如何打造高效B2B供應(yīng)鏈電商平臺(tái)

　　市場(chǎng)上的各種供應(yīng)鏈管理理念、方法不盡相同，各類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更是層出不窮，有一些是通用型的例如用友NC、管家婆等等，還有一些是行業(yè)定制化的，例如針對(duì)工業(yè)制造業(yè)，針對(duì)電商，針對(duì)O2O，針對(duì)生鮮，針對(duì)餐飲，針對(duì)汽車行業(yè)的等等。

　　面對(duì)各種各樣的供應(yīng)鏈管理方式和管理系統(tǒng)，不禁引發(fā)更加深入的思考，為什么企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要是解決了什么痛點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理究竟是為了管理什么，會(huì)給企業(yè)，甚至是產(chǎn)業(yè)帶來哪些提升?基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)。輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、品控)。

　　有了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本定義之后，下面來聊一下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)歷的幾個(gè)主要階段。

　　第一階段：內(nèi)部管理階段

　　最早企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要圍繞采購和銷售展開，根據(jù)采購的原材料或半成品，通過加工制造或組裝，轉(zhuǎn)化為成品進(jìn)行銷售的一個(gè)過程。這個(gè)階段是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理階段。這其中，主要涉及到采購、倉儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、銷售等部門的職能協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈管理的主要目的是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，提升各個(gè)部門之間的協(xié)同工作效率。

　　第二階段：用戶價(jià)值階段

　　隨著供求管理的變化，商品不再短缺，市場(chǎng)逐漸從賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為買方主導(dǎo)，消費(fèi)者的地位不斷得到提升，企業(yè)開始更加重視如何讓消費(fèi)者來購買。因此，供應(yīng)鏈管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，逐漸的將客戶(或消費(fèi)者)也納入到供應(yīng)鏈管理之中，在這個(gè)階段，供應(yīng)鏈管理開始真正意義上轉(zhuǎn)變?yōu)楹w商品全流程的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　第三階段：信息化主導(dǎo)的協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)高速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展模式也隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)變得更加復(fù)雜多樣，許多做大做強(qiáng)的企業(yè)從過去的單線條式企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，逐步發(fā)展成為更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理也就面臨著更加復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。如何管理供應(yīng)商的供應(yīng)商，如何管理用戶的用戶，S2b2c、 S2b2b等各種模式不斷涌現(xiàn)。因此，在信息化主導(dǎo)的時(shí)代，供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)突破傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者邊界，呈現(xiàn)出跨企業(yè)、跨邊界的協(xié)同融合的特點(diǎn)。

　　第四階段：需求和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的全鏈條數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。未來的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將不僅僅是信息化主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個(gè)模塊的協(xié)同，還將會(huì)是敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、反向供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)未來需求，根據(jù)需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)低庫存、快運(yùn)輸、高周轉(zhuǎn)，為企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

　　想建立高效的B2B供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)要滿足以下幾個(gè)條件：

　　第一是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式要有整體性、高效化、信息化三大原則;

　　第二是供應(yīng)鏈電商系統(tǒng)的客戶管理體系、內(nèi)容建設(shè)都要細(xì)化，且要建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。