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門店會(huì)員拉新方案有哪些?

2021-12-06 14:20| 閱讀量:

  現(xiàn)如今不少門店都有開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng),最終門店想要達(dá)成的效果無(wú)疑是獲取更多新客戶以及推動(dòng)老客戶的回購(gòu)消費(fèi),因此如何拉新成為門店會(huì)員運(yùn)營(yíng)非常重要的工作了,那么門店會(huì)員拉新的方案有哪些呢?下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧。

  1.明確哪些會(huì)員是你做積分活動(dòng)最適合的群體。你可以列出更多的會(huì)員類別,不要追求大而全面,按照二八原則,20%的分類就足夠了。當(dāng)然,如果你有錢,有人,有資源,那就另當(dāng)別論了。

  2.確定這些會(huì)員組所在的平臺(tái),從而確定關(guān)鍵突破的平臺(tái)。

門店會(huì)員拉新方案有哪些?

  3.實(shí)施手段,小編歸納為三種手段:糖衣炮彈、威逼利誘,軟硬兼施。同樣,也要堅(jiān)持“二八”方針,先把基礎(chǔ)工作做好。

  4.會(huì)員數(shù)據(jù)匯總,手機(jī)工作

  5.回訪,日常會(huì)員維護(hù)

  下面我們來(lái)看看積分活動(dòng)具體實(shí)施的三種方式

  (1) 糖衣炮彈

  所謂的糖衣炮彈其實(shí)是你或你的平臺(tái)吸引這些會(huì)員的有效資源。作為一名積分活動(dòng)工作人員,我認(rèn)為這項(xiàng)工作必須完成。你可以在一本小冊(cè)子里把它整理出來(lái)。其實(shí),慢慢積累和補(bǔ)充也不會(huì)花太長(zhǎng)時(shí)間。

  推薦:基本的,如用于推薦會(huì)員和UGC類內(nèi)容的資源列表

  權(quán)限:可以提供給社區(qū)中的會(huì)員以顯示其權(quán)限的東西,例如版主的權(quán)限等。

  活動(dòng):什么樣的活動(dòng)可以吸引和留住會(huì)員。

  品牌欄目:對(duì)會(huì)員進(jìn)行打包并存入一定類型固定會(huì)員的載體。

門店會(huì)員拉新方案有哪些?

  (2) 威逼利誘

  所謂的威逼利誘,其實(shí)是一些吸引會(huì)員的方式。我在以前的文章中已經(jīng)寫過(guò)這個(gè)話題。

  威:權(quán)威,威望,那就是建立你在會(huì)員群中的威望。

  逼:建立規(guī)則。這也是日常積分活動(dòng)工作。

  利:價(jià)格實(shí)惠。你能給會(huì)員帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的利益,而不是虛擬的利益。

  誘:誘導(dǎo)和引導(dǎo)。

  (3) 軟硬兼?zhèn)?/strong>

  所謂“軟硬結(jié)合”,實(shí)際上是吸引和留住會(huì)員的基本原則。

  軟:靈活有韌性。即積分活動(dòng)手段。

  硬:不可改變,不可逾越。它們是產(chǎn)品規(guī)則和運(yùn)營(yíng)規(guī)則。

  事實(shí)上,通過(guò)積分活動(dòng)吸引會(huì)員并不像傳說(shuō)中那樣困難。聚沙成塔的道理誰(shuí)都知道,但細(xì)心、耐心、執(zhí)著、執(zhí)著、能始終堅(jiān)持原則的人太少了。你手里有10個(gè)優(yōu)質(zhì)會(huì)員,我手里有5000個(gè)優(yōu)質(zhì)會(huì)員。我們能一樣嗎?更重要的是,我們不僅比我們差500倍。如果你做同樣的工作,你會(huì)在幾秒鐘內(nèi)迷失方向。

  綜上所述,以上就是關(guān)于門店會(huì)員拉新方案的全部?jī)?nèi)容介紹了,希望大家看完對(duì)此能夠有所幫助,友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng),通過(guò)強(qiáng)大的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合新零售大數(shù)據(jù),為商家構(gòu)建全方位會(huì)員體系,引流到留存一步到位。如果您感興趣的話,歡迎點(diǎn)擊圖片注冊(cè)咨詢,還可以免費(fèi)試用哦!

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