當(dāng)前企業(yè)管理體系的四大管理對象：人、財(cái)、物、信。后三者需要人來管理和操作。人是行為的主體。因此，人力資源管理是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰(zhàn)略作用十分突出。

　　公司規(guī)章制度的重要性：

　　1、依法制定的規(guī)章制度，可以保證企業(yè)合法有序地經(jīng)營，減少糾紛。

　　2、良好的企業(yè)規(guī)章制度可以保證企業(yè)有序、規(guī)范的運(yùn)行，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

　　3、規(guī)章制度能防止管理的隨意性，保護(hù)員工的合法權(quán)益;對于員工來說，遵守規(guī)章制度比服從主管的任意命令更容易接受。制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能夠滿足員工公平感的需要。

　　4.優(yōu)秀的規(guī)章制度使員工能夠通過合理設(shè)定權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，預(yù)測其行為和努力的后果，并鼓勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命而奮斗。

　　5、良好的規(guī)章制度為企業(yè)節(jié)約了大量的人力物力，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供了保障。

　　公司的管理體系一般包括：

　　1、 各部門崗位責(zé)任制。

　　2、 人力資源：招聘管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、辭職管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績效管理手冊、員工手冊、新員工入職培訓(xùn)手冊、考核管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng);

　　3、 行政管理制度：辦公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、車輛管理制度、安保管理制度、餐廳管理制度、會議管理制度、檔案管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、，保密制度、電話使用管理規(guī)定、復(fù)印機(jī)打印機(jī)傳真機(jī)使用管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定;

　　4、 財(cái)務(wù)制度：信用管理制度、員工交通補(bǔ)貼管理辦法、報(bào)銷管理制度、差旅費(fèi)管理制度、勞動合同管理制度。

　　公司管理原則

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

　　企業(yè)需要制定什么標(biāo)準(zhǔn)和水平，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。制定的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在實(shí)踐中進(jìn)行試點(diǎn)或檢驗(yàn)，以證明其確實(shí)符合客觀規(guī)律和工廠實(shí)際情況，并能取得良好效果，然后才能組織實(shí)施。

　　2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則

　　管理規(guī)范應(yīng)由全體員工執(zhí)行，必須反映群眾的集體意愿。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)群眾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分聽取職工的意見，扎根群眾，自覺為群眾遵循執(zhí)行。

　　3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　　系統(tǒng)意味著應(yīng)匹配所有管理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。綜合是指在經(jīng)營管理活動的全過程中所涉及的所有工作和崗位都必須有相應(yīng)的管理規(guī)范和規(guī)則可循。統(tǒng)一是指所有管理規(guī)范相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)意愿的共同目標(biāo)。

　　4.堅(jiān)持立場、責(zé)任、權(quán)力和利益的一致性

　　地位是前提，責(zé)任是核心，權(quán)威是條件，利益是動力。這四者都不是不可或缺的，必須相互一致。

　　5.堅(jiān)持簡單、適度、易懂的原則

　　管理規(guī)范應(yīng)詳細(xì)、清晰，相關(guān)項(xiàng)目不應(yīng)有遺漏和歧義，指標(biāo)和要求應(yīng)盡可能量化，措辭應(yīng)簡潔、清晰、易懂，便于執(zhí)行人理解和掌握。

　　公司制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，通過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度。它是公司管理的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。公司的管理體系有助于維護(hù)工作秩序和提高工作效率。