餐飲行業(yè)可謂是我國最為古老的行業(yè)了，正所謂“民以食為天”，我國是個人口大國，也是一個有著幾千年餐飲文化的大國，因此市面上各種美食數(shù)不勝數(shù)，如今在我們們生活中有很多餐飲直營店，那么對于餐飲直營店的管理者而言，如何做好管理最為恰當(dāng)呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、讓專注經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)項目得到辨識：

　　而專注經(jīng)營、幫助加盟商的創(chuàng)業(yè)項目很多時候得不到加盟創(chuàng)業(yè)者的理解，他們將資金投身于項目的選址、培訓(xùn)、運營及產(chǎn)品研發(fā)之中去，從而導(dǎo)致加盟費、原材料、等費用的提高。而加盟創(chuàng)業(yè)者對此不知情的情況下，往往只會覺得貴，從而錯失了好的項目，而那些優(yōu)質(zhì)項目品牌企業(yè)也錯失了很多創(chuàng)業(yè)者伙伴。

　　二、降低創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險，提高成功率：

　　每年國內(nèi)有數(shù)以百萬計的加盟創(chuàng)業(yè)者都是拿著一生的積蓄投入到項目之中，然而項目眾多難以分辨。很多項目只以獲取加盟費為目的，將項目包裝的非常誘人，加盟餐飲直營店的創(chuàng)業(yè)者因缺乏對項目的判別能力，往往會被這樣的項目坑害掉自己的創(chuàng)業(yè)資金。加盟六步法從項目的可操作性、能否持久盈利等方面幫助加盟創(chuàng)業(yè)判別項目，褪去項目外表，幫助加盟創(chuàng)業(yè)者看清項目內(nèi)在。

　　三、推動加盟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域正向發(fā)展：

　　在國內(nèi)，長久以來加盟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域魚龍混雜，產(chǎn)生了一些只為騙取加盟餐飲直營店的創(chuàng)業(yè)者加盟費用的公司，這些公司不考慮項目是否能夠持久經(jīng)營，但是精于項目包裝，讓眾多加盟創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金血本無歸，站在品牌方角度我們也有義務(wù)去幫助加盟創(chuàng)業(yè)者辨識項目的可操作性、能否持久盈利，讓加盟創(chuàng)業(yè)者學(xué)會如何選項目，同時也讓優(yōu)質(zhì)項目得以凸顯，推動加盟創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域正向發(fā)展。

　　注意品牌直營店數(shù)量和經(jīng)營情況，可以反映出此項目的可行性。

　　好的項目一定是經(jīng)過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業(yè)模式的正確性、產(chǎn)品適合現(xiàn)階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發(fā)展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。

　　綜上所述，要想做好餐飲直營店的管理，首先需要專注于產(chǎn)品的品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，裝修上面也要有自己的獨到之處，選一個好的地段，當(dāng)然可以通過線上門店管理系統(tǒng)來為門店賦能，幫助商家企業(yè)進行現(xiàn)代化數(shù)字管理，友數(shù)一直專致于幫助傳統(tǒng)實體商家轉(zhuǎn)型新零售，實現(xiàn)線上線下同步運營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。