服裝零售行業(yè)在我國有著龐大的消費市場，我國的服裝業(yè)產(chǎn)品銷往世界各地，如今新零售的異軍突起給了服裝零售行業(yè)一個新的變革，在如今這個新零售時代企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品本身，這遠遠不足以打動新時代的消費者，而新零售更加注重以人為本，將用戶體驗發(fā)揮到極致，線上線下多渠道營銷滿足大多數(shù)消費者的消費需求，那么服裝新零售未來發(fā)展趨勢如何呢?

　　據(jù)千訊咨詢發(fā)布的《中國服裝市場調(diào)查研究報告》預(yù)計，未來五年我服裝行業(yè)銷售增速在5-10%之間，到2022年，我國服裝零售行業(yè)營業(yè)收入將突破3900億元。

　　首先，重視產(chǎn)品品質(zhì)。目前很多服裝企業(yè)被淘汰，其中多數(shù)企業(yè)沒有重視貨品，這集中體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品風格不明確，二是產(chǎn)品的品質(zhì)重視不夠。無論企業(yè)選擇什么渠道，采用什么營銷手法，服裝的款式和品質(zhì)才是根本，當產(chǎn)品失去市場競爭力以后，最終的結(jié)果是難以生存。

　　其次，多渠道發(fā)展。傳統(tǒng)終端不再是服裝企業(yè)的首選，現(xiàn)在一些服裝企業(yè)開始尋找新的終端，甚至多品牌聯(lián)合，自創(chuàng)終端，多渠道發(fā)展，取得話語權(quán)，靈動應(yīng)對市場?，F(xiàn)在新興的商業(yè)體、互聯(lián)網(wǎng)，也為服裝行業(yè)提供了更多的渠道選擇，服裝企業(yè)開始根據(jù)自我條件、品牌、產(chǎn)品，對接適合的終端。

　　第三，注重品牌發(fā)展策略。多年前，許多服裝企業(yè)走的是市場路線，自我品牌不強，這也造成了自身品牌沒有附加值。但在新的市場環(huán)境下，確立自己的品牌定位、確立自己的品牌風格是大勢所趨。

　　第四，觸及線上發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過40%。2016年，網(wǎng)絡(luò)服裝零售額所占的市場份額為27.03%。于是許多企業(yè)紛紛啟動網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)及人員，經(jīng)營壓力較大。同時，營銷模式不能創(chuàng)新，盈利不易。

　　最后，重視員工。提高終端人員薪資，關(guān)心一線員工，已經(jīng)是服裝公司的共識。終端的考核也發(fā)生著變化，考核不再僅是銷售額，還有VIP維護、折扣率、個人貢獻率等等，最大限度發(fā)揮員工的積極性。

　　新零售的出現(xiàn)對于零售行業(yè)而言，可以說是一種新的挑戰(zhàn)以及新的機遇，在如今這個時代，服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)如果不改變以往的營銷模式，那么未來的發(fā)展只會越來越狹窄，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。