隨著當(dāng)前服務(wù)市場的發(fā)展，在網(wǎng)購的沖擊下，一家完善的服裝連鎖店已經(jīng)慢慢建立起來。服裝店的管理包括很多方面。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在制定門店管理體系時(shí)，實(shí)用性和有效性是最重要的評價(jià)指標(biāo)。以下是海商小編為大家整理的一些建議。

　　一、人性化管理

　　一方面，店員對制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，店員也是常人，要對其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

　　二、客戶管理

　　任何店面都會(huì)面臨店員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、對于工作的認(rèn)可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會(huì)對銷售產(chǎn)生很大影響。

　　作為一個(gè)店面管理者，要從根本上提高店員的素質(zhì)并改善其工作心態(tài)，為其傳達(dá)店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證店員的穩(wěn)定性。

　　三、員工培訓(xùn)

　　如果一個(gè)店員工作做得好，是會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應(yīng)該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。

　　四、制定銷售任務(wù)

　　在進(jìn)行以上的所有管理活動(dòng)中，最核心的目標(biāo)是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對店員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責(zé)所在，對其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分。

　　完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的。“沒有壓力就沒有動(dòng)力”從銷售任務(wù)上刺激銷售熱情。

　　五、員工福利獎(jiǎng)勵(lì)

　　有些激勵(lì)是不能單單放在口頭上的。店長可以在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，為這位員工買一些小禮物、獎(jiǎng)勵(lì)員工一天假期等。

　　適當(dāng)?shù)碾A段，可以組織集體活動(dòng)，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的熱情，緩解其工作壓力。

　　以上就是海商小編為大家整理的服裝連鎖店管理制度的一些建議，希望可以為大家提供幫助。只有正確的完善門店管理制度，才能為用戶提供更有效益的客戶服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)要好好管理門店的員工，提供減壓活動(dòng)，認(rèn)可門店管理文化。