門店銷售指實體店銷售，對應(yīng)于無門店銷售，如電話營銷、淘寶網(wǎng)上銷售等。

　　如何做是成功的門店銷售。許多門店的銷售人員都站在店里，但他們不知道如何吸引顧客購買產(chǎn)品。

　　1.產(chǎn)品

　　作為一名銷售人員，你必須首先了解你想銷售的產(chǎn)品。你必須確信你想要銷售的產(chǎn)品能夠滿足客戶的基本需求，甚至帶來增值的感覺。然后我們需要熱愛我們的產(chǎn)品，對我們產(chǎn)品的銷售有足夠的信心，了解我們產(chǎn)品對客戶的特點、優(yōu)勢和好處，以及與目標客戶的共鳴。當(dāng)然，我們應(yīng)該經(jīng)常觀察競爭品牌的產(chǎn)品，比較我們的產(chǎn)品，總結(jié)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、優(yōu)勢和獨特的賣點。

　　2.售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是對所售商品的一種質(zhì)量保證。從另一個意義上說，它也是商品促銷的一種手段，也是對他人的一種“超級售前服務(wù)”，因為評價據(jù)說起到了無形廣告的作用，促進了商品的促銷。

　　3.業(yè)務(wù)分析

　　營業(yè)分析是對門店每天出售的商品的分析。通過這種分析，我們可以了解各種商品的市場趨勢，以便提前進行有針對性的備貨和訂貨，積極采取有效的價格策略和促銷手段，及時調(diào)整方案。業(yè)務(wù)分析以業(yè)務(wù)統(tǒng)計為基礎(chǔ)，不僅要評估整個門店的運營情況，還要結(jié)合客戶提供的信息。尤其是對于制造企業(yè)開設(shè)的門店，更需要進行業(yè)務(wù)分析。

　　4.店鋪管理

　　門店管理在門店運營中起著非常重要的作用，包括以下內(nèi)容：

　　(1) 人力資源管理。人力資源管理是對商店內(nèi)所有導(dǎo)購員、銷售人員和其他員工的管理。包括工作安排、人員調(diào)動、考勤管理等。

　　(2) 商品管理。商品管理是指對商品分配、交付等工作的管理。

　　(3) 健康管理。衛(wèi)生管理包括清潔和清潔商店和商店中的所有商品、窗戶、門和車間。

       (4) 安全管理。安全管理是指商店的防火和防盜，以及防止顧客無意中損壞商品的保護。