在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)很多利潤(rùn)都不是直接從銷(xiāo)售獲得，而是靠良好的管理體系，適當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約來(lái)跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　良好的體系對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展與進(jìn)步都有著很大的促進(jìn)作用，每個(gè)管理者都希望目己能夠讓企業(yè)的發(fā)展更好。如何創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就成了門(mén)店管理一大難題，小編今天就從來(lái)店面層次來(lái)談?wù)劦昝婀芾淼木唧w方法。

　　執(zhí)行力

　　管理，不能缺少執(zhí)行。行業(yè)內(nèi)對(duì)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是"將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是"當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應(yīng)并且將其貫徹或者汍行下去的能力”。勇于創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)、建立核心團(tuán)隊(duì)、制走并道守統(tǒng)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關(guān)鍵，執(zhí)行力一定要落地!

　　明細(xì)出入庫(kù)的重要性

　　庫(kù)存管理非常重要。庫(kù)存大、壓力大,但是庫(kù)存少又經(jīng)常會(huì)延誤銷(xiāo)售的良機(jī)。想要管理好庫(kù)存我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季度去進(jìn)行庫(kù)存管理，每天都要做好明細(xì)的出庫(kù)入庫(kù)，才能夠合理的補(bǔ)貨，避免過(guò)多積壓。

　　人盡其才物盡其用

　　這應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)也是最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢?

　　用人法則

　　其實(shí)這個(gè)世界上不存在用人難的間題，沒(méi)有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長(zhǎng)處再想如何運(yùn)用。

　　留人法則

　　經(jīng)營(yíng)者討論最多的話(huà)題是"如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)"。

　　我們可以從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展：首先，情感留人，人都是感情動(dòng)物，多點(diǎn)贊美多點(diǎn)關(guān)心，留住員工不成間題。其次，制度留人，職責(zé)分工明確，有激勵(lì)人心的獎(jiǎng)罰制度，可以培養(yǎng)一個(gè)良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值認(rèn)識(shí)的一張?jiān)u定書(shū)，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、倉(cāng)庫(kù)的管理、人員的管理是做好店面管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。做好這三個(gè)方面的管理，店面管理不再是令人頭疼的難題了。我們提供軟件和服務(wù)助力門(mén)店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎點(diǎn)擊圖片注冊(cè)獲取友數(shù)連鎖智慧零售門(mén)店解決方案。