新零售是馬云在2016年云棲大會上所提到的一種業(yè)務(wù)模式，如今市面上也是眾說風(fēng)云，近年來各大互聯(lián)網(wǎng)以及零售行業(yè)的巨頭都在涉足新零售這一領(lǐng)域，一時間新零售也成為了無數(shù)網(wǎng)友的熱議，當(dāng)然很多人對于新零售這個概念還是有所不解，那么新零售模式是如何形成的呢?如何才能通過新零售模式賺錢盈利?那么下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、新零售業(yè)實(shí)現(xiàn)的配套場景

　　1、相關(guān)技術(shù)成熟度。移動支付等新技術(shù)開啟了線下場景智能的終極普及。隨著移動支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)創(chuàng)新，線下場景和消費(fèi)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步開放，消費(fèi)不再受時間和空間的限制。

　　2、一段時間以來，網(wǎng)上零售已經(jīng)取代了傳統(tǒng)零售的功能，但從主流電子商務(wù)平臺的收購成本來看，電子商務(wù)的線上流量紅利已經(jīng)見頂;同時，線下的邊際收購成本幾乎一塌糊涂，而實(shí)體零售已進(jìn)入整改關(guān)鍵期，線下渠道價值面臨重新評估。

　　3.傳統(tǒng)電子商務(wù)面臨瓶頸。由于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端的普及，傳統(tǒng)電子商務(wù)的用戶增長和流量紅利都在縮水。傳統(tǒng)電子商務(wù)的瓶頸開始顯現(xiàn)。

　　4、新中產(chǎn)階級的崛起。新中產(chǎn)階級是指受過高等教育、追求自我完善、逐漸成為社會中流砥柱的90后和00后。新中產(chǎn)階級消費(fèi)的最重要特征是明顯的理性傾向。

　　與價格相比，他們更關(guān)注質(zhì)量和相應(yīng)的性價比。他們愿意為高質(zhì)量的商品和服務(wù)付出更高的價值。長期以來，高收入和體面的工作給中產(chǎn)階級帶來了安慰，但在中產(chǎn)階級光鮮的外表下，焦慮和不安是最痛苦的。消費(fèi)升級或許是他們面對這種焦慮所選擇的解決方案。

　　二、新零售業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利?

　　1、商品傳播，無論是線上電子商務(wù)還是線下實(shí)體，所有品牌都會花費(fèi)巨大的營銷投入來吸引消費(fèi)者。然而，在網(wǎng)購狂歡節(jié)上，大批顧客來到網(wǎng)店消費(fèi)，商品卻銷售一空。線下企業(yè)的商品還在積累。所以對很多企業(yè)來說，線上線下是兩個戰(zhàn)場。

　　2、解決了銷售量問題后，就出現(xiàn)了服務(wù)問題。很多人認(rèn)為只要產(chǎn)品銷售，一切都會好起來的。然而，商品很多，特別是大型家電、家居裝飾或貴重商品。是否有良好的后續(xù)服務(wù)，將極大地影響消費(fèi)者的決策。為什么商店有這么多的收藏和瀏覽，但交易卻少呢?其中很大一部分是后續(xù)服務(wù)的不確定性。

　　3、會員營銷。許多品牌的旗艦店可以獲得數(shù)十萬粉絲，甚至更多。許多大品牌在中國每年只有100萬活躍會員。一方面，這是因?yàn)闀T上網(wǎng)相對容易。另一方面，很少有品牌能提供如此龐大的會員資源。原因很簡單，很多歷史悠久的大品牌都有自己的會員管理團(tuán)隊(duì)下線。但這一群體與從事電子商務(wù)的人可能不是同一個群體，形成了成員治理的分工。線上擁有大量的會員資源，線下則在會員運(yùn)營和服務(wù)方面具有更多優(yōu)勢。

　　隨著科技的不斷變革，新零售業(yè)態(tài)展現(xiàn)出的形式越來越多樣化，利用大數(shù)據(jù)對用戶畫像進(jìn)行分析，提供更加正對性服務(wù)，有力地提高消費(fèi)者對品牌的粘性以及忠誠度，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實(shí)體商家轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。