2022年，疫情反復(fù)，導(dǎo)致線下實(shí)體門店生存更加舉步維艱，在客流驟降的局面下，吸引顧客到店消費(fèi)的能力決定了門店的生存能力。為解決傳統(tǒng)企業(yè)門店存在的問題，實(shí)休門店可以使用一款專門針對實(shí)體店零售管理系統(tǒng)，不僅打通了線上線下銷售渠道，還能助力實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)營銷的全面升級，提供更高效的運(yùn)營管理解決方案。來分析下具體的優(yōu)勢有哪些?

　　一、線下門店+線上商城

　　在各大電商平臺的沖突下，客戶嚴(yán)重被分流，許多平臺方在運(yùn)營當(dāng)中根本不知道客記可以從哪里來，要去哪里，他們真正需要的是什么?所以，當(dāng)門店客流下降，不知道怎么解決?其實(shí)，在門店運(yùn)營過程中，可以運(yùn)用一款實(shí)體店零售管理系統(tǒng)，不僅支持門店?duì)I銷升級，打通線下門店+線上渠道，還能優(yōu)化傳統(tǒng)門店?duì)I銷策略，擺脫依賴線下門店生存的傳統(tǒng)營銷模式。

　　二、賦能實(shí)體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　依托強(qiáng)大的營銷功能、會員營銷、拼團(tuán)、砍價、秒殺等互動游戲，聚攏門店客戶流量池，打通客戶售后營銷渠道，以便可持續(xù)發(fā)展。

　　1、一是門店數(shù)字化。店內(nèi)顧客的數(shù)量、顧客到店的頻率、看貨等都被數(shù)字化，成為后臺數(shù)據(jù)庫的重要來源。

　　2. 第二步是數(shù)據(jù)聚合，通過它可以連接線上和線下的產(chǎn)品。

　　3. 最后一步是賦能營銷。打造精準(zhǔn)營銷的定制化會員服務(wù)，只有通過有組織的營銷行為才能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　通過引導(dǎo)店內(nèi)顧客掃碼短視頻用戶裂變的方式，基于人的社交關(guān)系，接觸當(dāng)?shù)貪撛陬櫩停瑢?shí)現(xiàn)裂變鎖客的目的。

　　總體而言，如果實(shí)體門店想要在艱難時候突圍，那肯定少不了這款實(shí)體店零售管理系統(tǒng)。