連鎖直營(yíng)店完全在連鎖總部的管理之下，可以讓直營(yíng)門店有著嚴(yán)格的管理制度，從而給連鎖企業(yè)提供安全保障和品牌影響力保障，但是隨著直營(yíng)門店的不斷拓展，連鎖店的管理壓力也越來(lái)越多，這個(gè)時(shí)候極易產(chǎn)生疏漏，導(dǎo)致門店管理不周，這就是他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，那么要如何來(lái)改善呢?

　　直營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些?

　　直營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)很明顯，可以總結(jié)出以下幾條：

　　1 作為形象展示，特別是旗艦店的形象展示很有說(shuō)服力和參考性，能有效顯示公司的實(shí)力，提供形象規(guī)范。

　　2 拋開了中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者，可以直接賺取較高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　3 直面市場(chǎng)，有助于企業(yè)獲取最有效的市場(chǎng)信息，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)。

　　4 因?yàn)橛兄苯涌刂茩?quán)，便于操作管理，能完美體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷理念。

　　5 自營(yíng)店能有效處理企業(yè)的庫(kù)存品、特價(jià)產(chǎn)品。

　　直營(yíng)店的劣勢(shì)，就在于直營(yíng)店為保證物流配送的順暢，通常都會(huì)在各分公司、辦事處設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，直接供應(yīng)貨源。采用這種方式投入的人力、物力、財(cái)力均比較大，所以通常只有實(shí)力型連鎖企業(yè)才敢于這樣操作。

　　如何改善當(dāng)前的直營(yíng)店管理局面?

　　但是直營(yíng)店一直是很多連鎖店管理的首選，雖然人力物力財(cái)力都需要花費(fèi)，畢竟對(duì)企業(yè)整體的品牌影響都是有利的，不過(guò)隨著信息技術(shù)的發(fā)展。

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