O2O的概念即線上結(jié)合線下，如今許多商家企業(yè)都采用這種O2O的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，為線下實(shí)體門(mén)店賦能，那么使用O2O門(mén)店系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)呢?同時(shí)對(duì)于一些有一定線下資源的企業(yè)而言又能帶來(lái)哪些好處呢?下面就一起來(lái)看看吧!

　　一、市場(chǎng)角度

　　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，“如果擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?如何占據(jù)大量的市場(chǎng)?”永遠(yuǎn)是企業(yè)的主題。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商的誕生，人們的生活發(fā)生著劇烈的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多人懂得利用碎片時(shí)間。 這些變化的出現(xiàn)，意味著人們除了工作時(shí)間和生活時(shí)間，會(huì)有更多的時(shí)間停留在網(wǎng)絡(luò)上，而企業(yè)上線 O2O 門(mén)店管理系統(tǒng)后，將會(huì)充分利用人們的碎片時(shí)間，給自身的品牌和產(chǎn)品做出有利的營(yíng)銷(xiāo)，使企業(yè)迅速占據(jù)市場(chǎng)。 ?

　　二、品牌角度

　　O2O模式還有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)就是品牌，于線下門(mén)店的顧客而言，記住的往往不是你的品牌，而是你的產(chǎn)品，導(dǎo)致個(gè)別產(chǎn)品異?；馃幔灿袀€(gè)別產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，營(yíng)銷(xiāo)不能只針對(duì)某件產(chǎn)品，而要針對(duì)整個(gè)品牌，“如何把品牌打出去，得到顧客的認(rèn)可?”是大量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性命題。

　　在這角度下，其優(yōu)勢(shì)主要是企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型成為 O2O 模式企業(yè)，由線下門(mén)店的單線發(fā)展轉(zhuǎn)變成線上網(wǎng)絡(luò)與線下門(mén)店的雙線發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一產(chǎn)品和品牌，做出準(zhǔn)確有效的品牌營(yíng)銷(xiāo)，而不是顧客只關(guān)注某件產(chǎn)品，對(duì)品牌視而不見(jiàn)。 ?

　　三、資源角度

　　電商中的O2O模式本身就是為了一些擁有一定線下資源的企業(yè)準(zhǔn)備的，而對(duì)于一家擁有一定實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身有擁有很多的資源。要知道，企業(yè)從成立到發(fā)展，期間會(huì)擁有大量的客戶(hù)資源、會(huì)員資源、產(chǎn)品資源、合作資源、門(mén)店資源等，“如何充分利用這些資源，達(dá)到盈利和發(fā)展的目的?”是企業(yè)一直思考的問(wèn)題。

　　而O2O門(mén)店管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、工具、數(shù)據(jù)，充分利用企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)線上就近配送、線下門(mén)店提貨、多點(diǎn)多面營(yíng)銷(xiāo)、吸引加盟合作、服務(wù)全面監(jiān)控等的目的。同時(shí)利用這些資源獲取新資源，再利用新獲取的資源實(shí)現(xiàn)盈利，并繼續(xù)循環(huán)下去。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)角度

　　隨著改革開(kāi)放之后，連鎖店的出現(xiàn)標(biāo)示著未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)隨著這幾年電商和網(wǎng)絡(luò)的普及，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)悄悄發(fā)生著轉(zhuǎn)變，而企業(yè)身在其中，該何去何從呢?如果只是一味維持以往的發(fā)展模式，終將跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步，被時(shí)代所淘汰，那么企業(yè)又該向什么方向發(fā)展呢?發(fā)展模式又要怎么轉(zhuǎn)變呢? 從這個(gè)角度上看，O2O 門(mén)店管理系統(tǒng)的真正意義在于能幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)的模式，提高自身的總體競(jìng)爭(zhēng)力，以及適應(yīng)現(xiàn)下時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，避免被時(shí)代所淘汰，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中領(lǐng)先一步又一步。

　　綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，最早采用這種模式肯定是收益最為豐富的，所以說(shuō)無(wú)論做什么事情都要抓住機(jī)會(huì)，畢竟機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，因此傳統(tǒng)企業(yè)也要改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維才能在如今這個(gè)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。