用，有限的利潤不足以支撐運營成本。

　　2、系統(tǒng)

　　實體店轉(zhuǎn)型為新零售需要搭建一個體系，而社區(qū)團(tuán)購體系和門店小程序是轉(zhuǎn)型為新零售最簡單的方式。友數(shù)門店小程序可以幫助門店更好的去推廣拓客，有需要可以注冊免費體驗我們的系統(tǒng)，現(xiàn)在可以免費體驗15天哦。

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