社區(qū)團(tuán)購新發(fā)展，美家買菜怎么做?

　　社區(qū)團(tuán)購在經(jīng)歷了疫情之后，迎來了更為激烈的競爭。美家買菜最為社區(qū)團(tuán)購賽道的實(shí)力玩家，通過多年來在生鮮供應(yīng)鏈深耕細(xì)作，不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈體系，留存和吸引用戶，在未來的發(fā)展中會怎么做呢?

　　一、凸顯供應(yīng)鏈優(yōu)勢

　　2020年，社區(qū)團(tuán)購成為了整個行業(yè)的焦點(diǎn)，在疫情這個特殊時(shí)期，也發(fā)揮應(yīng)有的作用，工單量激增、用戶快速增長，這些也是對社區(qū)團(tuán)購企業(yè)的考驗(yàn)。

　　訂單的激增給企業(yè)平臺帶來了高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力，商品短缺、配送不及時(shí)以及無法操作平臺的情況都有，但在這種情況下，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)平臺的管理能力和供應(yīng)鏈能力也在不斷提升。

　　美家買菜依靠全國87個倉儲中心、2萬輛配送車輛等強(qiáng)大的源頭直采供應(yīng)鏈體系，保證了武漢等湖北地區(qū)的商品及時(shí)供給和豐富度，保障了當(dāng)?shù)厝嗣竦娜粘Ｋ琛?/p>

　　美家買菜通過長期的積累和不斷的優(yōu)化，已經(jīng)將供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)做得非常穩(wěn)定了，從倉儲覆蓋的廣度、深度和綜合能力，以及商品品類、物流配送、社群運(yùn)營能力來看，可以負(fù)擔(dān)高負(fù)荷的壓力，也能服務(wù)好用戶。

　　二、穩(wěn)健前行最重要

　　社區(qū)團(tuán)購在疫情期間獲得了廣大消費(fèi)者的信任以及市場的認(rèn)可，但如何把握好疫情之后的發(fā)展，這才是最重要的。

　　供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社區(qū)團(tuán)購未來發(fā)展的方向，快速擴(kuò)張可能會導(dǎo)致企業(yè)無法盈利逐漸關(guān)閉。美家買菜注重于供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)的優(yōu)化，并以此為基礎(chǔ)穩(wěn)健前進(jìn)，把握擴(kuò)張的節(jié)奏，做到品質(zhì)有保證、服務(wù)更滿意。

　　美家買菜通過物流創(chuàng)新整合倉儲能力，打破流通壁壘，降低成本，以華北、華中為深耕區(qū)，逐漸向全國輻射，也將加快對其他區(qū)域滲透，進(jìn)行倉儲建設(shè)、穩(wěn)步下沉。

　　三、行業(yè)格局更清晰，持續(xù)提升經(jīng)營效率

　　社區(qū)團(tuán)購賽道不斷有資本和巨頭公司入局，行業(yè)加速發(fā)展，競爭不斷增大，京東、盒馬、滴滴、永輝超市、步步高都在加入社區(qū)團(tuán)購模式。競爭越激烈，表明社區(qū)團(tuán)購模式越行得通，而且行業(yè)格局也會越來越清晰。

　　美家買菜具有較強(qiáng)競爭力的原因，在于自身業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，用戶運(yùn)營數(shù)據(jù)保持正常，用戶的留存、復(fù)購率以及日活訪問頻次相對穩(wěn)定，用戶數(shù)據(jù)也在穩(wěn)定增長。

　　美家買菜CEO透露，在未來的發(fā)展中，美家買菜將以用戶為核心，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性、倉儲配送的持續(xù)性、社群運(yùn)營能力和流量等全方位的布局。