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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

時間: 2024-10-23 14:22:51閱讀量:
導(dǎo)讀:隨著時代的發(fā)展,如今不少傳統(tǒng)企業(yè)都開始隨時代的浪潮進行轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的滲透越來越徹底,在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展,那么轉(zhuǎn)型就不得不為之,那么今

  隨著時代的發(fā)展,如今不少傳統(tǒng)企業(yè)都開始隨時代的浪潮進行轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的滲透越來越徹底,在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展,那么轉(zhuǎn)型就不得不為之,那么今天小編就來為大家分享一些關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)案例,一起來看看吧!

  一、蘇寧:從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)

  從前的蘇寧是一個傳統(tǒng)電器實體企業(yè),而現(xiàn)在提起蘇寧,大部分首先想到的是“蘇寧易購”。現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了電商化,變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。

  張近東用八個字來概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。

  一體,是堅持蘇寧的本體,即零售本質(zhì)。

  兩翼,是O2O性質(zhì),打造線上線下兩個開放平臺。

  三云,是圍繞著一體(零售本質(zhì))將零售企業(yè)的“商品、信息和資金” 這三大核心資源社會化、市場化,建立面向供應(yīng)商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。

  四端,是圍繞著線上線下兩翼平臺,因時因地因人,融合布局POS端、PC端、移動端和電視端。

  蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑,線上銷售增速連超對手,O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā),手機、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長,線下農(nóng)村電商千店連開。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

  二、娃哈哈:從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為OAO模式的集團企業(yè)

  不少90后,都在小時候喝過娃哈哈的AD鈣奶,甚至現(xiàn)在偶爾還會來一排。娃哈哈企業(yè)是一個通過“賣水”而建造起來的多元化經(jīng)營的企業(yè)帝國。

  娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸藥包裝機器人等。沒人會想到一個食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。

  從生產(chǎn)食品飲料到進軍童裝行業(yè),再想商業(yè)地產(chǎn)進發(fā),娃哈哈正在走入一個OAO模式的創(chuàng)新和未來。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng),把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度,成本控制,包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過瓶身,獲取客戶、形成數(shù)據(jù),把線下流量引導(dǎo)到線上,再反哺到線上和線下。

  娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進發(fā),屬于橫向一體化戰(zhàn)略,這樣極大提高了工作效率;線上線下的一體化,是從客戶角度的出發(fā)來對產(chǎn)品進行改造,更好地適應(yīng)了市場需求。

  三、蒙牛:從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型為O2O ”互聯(lián)網(wǎng)+“的奶制品企業(yè)

  蒙牛的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級是通過跨界戰(zhàn)略路線實現(xiàn)。在毒奶粉事件后,為保證產(chǎn)品的品質(zhì),蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進國際合作伙伴,整合和運用全球先進的技術(shù),研發(fā)和管理經(jīng)驗。

  而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維,跨界與百度合作,通過二維碼追溯牛奶產(chǎn)地“精選牧場”,讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系。與滴滴戰(zhàn)略合作,從線上擴展到線下,如送蒙牛紅包,滴滴專車用戶上車后有機會享受蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

  蒙牛的轉(zhuǎn)型帶來的是更多跨界的合作,互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應(yīng)等方面,這是對蒙牛來說最好的轉(zhuǎn)型方式。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

  綜上所述,從以上這些案例不難看出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的沖擊之下,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可謂大勢所趨,友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng),提供線上商城+線下門店一體化營銷管理,會員管理,數(shù)據(jù)管理,商品管理解決方案,滿足實體連鎖門店各項業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話,就趕緊來咨詢吧!

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