分銷渠道有哪些不同類型?

　　對(duì)于做分銷的企業(yè)而言，分銷渠道的建立便是為了銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，銷售網(wǎng)絡(luò)是一種發(fā)展戰(zhàn)略資源，是形成企業(yè)生態(tài)平衡的基礎(chǔ)自然環(huán)境。做分銷商若是沒了分銷渠道，即便是有再多的資產(chǎn)，再?gòu)?qiáng)大的商品及其再好的管理方法，那也是空話。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)自然環(huán)境中，企業(yè)合理布局分銷渠道一般是以下三種種類：

　　1將總體目標(biāo)鎖住在很大的范疇中

　　這類是針對(duì)有著強(qiáng)勁資源整體實(shí)力的企業(yè)而言的，將資源推廣到非常大的市場(chǎng)區(qū)域，普遍設(shè)點(diǎn)，建立起遮蓋全區(qū)域的分銷渠道。

　　優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)涉及面較為大，分銷渠道的層級(jí)相對(duì)性非常復(fù)雜，路線比較多，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行知名度的散播和市場(chǎng)占有率的升高，有益于品牌的散播，有益于品牌的活躍性表現(xiàn)。

　　缺陷：因?yàn)榍熬€太長(zhǎng)、過(guò)寬，分銷渠道的能量不集中化，分銷渠道的營(yíng)銷推廣幅度相對(duì)性較為弱，也非常容易曝露分銷渠道的薄弱點(diǎn)，非常容易導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。

　　2將總體目標(biāo)鎖住在小區(qū)域中

　　這類是對(duì)中小型企業(yè)來(lái)講的，使用這類分銷渠道基本建設(shè)對(duì)策，也相對(duì)性非常容易見效。在該區(qū)域范疇內(nèi)建立起健全的分銷渠道，執(zhí)行關(guān)鍵提升，進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

　　優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)超前性較為強(qiáng)，能夠短時(shí)間完工分銷渠道的樣板市場(chǎng)，較為適合整體實(shí)力較差，資源比較有限的企業(yè)，也適合做新產(chǎn)品檢測(cè)。

　　缺陷：總體目標(biāo)市場(chǎng)較為狹小，市場(chǎng)容積比較有限，非常容易陷入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。另外，假如由于區(qū)域市場(chǎng)的管理中心歪斜過(guò)少，將危害企業(yè)的總體市場(chǎng)合理布局。

　　對(duì)于中小企業(yè)，若要節(jié)省尋找分銷渠道的時(shí)間，選擇一個(gè)不錯(cuò)的分銷平臺(tái)就可以了，Hishop旗下的銷客多就是優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)分銷管理軟件系統(tǒng),一鍵安全代銷、微信微博等無(wú)線分銷、線下實(shí)體批發(fā)都有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的功能支持，同時(shí)內(nèi)置完善的分銷管理機(jī)制，輕松把貨鋪滿微商城、線下實(shí)體、微信好友圈、微博粉絲等，達(dá)到真正全網(wǎng)分銷渠道的目的!

　　3進(jìn)攻和防御的相結(jié)合的方式

　　對(duì)于成熟的消費(fèi)品，分銷渠道的建設(shè)必須考慮進(jìn)攻和防御的結(jié)合，以防御為主，建立起全面防御的分銷渠道，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，建立相對(duì)封閉的分銷渠道。這種方式是第一種方式的補(bǔ)充，有實(shí)力，有資源的企業(yè)可以借助這樣的分銷渠道模式來(lái)改變分銷市場(chǎng)的游戲規(guī)則，改變市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面。