隨著時(shí)代的發(fā)展，近年來(lái)實(shí)體店倒閉的事情時(shí)有發(fā)生，電商市場(chǎng)的發(fā)展一片欣欣向榮，同時(shí)也在不斷沖擊著電商，實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，時(shí)代在不斷發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷發(fā)生著變化，而實(shí)體店如果不跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流做出轉(zhuǎn)型調(diào)整，那么最后面臨的終究是虧損，那么現(xiàn)如今實(shí)體店有哪些弊端呢?下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　1、服務(wù)范圍有限

　　傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍，一般的門(mén)店都只能服務(wù)圍邊500米的客流，如何提高店面知名度，提升實(shí)體門(mén)店服務(wù)半徑是每個(gè)店老板都必須面對(duì)的瓶頸!

　　2、運(yùn)營(yíng)成本不斷攀升

　　眾所周知，實(shí)體門(mén)店最大的兩個(gè)運(yùn)營(yíng)成本，就是租金和人工。在成本相對(duì)固定的情況下，只能在提供服務(wù)、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵!

　　3、客戶既是門(mén)店的，又不是門(mén)店的

　　大多數(shù)門(mén)店的生意都是一錘子買(mǎi)賣(mài)，倘若沒(méi)有客戶維護(hù)的意識(shí)及方法，真的是毫無(wú)黏性可言。可以說(shuō)，每一個(gè)到門(mén)店的客戶都是地段的，而不是門(mén)店自己的。這個(gè)客戶什么時(shí)候再來(lái)，會(huì)不會(huì)再來(lái)，都是不可預(yù)知的。

　　4、電商強(qiáng)力沖擊大

　　這點(diǎn)就不用多說(shuō)了，相信每一個(gè)店老板都深有感悟。

　　5. 經(jīng)營(yíng)模式落后

　　電商環(huán)境下商家的經(jīng)營(yíng)模式日趨開(kāi)放、求新，從賣(mài)商品到賣(mài)服務(wù)、賣(mài)體驗(yàn)，從固守“三尺柜臺(tái)”到全渠道營(yíng)銷(xiāo)，而傳統(tǒng)商家還是守著落后的經(jīng)營(yíng)模式，以為在賣(mài)場(chǎng)掛出打折海報(bào)就能坐等顧客進(jìn)門(mén)，還在想著引廠進(jìn)店搞聯(lián)營(yíng)，注定只能關(guān)門(mén)大吉。

　　總而言之，實(shí)體店傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式往往無(wú)法達(dá)到理想中的效果，因此實(shí)體店商家同樣也需要具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維，線上線下一體化是未來(lái)零售實(shí)體店發(fā)展的大勢(shì)所趨，因此解決這些方面的最好辦法就是轉(zhuǎn)型，友數(shù)一直專(zhuān)致于幫助傳統(tǒng)實(shí)體店商家轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，通過(guò)門(mén)店數(shù)字化，幫助門(mén)店管理效率和整體營(yíng)業(yè)額。