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連鎖門店管理應(yīng)該如何開展?

時間: 2024-10-24 10:19:15閱讀量:
導(dǎo)讀:隨著零售企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,旗下的連鎖門店擴散速度也越來越快,在飛速地擴張過程中,連鎖門店的管理成了商家企業(yè)手上的燙手山芋,因此常常會暴露出許多連鎖門店的管理問題

  隨著零售企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,旗下的連鎖門店擴散速度也越來越快,在飛速地擴張過程中,連鎖門店的管理成了商家企業(yè)手上的“燙手山芋”,因此常常會暴露出許多連鎖門店的管理問題,那么在如今這個日益激烈的市場環(huán)境下,如何才能提高連鎖門店的管理效率呢?首先我們從問題分析出發(fā)。

  連鎖門店常見的問題分析:

  1、連鎖總部沒有年度運營規(guī)劃

  具體表現(xiàn)為,連鎖店總部沒有一個確定的規(guī)劃,導(dǎo)致工作無方向、經(jīng)營無目的;

  2、人員管理隨機

  連鎖店團隊無成長、離職率高、執(zhí)行力差;

  3、管理無序

  隨著連鎖店分支的增多,連鎖店總部管理起來日漸混亂,從而導(dǎo)致終端服務(wù)質(zhì)量沒保證;

連鎖門店管理應(yīng)該如何開展?

  4、商品管理無規(guī)劃

  連鎖店商品管理沒有一定的秩序,導(dǎo)致庫存巨大,或者嚴重缺貨;

  5、缺乏運營管理系統(tǒng)

  連鎖店總部沒有流程、沒有標(biāo)準(zhǔn),沒有工具,管理難度加大。每出一件事情,都動半天腦子想該怎么辦,每天的事情加起來看起來都不同,卻很多相同。

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連鎖門店管理應(yīng)該如何開展?

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