影響新媒體運營發(fā)展的六大關鍵因素
☆人已學習|發(fā)布者：Hi叨叨|發(fā)布時間：2017-12-29 17:49
導讀：很多企業(yè)做 新媒體運營 ，往往陷入了一個誤區(qū)，就是什么渠道都去試，或者是自認為那種容易紅的行業(yè)，但往往這樣做下去最終得到的結果都不成功，因為你從來沒有考慮過真正的目...
很多企業(yè)做新媒體運營，往往陷入了一個誤區(qū)，就是什么渠道都去試，或者是自認為那種容易紅的行業(yè)，但往往這樣做下去最終得到的結果都不成功，因為你從來沒有考慮過真正的目標是什么，不要總看重眼前的利益，要眼光長遠的去走，所以我們常說有六個關鍵的因素直接影響新媒體運營的發(fā)展之路。
目標：新媒體人的運營目標一定要明確，你的KPI是數量、效果還是轉化？在不同的運營階段一定要有明確的指標，然后量化。
優(yōu)秀的運營會主動把內容建設和渠道引流結合起來，并將流量轉化作為最終的目標價值。
執(zhí)行：有了明確的目標才有執(zhí)行的方向和動力，從完成KPI的各項數據到每一個提案的落地執(zhí)行，不要僅盯著數據，要學會將目標挨個拆解，讓自己每天都有事情做，讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值。
當然，我不提倡沒有意義的加班。
每天都在寫文章、發(fā)微博、追熱點，表面看起來很辛苦，你的執(zhí)行力也沒問題，但是也要注重結果，不然你的執(zhí)行都是無用功。
反饋：新媒體運營做數據分析、復盤反饋應該是工作常態(tài)，要明白每一個數據背后的情況，為什么高？為什么會低？哪個渠道引流效果好？哪種方式、排版類型用戶喜歡？線上什么情況，線下有什么表現(xiàn)？
能夠通過數據來講故事。
做運營不是做了就行了，還要看反饋，反饋結果是否與你期望達到的目標一致？
優(yōu)化：很容易理解的一個影響因素，有反饋就會有“優(yōu)化”。運營調整不是靠感覺，也不能拍腦袋，通過數據分析深層次的原因再進行優(yōu)化。
是否要淘汰那些流量較差、轉化率低的渠道，是否根據不同的用戶群體投放不同的內容，而不是一刀切……
數據往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考。
權限：新媒體運營的權限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關，但是永遠不要把自己當做苦力或者打雜的來看待，哪怕你只是負責編輯排版。
運營者要根據自己的權限值把所負責的模塊做好，無論是廣告投放、推文權限、選題命題、排版風格、渠道洽談等。
要明白，公司賦予你的權限永遠都是為公司創(chuàng)造價值，你需要做的就是盡可能多地利用資源，然后用成果產出來放大自己的權限，這樣的你才會變得越來越好！
領導：領導是個很重要的外因，畢竟你在工作中接觸最多，對你影響最大的也是你的領導，你無法選擇你的領導，你只能去主動適應。
如果你的領導在用數據要求你，你要對目標、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化都要很清晰，能通過數據來控制日常工作進度。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領導，你除了拼命地學習，汲取他的營養(yǎng)外，剩下的就偷著樂吧！
目標：新媒體人的運營目標一定要明確，你的KPI是數量、效果還是轉化？在不同的運營階段一定要有明確的指標，然后量化。
優(yōu)秀的運營會主動把內容建設和渠道引流結合起來，并將流量轉化作為最終的目標價值。
執(zhí)行：有了明確的目標才有執(zhí)行的方向和動力，從完成KPI的各項數據到每一個提案的落地執(zhí)行，不要僅盯著數據，要學會將目標挨個拆解，讓自己每天都有事情做，讓每一個執(zhí)行項目都變得有價值。
當然，我不提倡沒有意義的加班。
每天都在寫文章、發(fā)微博、追熱點，表面看起來很辛苦，你的執(zhí)行力也沒問題，但是也要注重結果，不然你的執(zhí)行都是無用功。
反饋：新媒體運營做數據分析、復盤反饋應該是工作常態(tài)，要明白每一個數據背后的情況，為什么高？為什么會低？哪個渠道引流效果好？哪種方式、排版類型用戶喜歡？線上什么情況，線下有什么表現(xiàn)？
能夠通過數據來講故事。
做運營不是做了就行了，還要看反饋，反饋結果是否與你期望達到的目標一致？
優(yōu)化：很容易理解的一個影響因素，有反饋就會有“優(yōu)化”。運營調整不是靠感覺，也不能拍腦袋，通過數據分析深層次的原因再進行優(yōu)化。
是否要淘汰那些流量較差、轉化率低的渠道，是否根據不同的用戶群體投放不同的內容，而不是一刀切……
數據往往能給運營者提供一個運營優(yōu)化的有利參考。
權限：新媒體運營的權限大小可能跟你的職位和所處環(huán)境有關，但是永遠不要把自己當做苦力或者打雜的來看待，哪怕你只是負責編輯排版。
運營者要根據自己的權限值把所負責的模塊做好，無論是廣告投放、推文權限、選題命題、排版風格、渠道洽談等。
要明白，公司賦予你的權限永遠都是為公司創(chuàng)造價值，你需要做的就是盡可能多地利用資源，然后用成果產出來放大自己的權限，這樣的你才會變得越來越好！
領導：領導是個很重要的外因，畢竟你在工作中接觸最多，對你影響最大的也是你的領導，你無法選擇你的領導，你只能去主動適應。
如果你的領導在用數據要求你，你要對目標、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化都要很清晰，能通過數據來控制日常工作進度。
若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領導，你除了拼命地學習，汲取他的營養(yǎng)外，剩下的就偷著樂吧！
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