隨著宏觀政策調(diào)控不斷，市場(chǎng)交易起起伏伏，房產(chǎn)中介人員流失嚴(yán)重，同一個(gè)商圈的門店，業(yè)績(jī)卻有天壤之別，所以作為信息、談判、成交、品牌展示等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房產(chǎn)中介門店，管理至關(guān)重要。那么，如何做好門店的科學(xué)管理，使業(yè)績(jī)蒸蒸日上呢?

　　1、人才招聘

　　人才是門店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了充足的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以，在選人方面一定要下功夫。在進(jìn)行人才的招聘的過程中為了保證招聘的效果，門店要有一套完善的招聘流程，聘到更合適的人才。

　　2、建立門店獨(dú)有團(tuán)隊(duì)文化與氛圍

　　1)良好的門店形象

　　店面整潔大方，員工穿著打扮可以盡量一致，員工服務(wù)態(tài)度熱情，不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。

　　2)開設(shè)晨會(huì)

　　讓員工意識(shí)到新的一天開始，從而在思想意識(shí)上調(diào)整精神面貌。有利于門店員工思想、行為的統(tǒng)一，晨會(huì)上可以暢所欲言，提升人員士氣，也是最好的激勵(lì)場(chǎng)所

　　3)培訓(xùn)交流

　　建議店長(zhǎng)安排成員每周抽出來一天去參加房產(chǎn)中介知識(shí)培訓(xùn)交流會(huì)之類的。一來可以放松員工一周來緊張的心情，二來，在放松的同時(shí)吸收到更多的知識(shí)。

　　3、合理的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度

　　合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用還是至關(guān)重要的，目前現(xiàn)存的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)中存在三種獎(jiǎng)金發(fā)放形式:第一種高薪低獎(jiǎng);第二種低薪高獎(jiǎng);第三種無薪高獎(jiǎng)。以上三種發(fā)放方式各有千秋，具體采用哪種發(fā)放方式要從企業(yè)文化、市場(chǎng)所處階段等多種因素考慮，從實(shí)際出發(fā)。此外，為優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發(fā)展生涯發(fā)展規(guī)劃也是非常重要的。

　　4、緊隨時(shí)代 ，線上線下相結(jié)合

　　眼下是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各類產(chǎn)業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下不斷前進(jìn)更迭。房產(chǎn)中介想要在行業(yè)中立足，持有競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠線下運(yùn)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該結(jié)合線上業(yè)務(wù)發(fā)力。這里的結(jié)合線上，其實(shí)就是借助軟件的力量，來滿足業(yè)務(wù)需求。

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