微分銷企業(yè)需要具備哪些優(yōu)質的特性?

企業(yè)都希望能可持續(xù)發(fā)展，做大做強。那么，微分銷企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要具備哪些特性?

一、長遠性

企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要放長線，釣大魚。從時間角度分析，著眼未來，在科學分析、預測的基礎上，對不確定的未來進行規(guī)劃，從現(xiàn)實出發(fā)，又不為現(xiàn)實所限。不計較短期得失，而是謀求企業(yè)長期利益。

二、全局性

微分銷企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要具備全局性，考慮整體布局。從空間角度分析，著眼企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略研究中，分析企業(yè)營銷各環(huán)節(jié)，通過局部的分析和研究，把握整體布局。

三、指導性

把握企業(yè)戰(zhàn)略布局各事項的重要程度。企業(yè)戰(zhàn)略布局是透過表象研究實質的、規(guī)律性的問題，解決企業(yè)營銷中的主要矛盾，確定企業(yè)發(fā)展方向與基本趨勢。

四、抗爭性

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要在市場上站穩(wěn)腳跟，這就要求有抗爭性，能夠應對市場競爭的營銷計謀。

五、可調性

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是結合市場環(huán)境與企業(yè)能力制定出來的。但構成發(fā)展戰(zhàn)略的因素在不停地變化，外部環(huán)境也在不斷地改變，企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要具備一定的“彈性”，能夠在基本方向不變的情況下，對營銷戰(zhàn)略的局部或非根本性方面可以修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業(yè)內部條件與環(huán)境變化的相對平衡。

六、客觀性

微分銷企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要具備客觀性。從實踐基礎分析，企業(yè)持續(xù)發(fā)展是以未來為主導的，不是靠想象或直覺作出決策，它是在充分認識企業(yè)的市場環(huán)境，評估企業(yè)自身資源及能力的客觀基礎上制定的。