別讓分銷(xiāo)商毀了你的微商城 高效管理分銷(xiāo)商方法

現(xiàn)在的企業(yè)和商家基本都搭建了屬于自己的微商城，微商城擁有分銷(xiāo)功能，運(yùn)用分銷(xiāo)的模式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，預(yù)于是就有了分銷(xiāo)商，企業(yè)需要對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行管理，如果沒(méi)有相應(yīng)的管理方案，分銷(xiāo)商有可能會(huì)對(duì)企業(yè)微商城的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。那么，微商城企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行有效管理？

一：給予鼓勵(lì)

鼓勵(lì)是促進(jìn)銷(xiāo)售的動(dòng)力。微商城運(yùn)營(yíng)者要適當(dāng)鼓勵(lì)分銷(xiāo)商，給他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流甚至分享的平臺(tái)。

二：適時(shí)討論

每天或者規(guī)定某個(gè)時(shí)間段對(duì)銷(xiāo)售方法與技巧的問(wèn)題進(jìn)行討論。尤其是當(dāng)客戶(hù)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的各種疑問(wèn)，然后一一進(jìn)行解答。

三：意見(jiàn)領(lǐng)袖

分銷(xiāo)商可能會(huì)遇到積極性不高、客戶(hù)不自覺(jué)的現(xiàn)象。所以微商城運(yùn)營(yíng)者需要在分銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)里找到一個(gè)積極向上、充滿正能量的人，讓他來(lái)帶動(dòng)大家的積極性。

四：額外獎(jiǎng)罰

除了規(guī)定的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)傭金外，在某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)超額完成目標(biāo)或表現(xiàn)優(yōu)秀的分銷(xiāo)達(dá)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、沒(méi)完成目標(biāo)的分銷(xiāo)商給予適當(dāng)處罰，或者沒(méi)收分銷(xiāo)資格。

五：技巧總結(jié)

學(xué)會(huì)分析問(wèn)題，提出問(wèn)題，然后再解決問(wèn)題，才能更好的管理微商城團(tuán)隊(duì)或者讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

六：布置任務(wù)

微商城經(jīng)營(yíng)者給分銷(xiāo)商規(guī)定每月的工作量下限，從工作數(shù)量上讓他們感覺(jué)到有任務(wù)有壓力。同時(shí)，設(shè)置一個(gè)考核的指標(biāo)，這樣才能更好的促進(jìn)銷(xiāo)售。

七：學(xué)會(huì)舍棄

為了凈化分銷(xiāo)環(huán)境，微商城經(jīng)營(yíng)者有必要將那些分銷(xiāo)效果差，又偏愛(ài)于傳播消極觀念的分銷(xiāo)商清除出去。任務(wù)完不成可以再努力，人品有問(wèn)題就無(wú)需挽留。

八：團(tuán)隊(duì)溝通

建一個(gè)群將分銷(xiāo)商聚集起來(lái)，給予分銷(xiāo)商一個(gè)互相學(xué)習(xí)互相鼓勵(lì)互相傾訴的平臺(tái)，也有利于微商城運(yùn)營(yíng)者對(duì)分銷(xiāo)商信息進(jìn)行收集分析，以完善后期分銷(xiāo)工作。

要運(yùn)營(yíng)好一個(gè)微商城，微商城就需要對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行有效的管理，以上就是具體的管理方法，有這方面需求的可以仔細(xì)閱讀，掌握好這些方法相信您對(duì)分銷(xiāo)商能有高效的管理。更多微商城相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注銷(xiāo)客多。