門店是連鎖企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。門店的規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理一直是許多企業(yè)的心痛。如何建立系統(tǒng)的店面經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，為門店持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)?下面小編來(lái)談?wù)勗陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得分享給大家

　　1.貨架上貨物的展示管理。

　　所有展示商品的主要前提是要有一種清潔感，給進(jìn)入門店挑選商品的顧客留下明亮、干凈和充滿活力的印象。為了保持商品的清潔，我們必須保持貨架、柜臺(tái)和商品包裝的清潔。第二種是商品展示，如成堆展示、端架展示、貨架展示等。

　　2.人員管理。

　　特別是門店中層管理人員就像門店經(jīng)理的左膀右臂。他們應(yīng)該始終在員工和商店經(jīng)理之間架起一座橋梁。門店中層管理人員必須提高自身素質(zhì)和管理水平，尤其要熟悉和掌握日?？己藰?biāo)準(zhǔn)和日?？己它c(diǎn)的處理方法和程序，推動(dòng)員工積極落實(shí)，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)，使自己成為積極合格的考核人。第二，實(shí)施員工考核制度的關(guān)鍵是門店負(fù)責(zé)人要高度重視，必須身體力行，嚴(yán)格監(jiān)督中層員工考核程序，精心策劃，組織實(shí)施，安排安排檢查，并將這項(xiàng)工作納入商店中層管理人員的考核內(nèi)容。從而進(jìn)一步提高中層和員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

　　3.如何在淡季提高銷售業(yè)績(jī)。

　　我們應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)理念，樹立銷售沒(méi)有淡季的意識(shí)。淡季的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是吸引消費(fèi)者的主要因素。打折、購(gòu)買禮物和提高產(chǎn)品附加值可以吸引許多對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。

　　4.開(kāi)店后，磨合期的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)注意什么

　　1.各崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)、考核和提升。

　　2.人才挖掘和培訓(xùn)。

　　3.細(xì)化并落實(shí)員工的基本管理。

　　4.市政勘測(cè)工作的有序開(kāi)展和后續(xù)工作。

　　5.注意調(diào)整和改善商品結(jié)構(gòu)。

　　6.宣傳工作要不斷更新，使宣傳工作規(guī)范、合理、有計(jì)劃。

　　7.關(guān)注存貨結(jié)構(gòu)、商品經(jīng)營(yíng)毛利率及其他收入的完成情況。

　　8.整合推廣資源已成為常態(tài)。

　　9.合理使用激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制。

　　10.重視、調(diào)整和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。