當線下實體門店數(shù)量發(fā)展到一定數(shù)量之后，往往在管理上面無法做到統(tǒng)一，一人無法身兼數(shù)職，因此導致工作開展頻頻受阻，也非常影響連鎖門店的發(fā)展走向，那么如何才能解決這一問題呢?許多都會引進連鎖門店管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)經(jīng)營，那么今天小編就來和大家聊聊連鎖門店管理系統(tǒng)能夠幫助上商家企業(yè)解決哪些痛點?

　　首先，管理統(tǒng)一。實現(xiàn)統(tǒng)一管理營銷活動，會員共享一樣的促銷活動。

　　對擁有眾多門店的連鎖店鋪而言，會員和營銷活動的統(tǒng)一管理非常重要。如果所有門店的營銷活動都各自為政，總店對門店的財務審批和成本控制不清楚，無法掌控，活動結(jié)束后無法對所有門店的營銷效果進行考核。

　　連鎖零售管理系統(tǒng)連鎖賬號支持總店為門店統(tǒng)一設(shè)置和下發(fā)電子會員卡、優(yōu)惠券，各個門店可以領(lǐng)用統(tǒng)一設(shè)置的電子會員卡，實現(xiàn)會員共享?？偟暌部梢酝ㄟ^限制門店會員的卡充值后總余額實現(xiàn)門店會員管理。

　　同時，總店可以有效利用各種會員營銷功能，為各門店創(chuàng)建分享有獎、注冊有禮、消費有禮、優(yōu)惠券、促銷活動以及微信游戲。這樣，門店可以統(tǒng)一采用總店為其下發(fā)的營銷方式，實現(xiàn)總店對門店營銷的有序管理。

　　實現(xiàn)總部對門店所有財務數(shù)據(jù)了然于胸，實時監(jiān)控。

　　對所有店鋪而言，財務管理都是最重要的部分。連鎖總店由于不能和門店管理人員時刻待在一起，對門店的財務管理往往更謹慎。傳統(tǒng)的門店管理方式中，財務管理部分可能需要由門店自行提交財務報表，或者總店派人前往門店進行審查。無論采用上述哪種方式，都可能出現(xiàn)財務管理不透明、工作量龐大、效率低的情況，給管理造成很大不便。

　　連鎖零售管理系統(tǒng)可以讓總店對門店的財務報表數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，營業(yè)報表可以讓總店對每家門店指定時段內(nèi)的營業(yè)額、訂單數(shù)、折扣額、損益額、實收額、優(yōu)惠券等具體數(shù)據(jù)一目了然。會員報表可以讓總店了解各門店的會員充值、積分、消費、余額等一系列數(shù)據(jù)，也可以掌握門店的營銷效果數(shù)據(jù)。所有的報表數(shù)據(jù)都是實時呈現(xiàn)的，總店可以通過每一筆數(shù)據(jù)實時了解門店的經(jīng)營狀況，再也不用擔心門店會繞過總店制造財務漏洞，也不用擔心定期進行財務審查帶來的不便。

　　最后，多維度數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)

　　多維度數(shù)據(jù)報表，店鋪經(jīng)營狀況一目了然。可視化多維度數(shù)據(jù)報表與智能分析體系、更直觀更全面的幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化服務、經(jīng)營渠道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　總的來說，對于商家而言，開發(fā)一套連鎖門店管理系統(tǒng)還是非常有價值的，能夠幫助門店更好地經(jīng)營，更合理地做好相關(guān)規(guī)劃以及財務、會員上的管理，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。點擊圖片注冊即可免費試用哦!