門店想要在競爭激烈的市場中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導購員績效考核來提高他們的工作積極性。那今天小編就來講講，導購員績效考核方案有哪些?

　　1、執(zhí)行月度績效考評：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場銷售指標值及招商合作指標值，融合檔口具體產(chǎn)生的運營成本、花費、檔口歷史時間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營銷部每月溶解并擬訂銷售目標和招商合作總體目標，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實到各職位營業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進行狀況。

　　2、月度績效考評的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績考核獎金=檔口綜合獎金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評分。檔口月度綜合獎金=檔口月度市場銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開業(yè)月份時測算。

　　3、檔口綜合獎金=月度市場銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度市場銷售就是指企業(yè)vip會員的當月購料額+檔口當月所招創(chuàng)業(yè)者第一批購料額(以加盟連鎖店開張月份為標準)。

　　4、本人公傭獎金=店面當月銷售目標達成率的公傭額度÷當月職工出勤應工作日數(shù)×該職工事實上班日數(shù)。

　　5、店面店家/對班月度業(yè)績考核獎金=店面月度銷售目標達成率的公傭額度+相對銷售目標完成額的管理獎金。

　　6、店家(對班)管理方法獎金=當月店家(對班)相對銷售目標完成額的管理獎金÷當月職工出勤應工作日數(shù)×該店長(對班)當月事實上班日數(shù)。

　　以上就是關于導購員績效考核方案的相關內(nèi)容，各位商家在設定具體的考核方案時，一定根據(jù)門店的具體銷售情況來，不要設置一些無法達成的目標。HiShop友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)支持商家進行導購管理，賦能門店，讓店鋪得到更多的用戶和收益，感興趣的用戶可以點擊圖片進行注冊試用。