對于服務(wù)型門店，當(dāng)單個門店發(fā)展到一定規(guī)模時，就可以通過門店的擴(kuò)張，將更好地提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，使企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者。只有擁有更多的消費(fèi)者和規(guī)模優(yōu)勢，我們才能與更多的同行品牌競爭。

　　但與此同時，多家門店擴(kuò)張帶來的管理問題也隨之而來;每個商店都是分開管理的。各店服務(wù)、會員及活動受阻，財(cái)務(wù)對賬不方便。如何有效地管理多家門店，使銷售額快速增長，許多企業(yè)對此束手無策。門店管理系統(tǒng)可以快速掌握所有門店的運(yùn)營狀態(tài)和運(yùn)營情況，監(jiān)控庫存數(shù)量，自動提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　門店系統(tǒng)是為門店用戶創(chuàng)建的門店操作系統(tǒng)。重點(diǎn)解決用戶在經(jīng)營門店過程中遇到的會員管理效率低、客戶獲取效果差、客戶粘性弱、推廣成本投資效果難以跟蹤等核心問題，實(shí)現(xiàn)會員、活動、客戶之間的對接，多家店鋪和其他多方位的線上和線下服務(wù)。多店全面對接，線上營銷吸引流量，線下多店消費(fèi)，線上小程序再次下單，構(gòu)建完整的循環(huán)商業(yè)體系。通過靈活的多店系統(tǒng)，商家更方便獨(dú)立管理!

　　1.員工管理

　　總部統(tǒng)一管理，門店獨(dú)立管理員工

　　總部統(tǒng)一管理整個企業(yè)員工，門店獨(dú)立管理門店員工子賬戶權(quán)限。商家可以為每家店鋪設(shè)置單獨(dú)的店鋪經(jīng)理。通過總部的權(quán)限分配，可以靈活分配不同的員工，并整體掌握不同門店的訂單數(shù)據(jù)等信息。

　　2.商品管理

　　總部統(tǒng)一管理發(fā)布，門店只需點(diǎn)擊一下就可以上架銷售

　　總部統(tǒng)一發(fā)布商品，每家門店自行選擇把它們放在自己門店的貨架上。門店可以獨(dú)立調(diào)整價格，并在貨架上自由上下移動。

　　3.會員管理

　　總部以統(tǒng)一的方式運(yùn)營會員，門店專注于服務(wù)客戶

　　總部統(tǒng)一制定會員制度，制定標(biāo)準(zhǔn)會員等級規(guī)則、會員積分規(guī)則、會員儲值規(guī)則等，掌握第一手用戶信息和反饋;商店遵循總部制定的規(guī)則，專注于為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　4.訂單管理

　　總部監(jiān)控所有訂單數(shù)據(jù)，門店可以開單收銀

　　總部能夠清楚地了解每家門店的訂單數(shù)據(jù);門店可以開單收銀，客戶可以在線完成付款。

　　5.營銷活動

　　總部統(tǒng)一規(guī)劃營銷活動，一鍵同步門店

　　總部可以統(tǒng)一策劃優(yōu)惠券、拼團(tuán)、入店禮遇、積分商城等營銷活動，進(jìn)行統(tǒng)一推廣，及時掌握推廣情況，自由選擇發(fā)布到對應(yīng)門店;對于通過活動流向門店的客戶，門店提供相應(yīng)的服務(wù)和活動獎勵，完成活動的閉環(huán)驗(yàn)證。

　　6.數(shù)據(jù)分析

　　總部了解整體運(yùn)營數(shù)據(jù)，幫助門店取得成功

　　總部統(tǒng)一監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)各門店的數(shù)據(jù)，分析各門店的運(yùn)營情況，制定經(jīng)營策略。門店可以通過監(jiān)控門店數(shù)據(jù)及時掌握門店的運(yùn)營狀況。

　　7.操作日志

　　記錄員工的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況;多家門店的經(jīng)營范圍越來越廣。在多門店管理過程中，一些不正確的操作可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的意外刪除。例如，一些員工的不當(dāng)操作可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)刪除，而其他員工無法找到這些數(shù)據(jù)。通過這種方式，您可以檢查操作日志，以使操作環(huán)節(jié)可追溯。

　  傳統(tǒng)的多店管理是以一店一賬的方式記錄店內(nèi)商品的銷售情況。就目前的實(shí)際業(yè)務(wù)情況而言，這種模式的效率非常落后。在信息和網(wǎng)絡(luò)時代，多店管理軟件已經(jīng)成為最高效的管理方式。