對于連鎖企業(yè)來說，成功的因素之一就是規(guī)范化經(jīng)營，這就要求連鎖店將總部的目標(biāo)和計劃、經(jīng)營活動和行為要求充分、完整地反映到門店的日常管理中

　　店鋪的經(jīng)營管理應(yīng)注重吸引消費者入店，提高顧客的購買欲望，提高顧客對店鋪的品牌意識。這包括：門店績效管理、門店裝修管理(包括店內(nèi)外廣告)、門店展示、門店商品管理、門店氛圍建設(shè)、門店活動策劃與實施、門店財務(wù)數(shù)據(jù)管理等。

　　在店內(nèi)運營中，你還需要了解你的真實客戶以及客戶喜歡如何付賬，門店每天都要營業(yè)，否則就失去了它的意義。門店的日常運營需要標(biāo)準化系統(tǒng)和流程的支持。其運營的效率和效果最終取決于店長的政策導(dǎo)向和員工的執(zhí)行程度。

　　1、 門店運營管理目標(biāo)

　　(1) 營業(yè)收入最大化

　　門店的運營必須從各項基礎(chǔ)事務(wù)入手，循序漸進，使門店步入健康發(fā)展的軌道。為了成功實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們首先要關(guān)注銷售，因為銷售本身就是門店的主營業(yè)務(wù)。只有盡可能地擴大銷售額，我們才能實現(xiàn)門店的利潤目標(biāo)。銷售收入的最大化不是通過盲目或簡單地使用各種促銷方式來實現(xiàn)的，而是必須通過正常的標(biāo)準化運作來追求更高的銷售額。

　　(2) 盡量減少營運成本

　　提高門店的銷售額是每個門店經(jīng)理的目標(biāo)。但是，無論銷售額增加多少，如果店面各個環(huán)節(jié)的成本和費用沒有嚴格控制，店面可能只有很低的利潤，甚至沒有利潤甚至虧損，一切努力都是徒勞的。因此，最小化經(jīng)營成本可以說是提高經(jīng)營績效的捷徑，也成為門店經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。

　　2、 服務(wù)質(zhì)量控制

　　門店的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到其自身的聲譽和市場影響力。其控制手段包括兩個方面：

　　(1) 提高服務(wù)意識，開展教育培訓(xùn)，必須認識到教育是控制服務(wù)質(zhì)量的重要手段。

　　(2) 實行明檢與暗檢相結(jié)合的控制方法。

　　客流、停留時間和訪問次數(shù)這三個核心指標(biāo)綜合衡量了一家門店的能力。尤其重要的是要始終關(guān)注和理順自己的客情關(guān)系，這也將成為衡量運營水平的核心指標(biāo)。

　   如何管理客流

　　認識和重視、衡量和評估是所有工作的基礎(chǔ)?？土鞴芾砜煞譃槲?、穩(wěn)定和喚醒三個核心部分

　　在任何行業(yè)的門店中，我們都將關(guān)注兩組數(shù)據(jù)—流量和銷售。運營商通常認為銷售是結(jié)果，客流是過程指標(biāo)。但現(xiàn)在看來，事實恰恰相反?？土髁亢捅澈蟮目蛻魯?shù)量是門店運營的最終指標(biāo)。

　　在新的競爭環(huán)境下，許多實體零售從業(yè)者對如何打破目前的發(fā)展困境有許多困惑，友數(shù)連鎖管理系統(tǒng)幫助您輕松運營，有需要可以體驗功能，綜合評估是否滿足您的需要