三大視角解讀：社區(qū)O2O模式創(chuàng)業(yè)如何發(fā)掘社區(qū)資源？

最新消息報道，社區(qū)商業(yè)隨著電子商務(wù)的發(fā)展逐漸被推上了發(fā)展的前沿，成為眾多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路選擇的出發(fā)點，從社區(qū)商業(yè)模式中尋找創(chuàng)業(yè)的突破口，對于選擇從社區(qū)020模式創(chuàng)業(yè)者來說，需要從哪些角度開始入手,抓住最有利的突破口。

　突破角度一、從社區(qū)物業(yè)尋求合作突破口

目前的市場環(huán)境而言，整個物業(yè)行業(yè)正身處寒冬謀求轉(zhuǎn)型。以上海為例，根據(jù)上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，整個上海物業(yè)平均收繳率為74%。而從上海各區(qū)縣房管部門掌握的情況來看，12年至今，上海物業(yè)公司主動退出管理的小區(qū)約有220個。很多物業(yè)公司都陷入了“虧損—降低成本—服務(wù)質(zhì)量下降—居民不滿—物業(yè)費調(diào)價難—虧損”的怪圈。即使部分小區(qū)收繳率達到97%，物業(yè)公司依然面臨著物業(yè)費與成本到掛的窘境，對此，不少物業(yè)公司開始打停車收費、出租地下室、廣告收入的主意，然而這部分的收益權(quán)本該歸屬全體業(yè)者所有，于是便產(chǎn)生新的利益沖突……

這種背景下，和社區(qū)物業(yè)公司合作是社區(qū)O2O模式創(chuàng)業(yè)者最佳切入路徑。資源上的互換也催生出很多業(yè)務(wù)合作場景。

　場景一、物流配送

利用物業(yè)公司的閑置資源完成小區(qū)內(nèi)的配送。物業(yè)公司的服務(wù)人員對小區(qū)內(nèi)部環(huán)境熟悉程度方面具有天然的優(yōu)勢，況且部分高檔小區(qū)沒有小區(qū)保安的允許，快遞員連大門都難以進入，物流配送的收入也將成為未來物業(yè)公司收入增長的重要模式。

場景二、物業(yè)管理

包括物業(yè)費的收取，小區(qū)新聞的推送等。這些大多屬于增值和延伸服務(wù)，看似意義不大可以幫助物業(yè)公司實現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)的信息化，減少雇員數(shù)量以達成降低人力成本的目的，更可增加創(chuàng)業(yè)者談判籌碼，方便同物業(yè)公司達成合作意向

　場景三、小區(qū)PR

小區(qū)內(nèi)的推廣和營銷活動。這也是社區(qū)項目前期獲取社區(qū)用戶的重要方式之一，和物業(yè)合作將大幅減少營銷成本，甚至可以獲取部分獨占資源。

場景四、社區(qū)服務(wù)

如維修和家政服務(wù)等。從用戶角度換位思考，我通過物業(yè)介紹的阿姨遠比通過手機app上找到的要靠譜的多，也更容易獲得我的信任，畢竟在國內(nèi)做社區(qū)O2O還是難以擺脫“熟人經(jīng)濟”。另外一個問題和第一條類似，通過阿姨幫等平臺聯(lián)系的阿姨可能連小區(qū)保安這一關(guān)都難以通過。

　場景五、平臺化運營

例如彩生活和萬科的“住哪兒”。彩生活通過用戶消費積分抵扣物業(yè)費，“住哪兒”則加入了“物業(yè)溝通”加強了物業(yè)與用戶間的個性化互動……當然這里涉及傳統(tǒng)房企自下而上的轉(zhuǎn)型，他們本身握有線下渠道資源，和社區(qū)O2O的“冷啟動”沒有直接關(guān)系就不贅述了。

　突破角度二、整合社區(qū)商家進行合作

隨著電商的大舉入侵，線下商家尤其是實體零售行業(yè)不景氣已經(jīng)成為不爭的事實。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2013年全年我國社會消費品零售總額234380億元，比上年名義增長13.1%，扣除價格因素實際增長11.5%，2014年增長繼續(xù)下滑。大型的零售企業(yè)銷售處于持續(xù)低迷當中。2013年，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比增長8.9%，增速較同期下降1.9個百分點，連續(xù)兩年增速下滑且為2005年以來最低。同期的網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達1.89萬億元，同比增長42.8%。

社區(qū)O2O的創(chuàng)業(yè)者抓住機遇幫助線下商家一起抱團對抗電商的侵襲也是“冷啟動”重要切入路徑。

場景一、拉攏地理位置相對偏僻的商家

這部分商家由于區(qū)位因素線下流量較少，同時卻也擁有運營成本較低的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者在前期用戶較少的情況應(yīng)該先從這部分商家入手，拉攏他們加入平臺會容易很多。

場景二、低密度覆蓋，提高合作商家質(zhì)量

對于初創(chuàng)期的社區(qū)O2O模式項目，前期合作商家入駐商家數(shù)量不應(yīng)盲目貪多。一方面，過多的商家難以保證服務(wù)的標準化，甚至會給用戶帶來糟糕的體驗。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將本就不多的線上流量全部引導(dǎo)這幾個合作商家會給他們帶來明顯的增收，對其他商家起到明顯示范作用。以我們的零售項目為例，兩公里的范圍覆蓋4-5家線下店鋪已經(jīng)完全足夠。

　場景三、利用合作商家進行線下推廣

上述第二條的商家獲得可觀的經(jīng)濟收益之后已經(jīng)與創(chuàng)業(yè)者建立了良好的合作關(guān)系。這時創(chuàng)業(yè)者可以充分利用商家的線下資源進行推廣，比如店面海報，贈送小禮品等，甚至商家會對到店顧客主動推廣APP。創(chuàng)業(yè)者必須明白前期增加曝光率是轉(zhuǎn)化用戶的最簡單粗暴的問題。

場景四、商家配送

即利用商家進行跑腿。這一點會因為細分領(lǐng)域的不同出現(xiàn)幾種情況?？梢詴衩缊F外賣變成自身增值服務(wù)，也可以做成像愛鮮峰一樣的P2P眾包服務(wù)。當然利用商家進行配送最明顯的問題就是配送服務(wù)的標準化，這點需要創(chuàng)業(yè)者對癥下藥。

　突破角度三、培植忠誠用戶，讓用戶成為口碑宣傳通道

產(chǎn)品上線以后從第一個到第一千個的用戶的獲取應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者前期最頭疼的問題，尤其還是在產(chǎn)品沒有完成融資難以大把燒錢的情況下。然而，這個問題因為細分領(lǐng)域跨度太大，實在是難以一概而論。

恰巧今天在看到一篇文章，作者認為創(chuàng)業(yè)者要從最“笨”的方法入手開始積累種子用戶，筆者對于這一觀點也比較認同，順便分享一下兩個經(jīng)典案例供參考。

聚美優(yōu)品創(chuàng)立之初叫團美網(wǎng)，三位創(chuàng)始人經(jīng)歷了游戲廣告點擊的失敗之后，徐小平投資的18萬美元也所剩無幾。于是，三個大老爺們親自上陣研究起化妝品，戴雨森在人人網(wǎng)上注冊了一個馬甲，以一個用了好幾年BB霜的資深達人的身份，發(fā)了一篇帖子，對BB霜進行了詳細的剖析，并在文章末尾嵌入團美網(wǎng)的鏈接。最終，這篇文章?lián)碛袔资f的閱讀量，也給團美帶來了第一批用戶。

王興時代的校內(nèi)網(wǎng)則利用大巴送同學去火車站獲得了第一批種子用戶。06年的北京地鐵還遠沒有現(xiàn)在這樣發(fā)達，學生們寒假回家經(jīng)常需要提前好幾個小時才能趕上火車。于是校內(nèi)網(wǎng)發(fā)起一個活動，學生們填寫自己的真實信息，學校、名字、專業(yè)，以及要搭乘的火車班次。只要能在同一個地點同一個時間湊齊50個人，校內(nèi)網(wǎng)就租一輛大巴免費送大家去火車站。就這樣，王興只花了1.4萬就獲得了8000個用戶。

總結(jié)以上三個角度，這個是小編為大家提供的可以參考的三個方向，其實社區(qū)O2O模式創(chuàng)業(yè)者最初可以充分進行當?shù)厥袌稣{(diào)研選擇最適合自己的方式進行突破，尋找到自己最適合的創(chuàng)業(yè)模式。

其實目前社區(qū)o2o模式要說最火熱的當屬與社區(qū)團購合伙人的模式，就是充分結(jié)合了我們以上三個角色的角度，聯(lián)合社區(qū)物業(yè)、社區(qū)商家、社區(qū)個人業(yè)主成為社區(qū)店主，集合社區(qū)用戶資源為社區(qū)用戶提供日常衣食住行的社區(qū)團購活動，方便社區(qū)居民的生活。

HiShop旗下的社區(qū)新零售解決方案就是專業(yè)為社區(qū)/社群團購而設(shè)計，滿足不同社區(qū)/社群團購經(jīng)營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺,實現(xiàn)“新零售”業(yè)務(wù)雙線布局。可以幫助商家搭建B2C線上商城，商家從系統(tǒng)后臺將商品快速覆蓋到每個社區(qū)店，然后再由社區(qū)店店主將商品信息推送到各個社區(qū)微信群中，向社區(qū)居民進行推銷；HiShop社區(qū)新零售解決方案從實際層面解決傳統(tǒng)社區(qū)零售模式下訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)帶來的一系列痛點。

無論你是線下傳統(tǒng)零售商還是線上純電商企業(yè)，你都需要這樣一套社區(qū)團購系統(tǒng)。